围绕新时期企业预算管理的困境谈对策

贾继飞

摘要：随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，我国越来越多的企业逐渐开始重视预算管理这一项重点工作。新时期的企业预算管理所面临的是新的机遇和挑战，企业需要围绕核心战略目标，进一步提升企业的竞争力，做好企业的预算管理工作。在高水平预算管理工作的基础上，使企业立足于行业，领先于行业。

关键词：新时期；企业；预算管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

一、新时期企业预算管理的背景

近几十年中国经济的快速发展，带来的是中国企业的萌芽和腾飞，新时期的中国企业必须面对更加复杂的行业竞争和环境。作为一个企业来说，财务方面的工作是企业生产经营之中的重点工作，需要做好做精。在这个内容里头，预算管理是不容忽视的一个部分。企业的预算管理随着企业规模的逐渐扩大遇到了一些困境，在这个困境之中，企业需要进一步找到经验和办法，持续推进新时期的企业预算管理。

二、新时期企业预算管理的困境剖析

（一）企业预算管理的理念不够先进，管理方法还比较落后

预算管理进入到现代企业中的时间还不长，我国的企业在运用预算管理理论的时候存在着不熟练的情况，甚至长期以来，一些企业所使用的预算管理理念已经老旧，不适合现在企业的经营情况，在这种不够先进的企业预算管理理念的影响下，企业开展预算管理工作效率和水平都不高。同时，在我国企业中，由于我国企业发展的历史和大环境的影响，新时期的企业预算管理所运用的预算管理方法还是比较落后的，现代信息科技所运用的程度不高，在预算管理中的覆盖率还不够强，相当部分企业内的预算管理还是沿袭落后的管理方法。

（二）企业预算管理的组织体系有所欠缺，责任落实不到位

在一般的企业中，企业的预算管理将由专门组织机构负责，比如说预算管理委员会等等，有些企业内部也会设专门的预算执行机构。这些组织机构的设立为企业开展良好的预算管理提供了有力的支持，但是我们也可以看到，在部分企业内部，其企业预算管理的组织体系仍是需要健全的，预算管理的责任虽然分解到了每个机构中，但是实际情况中的责任落实还不到位，某种程度上引起了预算管理流程的偏差。

（三）监督和考核在预算管理中的作用体现不够突出

企业的任何管理活动都需要人的参与来执行，人是管理活动是否能够成功的关键要素，尤其是对于企业预算管理而言，企业的预算管理向来是一项难度较大，程序复杂的任务。一般来说，预算管理所耗费的时间长，常常贯穿着企业生产经营，因此，除了做好预算分解到每一个人的身上，更要抓好监督和考核工作，但是在当前我国的部分企业中，仍存在着对预算管理中监督和考核重视不足，作用体现不突出等情况。

三、新时期企业预算管理的困对策分析

（一）学习先进的企业预算管理的理念，更新管理方法

先进的企业预算管理理念以及管理方法能有效推动企业的预算管理工作，帮助企业走出企业预算管理的困境。一方面，企业应该主动学习先进的企业预算管理理念，主动走出去学习同行业先进企业、不同行业先进企业等等企业的先进理念，更新观念，利用先进的管理理念指导预算管理工作。

同时企业也要注意更新管理方法，在新时期下，最为重要的是在预算管理中融入信息科技，只有充分将信息科技的力量激发出来，才能使企业的预算管理工作更为便捷有效，才能使企业的预算管理工作结合新时期的要求上一个台阶。具体来说，企业预算管理工作的开展，应结合新时期的特点，强化对 IT 技术的运用，实现财务的信息化建设，打造信息化管理系统，制定合理的预算编制计划，利用信息化平台进行报表数据变化图的绘制，管理人员能够通过图示进行财务变化情况的概述与对比，并对预算的趋势进行评估。[1]

（二）建立健全企业预算管理的组织体系，严格落实预算管理责任

企业的预算管理作为企业的一个重点工作，需要有一定的组织体系支撑，企业预算管理的组织体系是企业开展预算管理工作的组织支撑。企业的预算管理组组织体系构建是企业预算管理中的重要工作，只有将企业的预算管理组织体系构建好了，企业才能进一步推进预算管理工作，把提高预算管理水平、强化预算管理效率落到实处。

针对企业存在的预算管理组织体系不健全的问题，企业要尽快优化自身的预算管理工作，建立完善的预算管理组织体系，具体地，企业的预算管理要做到服务、服从、完善企业预算管理工作，并将其作为企业指导性的战略方法。企业要进行必要的市场调查，结合预算管理的资料，从企业所处的发展环境出发，规划企业的预算管理理念和方向。[2]

（三）进一步抓好企业预算管理中的监督和考核工作，发挥其突出作用

抓好企业预算管理中的监督和考核工作，一方面是要将预算管理的责任落实，另一方面是要强化预算管理人员的工作积极性。如果没有预算管理的监督和考核工作，企业的预算管理很容易流于形式，容易内容空荡没有实质。要做好预算管理的监督和考核，需要把握这样几点，一是要使被考核人明确具体的工作内容，要严格控制哪些支出。二是要有具体的考核指标，要使被考核人了解到自己的工作需要达到哪些目标，三是需要设立一个时间节点，在时间节点以内进行监督和考核，四是要设立专门从事监督和考核的机构，把每一项工作的责任落实。神南产业发展公司的实例值得借鉴，公司为了压实全面预算管理借鑒了很多措施，非常有参考价值，神南产业发展公司除了做到以上提到的几点外，把每月立项考核的结果与各级领导干部绩效工资挂钩，这样一来，领导干部将会更加重视预算管理工作，同时也有效压实了管理责任。

四、结语

企业的预算管理是企业管理中的一个部分，在企业的财务管理中预算管理扮演着十分重要的角色，企业的预算管理水平越高，越能使企业更好地把控当前的生产活动，更好指导企业当期的生产经营。在这个过程中，需要企业不断的尝试和努力。

参考文献：

[1]白志春.企业预算管理的困境与对策分析[J].经营管理者，2015，3：53-54.

[2]蒋艳.新时期企业预算管理的困境和改善措施分析[J].时代金融，2015，35：111-112.