企业会计的财务管理及内部控制分析

耿向军

摘要：经济的迅速发展，使市场竞争变得更为激烈，企业的数量和规模也随之增加。为了提高市场竞争力，企业愈发重视自身综合实力的提升，而企业会计的财务作为企业综合实力的重要组成部分，得到了各企业的充分关注。本文对企业会计的财务管理及内部控制进行了深入研究。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

进行企业会计财务管理以及内部控制工作对提高企业资金水平大有裨益，可以压缩企业经营管理的成本，同时还能提高企业会计信息的真实性和准确性。所以，企业应该增强企业会计财务管理与内部控制意识，注重对企业内部财务的审计和稽核，完善内部预算和审批制度，分离不相容的职务，以及善于利用电子信息处理技术，从而提升企业会计的财务管理及内部控制水平。

一、企业会计的财务管理及内部控制概述

企业会计财务管理及内部控制指的是企业中的财务人员和监督人员运用控制基本理论和方法科学、规范地来评价和约束企业的日常财务、经营活动，为企业各项生产经营活动的顺利开展提供保障，避免企业内部财务问题的出现，从而提高企业经济效益。在进行企业会计财务管理与内部控制工作时，首先要健全企业的财务管理制度，再建设起合理的内部控制平台，对相关企业会计财务管理和内部控制制度进行不断完善，最终起到保障企业各项生产经营活动顺利开展的目的。企业会计财务管理及内部控制工作的展开可以显著提高企业的资金水平，大幅降低企业经营管理的成本，改善企业资金的使用效率，帮助企业达到经济效益的最大化。此外，企业会计财务管理及内部控制工作的展开在一定程度上还能提高企业会计信息的准确性与真实性。准确、真实的会计信息可以客观、真实地反映企业的实际经营状况，给企业经营战略的制定提供有效依据。但是，在企业的实际经营中，由于客观因素和人为因素的干扰，企业会计信息较容易失去真实性，开展会计财务管理及内部控制能很好地解决这一问题，显著增强企业会计信息的真实性和正确性。

二、企业会计的财务管理及内部控制现存问题

当前，企业会计的财务管理及内部控制对各个企业的经营发展所发挥的作用仍然十分有限，发挥作用的水平也高低不一，证明了企业会计的财务管理及内部控制的实际应用存在诸多问题。这些问题限制了各企业甚至市场的发展，间接影响了整体经济结构和经济发展。企业会计的财务管理及内部控制主要存在如下问题。

（一）企业会计的财务管理及内部控制存在认知偏差

企业会计的财务管理及内部控制存在较严重的一个问题就是企业对此存在认知偏差，企业认为会计的财务管理及内部控制属于可有可无的存在，對企业的经营发展无法起到实质性的作用，这一观念的产生是因为企业会计的经营管理及内部发展通常要消耗巨大的人力、物力，企业易忽视财务管理的结果和对于内部控制的作用。此外，企业财务和内部管理的效果呈现需要的时间较长，影响也比较深远，企业却缺乏长远的目标和眼光，所以，对不能快速取得成效的企业会计财务管理和内部控制采取随意的态度，只投入较少的资金和研究精力，严重压缩了企业会计的财务管理和内部控制发展空间。

（二）企业会计的财务管理及内部控制缺乏实际性

企业会计的财务管理及内部控制还存在这结果与实际不相符的问题，即企业会计的财务管理结果脱离实际，管理成效不明显，未能发现会计财务中所存的问题和漏洞，引起漏洞的扩大，影响企业的生产发展。内部控制缺乏实际性让企业不能及时掌控内部环境变化，并不能规避潜在风险，失去了做好应对措施的可能性，让损失加重，导致企业内部结构失衡、企业运作受阻。

（三）企业会计的财务管理及内部控制人才短缺

由于一些企业招收会计的标准比较随意，工作门槛和薪酬待遇都比较低，限制了这方面的人才培养，对人才种类的划分和人才定位也不够准确，导致了人才短缺现象的产生。同时，各条例间又有相互借鉴、相互抄袭的情况，大大降低了条例的实用性，企业会计财务管理及内部控制工作的展开失去了科学依据。

三、强化企业财务管理及内部控制的措施

（一）坚持完善财务制度，培养风险意识

企业应该逐步建立并完善财务制度体系，真正在各领域实现财务制度的覆盖，并加强财务制度的执行力和检查力。与此同时，企业要强化内部控制和风险管理，建立起全员、全流程、全业务的风险管理体系，坚持进行业务制度的对标，迎合业务涉及内控要求，并逐渐把内控要求融入业务管理系统，同时加大问题整改力度，在企业经营、生产的全过程中融入内控风险管理要求。

（二）提升财管人员素质

企业在开展会计的财务管理及内部控制工作中，财务管理人员的素质对工作效果起着很大影响，因此提升财管人员素质变得极为必要。企业在运营过程中，应该通过讲座、培训等方式来提高财管人员的专业技能，同时制定完备的选拔制度，帮助企业选拔出卓越的财管人员，如此可以增强企业财管人员的积极心和上进心。企业在选拔财管人员时，不应该只看重财务管理能力，还要考察财管人员的职业素养和道德素质，保证财管人员德才兼备。

（三）完善财务管理制度

完善、健全的财管制度可以提高企业财管效果，完备企业的财务管理。完善的财管制度给企业的内部控制打下了有力的基础，确保了企业管理的成功开展。企业在制定财管制度时，要保证制度的科学性和完善性，科学、完善的制度能够让管理人员和普通员工更好地接受和执行。

（四）建立联动检查常态机制，提升问责机制

企业在设计和执行内控制度时，要不断提高解决各种问题的能力，增强公司自我完善和自我修复的能力。企业在开展会计的财务管理及内部控制时，要让管理和控制工作得到真正落实。

四、结语

对于企业而言，实施企业会计财务管理及内部控制能提升企业运行的规范性。构建科学的财管及内控系统，对企业经营过程中的各种风险起到了有效的预防，让企业能迅速采取应对措施，压缩了企业经营成本，并扩大了企业的经济效益，推动了企业发展。

参考文献：

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