核电企业设备管理要点与实践探讨

韩利英

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文主要是从建立企业设备管理制度、重视人在设备管理中的作用和实行设备分级和敏感设备控制这三方面分析了核电企业的设备管理要点。

关键词 核电企业 设备管理要点 实践探讨

核电企业设备中包含的工艺极为复杂，是一个庞大的系统，还有专设的安全系统，以此保障电站运行的安全性。因此设备管理也成为了核电企业工作的重要内容，这也成为企业提高电力稳定性的重要举措。加强设备管理，不仅仅可以提高设备的运行效率，减少设备维修费用，还可以提高企业生产效率，为企业创造更多的经济利益。

一、建立企业设备管理制度

设备管理制度是加强设备管理的一个重要举措，也是确保设备持续运行的条件，因此设备管理部门要加强完善设备管理制度。很多企业都是采用“保养为主，修理为辅”的设备管理制度，很少会涉及资源配置和设备技术。这种管理制度已经非常落后，无法满足核电企业的发展需求，也对生产效率的提高产生了制约作用。在日常的设备养护中，企业大多是重视设备卫生和紧固程度，没有加强设备校正和技术升级等方面的工作，导致设备在实际运用中出现多种问题，设备维修费用也在不断增加，企业的经济效益也很难得到提高。因此，企业应重点监测设备的运行状态，通过记录和分析设备运行指标来判断运行状态，对设备故障进行早期预测和维修，进而提升设备运行的可靠性，降低设备出现故障的风险。以秦山核电站为例，他们经过长期实践形成了自己的管理手段和理念，并且制定了设备管理程序，建立了一支独立的设备管理队伍。通过运用集成生产管理系统，秦山核电站以工单管理为主线，对设备进行监督、诊断和维修，并且加强了新技术的运用，让专人负责这些工作形成了独具特色的设备管理模式。

二、重视人在设备管理中的作用

人是企业生产的关键要素，企业只有发挥人的主观能动性才能提高设备保养的效果，企业应站在一个较高的位置去认识和处理设备维修，主动预见技术发展和市场变化的趋势，为设备管理提供参考依据，避免过大的经济损失。首先，企业应将提高员工技术素质和理念作为重点工作，加强人才培训工作，结合培训机构、研究所和院校的力量，提升管理人员的技术水平。而且人才因素已经成为企业竞争的关键因素，也是现代企业进行设备管理的关键点。如果基层设备管理者没有接受全面的培训，就只能在工作过程中进行学习，因而无法落实上级部门的措施。秦山核电站就建立了专门的培训体系，为了让岗位责任和义务能够有效履行，严格规定岗位人员必须完成的课程，并为此制定了管理程序。对于新来的员工，派遣导师为其进行指导，并带领学员从事岗位实习，让他们到其他处室进行锻炼，从而掌握有关设备管理的知识。管理人员在设备管理中承担着重要责任，建立设备管理队伍，重视人才素质的提升，对于开展设备管理工作意义重大。因此，企业应根据设备管理情况制定人才培训方案，以防出现人才断层的情况。

三、实行设备分级和敏感设备控制

因为设备的价值、检修要求和机组发电的重要性不一致，因此在管理方面也存在差异，三期工程针对这个情况对设备进行分级，主要是根据设备的经济性、可靠性和安全性进行划分，然后结合设备价值和检修难易度将设备分为四个等级：（1）检修难度大、重要性强和高价值的大型设备记为一级设备；（2）在重水泄露、工业安全和电站核安全中具有重要作用，价值较高，检修难度较大的控制设备记为二级设备；（3）对机组发电、放射性泄漏和电站核安全影响不大、即使失效也不会产生重大影响、价值不高的小型设备记为三级设备；（4）对机组发电、放射性泄漏和电站核安全影响较小、失效时也不会立即产生不利影响的设备记为四级设备。不同等级设备的管理方式主要由技术人员审批技术文件来决定，采用不同的维修策略，对质量监督的严格程度就会不同。对于单一设备发生电站停堆、降功率和停机等情况，三期工程提出了敏感设备的概念，敏感设备是指单个设备故障导致电站停堆或停机等异常情况的某一类设备电站，它主要分为关键敏感设备和次关键敏感设备这两类。三期工程的设备进行分级和敏感设备控制，有效地实现了对设备进行的面和点的控制，每一台设备都有相应的管理规程，每一台影响设备安全生产的设备都被列为敏感设备，这样就成功地做到了精細化设备管理。

四、结语

设备管理是核企业健康发展以及提升经济效益的基础，可以有效减少生产成本支出，因此核企业要不断地改善设备管理模式，提高设备的利用率，同时还要提升管理人员的管理水平和管理技术，从而确保核电的安全运行，推动我国核企业的安全环保的发展。

参考文献：

[1] 夏善杰，王猛，李知博，等.核电企业设备管理要点与实践[J].设备管理与维修，2015，23（05）：19-20.

[2] 林传清，石屹峰，胡文勇.核电企业关键敏感设备管理体系的创建实践[J].企业管理，2016，17（02）：264-265.