供电企业薪酬管理体系对企业有哪些影响

赵焰

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 人力资源管理六大板块中薪酬管理是其中非常重要的内容，良好的薪酬管理制定对企业员工的激励，有利于企业健康、可持续发展。企业在制定薪酬管理制度时首先要考虑到企业的运营，然后根据员工对企业带来的价值和在企业工作的内容来综合评定，人力资源部门在制定企业薪酬制度时要站在企业的发展和员工工作的实际情况来综合考察。本文主要从电力企业薪酬管理体系的作用来探究供电企业薪酬管理体系对企业的影响。

关键词 供电企业 薪酬管理 作用 影响

随着我国经济的不断发展，对我国电力的发展越来越开放，供电企业之间的竞争越来越大。现阶段，我们已经进入了知识经济时代，是人才竞争的时代，供电企业之间的竞争逐渐演变成人才的竞争。因此，供电企业留住人才就要加强人力资源的管理，通过人力资源对人才的激励来挖掘其巨大的潜力，通过薪酬制度体系的不断优化，不断激励人才的发展，为供电企业的良好发展奠定基础。

一、薪酬管理

薪酬管理是企业通过制定合理的工资发放体系，对不同等级的员工薪资标准、基本工资、绩效工资、补助工资、工资发放时间、工资发放原则、工资考评制度和员工工作评价制度等部分内容的明确。当然，薪酬管理是企业根据自身发展的战略，通过人力资源管理制定、完善和实施的过程，最大限度的发挥薪酬管理的职能，带来一定的激励作用，为企业创造更大的价值。企业薪酬管理是企业管理制度的重要组成部分，没有制定合理的薪酬管理体系就很难激发员工的内在潜能、工作热情和工作效率；更不能带动企业的健康良好的发展，对企业的持续发展带来影响。

二、供电企业薪酬管理体系的作用

人力资源管理的重要组成部分是薪酬管理体系，是企业进行员工管理的重要手段，对供电企业的发展有很大的作用。

（一）激励作用

薪酬管理体系中最基本的内容是员工的基本工资、绩效工资、补助工资和奖金等等，薪酬管理体系对供电企业员工的经济有着很大决定作用，满足着员工在生活中对物质的追求。因此，薪酬管理体系对员工的激励作用是非常显著的，直接影响着员工的工作热情和工作积极性，供电企业制定出科学合理的薪酬管理体系，对员工工作有很大的激励作用；相反，供电企业忽视员工薪酬管理体系的完善和优化，会降低员工工作的热情和积极性，会失去激励作用。

（二）保障作用

员工是企业生产和经营的和核心部分，员工在企业中通过自己的工作获得劳动报酬，来维持家庭的日常開销，为自己的生活增添精神财富。因此，员工通过自己的工作对自己的家庭带来条件的满足，对员工来说，薪酬管理体系是对员工生活的基本保障。

（三）凝聚作用

供电企业通过人力资源部门制定的科学的薪酬管理体系，对员工的工作带来了很大的积极性和创造力，员工在供电企业中激发了自身的潜能，并得到了企业的肯定，有利于员工对供电企业的依赖性增加，并产生强烈的情感，产生一种与企业共同成长的感情，提高了员工度企业的凝聚力，并尽最大的努力为供电企业贡献自己薄弱的力量。

（四）调节作用

薪酬管理体系是人力资源部门对企业员工的物质保障，人力资源部门通过制定不同等级的薪酬管理体系来实现人才的合理分配。在供电企业薪酬管理体系的差异制定，是对电力企业资源的内部调整，又是吸引优秀人才的重要手段；通过科学的薪酬管理体系的建立来实现资源的调节；相反，如果不能制定合理的薪酬管理体系就不能带来良好的调节作用。

三、薪酬管理体系对供电企业的影响

薪酬管理体系对供电企业的发展有很大的影响，下面主要从四个方面进行探究。

（一）薪酬管理体系对工作的影响

员工在企业的工作是供电企业薪酬管理体系中要重的一部分工作内容，是人力资源管理的主要工作之一，人力资源部门在制定薪酬管理体系时，对员工工作进行分析的必备的工作，各个部门的工作内容、性质、职责和相关的岗位要求等是不同的，要让员工对自己工作岗位的主要内容和具备相应的资格条件等，这些都是人力资源优化和完善薪酬管理体系的前提条件。对员工工作的分析是对岗位评价的基本内容，通过岗位的分析是人力资源部门建立薪酬管理体系的重要步骤，在一定程度上对激励性、公平性薪酬有很大的影响，通过对员工工作的分析能够更直接的发挥薪酬管理体系的激励、保障、凝聚和调节的作用，提升企业员工的工作热情和积极性，促进供电企业的健康发展。

（二）薪酬管理体系对企业绩效考核的影响

绩效考核是供电企业薪酬管理体系中的重要内容，是人力资源部门的工作之一，员工在日常工作中，人资资源部门通过对员工的定期或者不定期进行绩效考核，进行绩效考核的目的是通过绩效考核结果对员工进行物质的奖励，将加薪、升职、培训等等内容与绩效考核相联系，通过这样的方式来激励员工，最终达到企业和员工的利益共同提升的目的，并提升供电企业的竞争力。因此，在供电企业薪酬管理体系中，绩效考核和薪酬管理体系是不可分隔的整体，通过绩效考核对薪酬管理体系有直接的影响，并充分调动员工的工作热情和积极性。

（三）薪酬管理体系对企业留人的影响

留人是供电企业对薪酬管理体系合理程度的判断依据，在生活中听到最多的是：我离开某供电企业，因为工资太低了，与我日常的工作内部不符，并且看不到发展空间等等。因此，薪酬管理体系的制定是供电企业留人的关键，科学合理的薪酬管理体系能有效的稳定员工，并提升员工的工作积极性；不合理的薪酬管理体系不利于员工的稳定和工作热情的激发。薪酬管理体系的科学性、灵活性和合理性关系到供电企业是否能够留着优秀人才。

（四）薪酬管理体系对企业招聘的影响

制定出科学合理的薪酬管理体系对供电企业在招聘人才方面有很大的优势，能够吸引大量的优秀人才，并形成公平竞争模式，有利于供电企业核心竞争力的提升，在供电行业占有很大的优势。现阶段，员工关心的首要问题就是薪资待遇，薪酬的高低直接决定了优秀人才是否愿意进入某企业的关键因素。因此，制定科学合理的薪酬管理体系有利于优秀人才的吸引并留住大量优秀人才，能够有效提升供电企业的核心竞争力，供电企业意识到薪酬管理体系对员工招聘的影响，从而建设科学合理的薪酬管理体系。

四、结语

综上所述，薪酬管理体系是供电企业人力资源管理的重要内容，科学合理的薪酬管理体系能带来激励、凝聚、保障和调节作用，通过科学合理的薪酬管理体系的制定能有效的提升员工的工作热情和积极性，能够吸引大量的优秀人才，能够有效保证人才的内部稳定，最终实现供电企业提升核心竞争力，有利于供电企业的健康、良好、可持续发展。

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