中原石油工程人才管理体系研究

张胜利+++尹璞+++马建军+++陈悦+++翟献峰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 随着全球的经济不断发展，中国的新兴经济体制可谓是发展迅速，但就现行的人才队伍管理方案而言，暂时还没有一个统一集中的整体化格局，而身为国民经济支柱产业的重要组成部分，中原石油企业肩负着伟大的责任，所以集团内部对于人才的管理储备体制需要彻底的完善，拥有合理的人才管理机制才能在日后的高端技术领域上提供出更加有效的技术支持。

关键词 管理 储备 石油企业

为了获取石油资源，目前的中国石油企业正在逐步挖掘更深层次的国际空间，同样，对于人才资源的竞争也在逐渐加剧，而随着中原石油工程持续稳定的发展脚步，在目前已有存量人才的基础上对增量人才的需求也在保持相应增长，所以建立起有效的人才管理体系对于我国企业的发展将有着至关重要的作用。

一、建立人才研究的框架

（一）人才的概念以及定義

当今的世界各地，各类型公司都对人才的概念都有不同的叙述以及表达，而最初的概念则是在20世纪90年代，企业经济全球化的步伐带动中衍生出来的，其应该具备的基本属性就是技能、能力与知识，能够在经济进程中作出积极贡献，具有敏锐的战略头脑，成熟的领导能力，流畅的交流技能，激励并吸引其他人情绪的才能，是创业本能，自身技能最终输出结果的有机结合。它的定义就是能在组织实施的战略业务中连续的表现出高竞争力。

（二）人才的管理原则和关系处理

人才管理应该强调人力资源对于实现战略目标的重要性，除了充分的利用企业高薪，国家政策等，还应引进先进技术和优化科研项目团队，多角度着手，弥补人才队伍结构不合理、缺少高层人才数量，缺乏技术创新人才等几点不足。定性分析与实际案例相结合，以走访调研，实地考察等方法为基础，结合工作为中原石油对于人才的管理提供对策；更要摒弃排资论辈，应当以业绩论英雄，建立平等的用人机制，促成尊重人才的良好氛围。

二、人才管理的研究意义

公司环境的技术变化，经济形势以及政策的改变，乃至于消费者的购买偏好都会引起组织对各类人才需求的改变，所以说人才的引进是一项艰巨而复杂的工作，不仅关系到公司的发展前景，同时对于与同类型行业的竞争也有着至关重要意义，且在国家发展的人才储备战略中，完善的人才管理制度有着深远而重大的实践意义，人才就是战略资源，拥有人才就是拥有优势，就是拥有了发展的主动权和竞争的主导权，现今我国正在进行创新型国家建设，经济结构产业升级也在调整当中，所以中原石油企业更应该主动争夺顶尖人才，遏制高端人才流失，在丰富油田产业链的同时更为了社会经济发展做出贡献。

三、为什么石油企业要建人才管理体系

油气能源是国家的战略资源，一个国家经济增长的高度与社会发展的深度所依赖的物质基础就是能源。能源安全问题是检验我国经济持续发展和社会不断进步的标准。如果说能源一旦供应不足或者供应的来源受到侵害，那么影响的直接将是人民经济发展和国家安全。因为漫长的地质运动时期造成了石油资源地理分布不平均，当然自然规律不可能按人的意志去发生改变。所以一旦资源分布不均衡，能源的生产和消费之间就会存在很大的地理差异，外加政治、经济等因素的影响，能源供求的平衡关系就会日益复杂，各国之间围绕能源的争夺也将愈演愈烈。

观察外部竞争环境，面对的就是整个世界范围内对于石油资源的争夺，而着眼于内部发展环境，面对的则是来自中国油气资源的争夺，这已经涉及到了中原石油企业，所以身处在这样的大背景下，优质人才的影响作用对整个公司的发展将显现的日益重要，对集团内的人力资源要求无疑就要更专业更迫切。

中原石油工程有限公司钻井二公司是全中国陆上实力最为雄厚的钻井承包商之一。公司于1983年就已经成立。现今已有员工2740人，而其中高学历人员超过900人，其他各类型专业技术人员接近600人。拥有从ZJ20系列到ZJ70系列的钻机50余台，并且已经通过了HSE管理体系以及ISO9001质量体系和计量体系等等的权威认证，具备这承钻陆上井深7000米以内的各类型井的技术实力。自2004年以来连续被评为“文明单位”、“绿色企业”等荣誉称号。在这种强大背景下，如何规划组织劳动力资源，如何协调各方面的裙带关系，如何满足石油企业发展的需要，这些问题已经成为了人力资源管理的首要任务。较比于国外石油企业，国内石油企业的人力资源管理方式还是相对滞后的，目前还处在人事管理向着人力资源管理的衍化阶段，所以当企业与企业之间本应不相上下的劳动效率产生了鲜明反差的时候，石油企业就应该能够感受到因人力资源管理不完善所显现的核心以及战略职能问题了。

四、如何构建完整的体系

首先在战略层面上，石油企业要完善整体人力资源对战略高度的统筹考虑，加速人事管理向人力资源管理的转变，尽快上升到战略性人力资源管理的高度，因为石油企业普遍都缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源规划，应尽快完善思想和管理模式，加入系统思考和系统设计，使人力资源管理有必要的组织保证。相关企业要去接受以人为中心的管理理念，去认可人力资源是最为宝贵的资源，要清楚经过开发培训的人力资源有增值空间，提高全员的人才意识，不要视人力资源为成本，更不要把减少人力资源方面的投资作为降低成本的方式。此外，各个人员均要重视企业战略，提升管理阶的层管理理念和素养，充分运用组织的系统协同能力，有效发挥人力资源的整体效能。有关部门及人员要鼓励加快企业内在的自我变革，提高企业识别系统的能力，以能够适时的进行调整与变革，进而形成人才引进与开发的运行机制，早日将企业文化纳入人力资源的管理范畴。

五、结语

石油企业的人才管理对策贵在人才同企业战略的外部协调与人才措施间的内部配合，而这需通过制度手段来加强培训，从而提高人事制度体系和人力资源管理建设的信息化，人才快速融入企业，企业的满意度就可以大大提高，所以帮助人才迅速成长便是中原石油发展的重中之重。

参考文献：

[1] 葛成吉.中国石油管道局国际化战略研究[D].燕山大学，2012.