加强企业应收款管理的对策思考

宋艳云

摘要：经济的快速增加使企业实现飞速发展，同时企业之间的竞争也日益加剧。新时代背景下，企业如何实现良性发展，尽可能地减少不必要的经济损失成为当前企业发展中迫切需要解决的问题。作为企业日常管理中的重要组成，应收账款的有效管理能够减少企业的经济损失，从而实现企业竞争力和整体实力的提高。但是，由于各方面的原因，很多企业在应收账款管理中依然存在各种问题，因此有必要对其进行研究。本文主要对加强企业应收款管理的对策进行了研究，从应收款的含义及应收管理的必要性、当前企业应收款管理存在的问题以及加强企业应收款管理的对策这三个方面进行了具体的阐述。

关键词：企业；应收款管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

一、应收款的含义及应收款管理的必要性

企业的应收款是指在企业的日常经营中由于赊销产品或者劳务而形成的应收的各种款项，主要包括应收账款、预付账款、其他应收款以及应收票据等。随着企业经营的多样化和复杂化，企业不可避免地会采取赊销方式进行交易，这就导致应收款数额逐渐增加，因此需要加强对企业应收款的管理。

为了实现企业的正常运行，需要加强对企业应收款的管理。企業应收款在企业资产中占有较大比重，对企业财务管理目标和整体战略目标的实现具有非常重要的意义。只有加强对企业应收款的管理，才能实现企业资金流程的规范化和正常化。如果企业对应收款的管理不善，那么就会降低资金的使用效率，使企业的整体效益不断下降，还会使企业的现金加速流出，同时对企业的营业周期产生重要影响。因此，今后在企业管理中应当将应收账款的管理作为日常管理工作的重要组成，针对各笔应收款的具体情况采取不同的措施，从而将各项应收款收回。这样不仅能够实现企业收入的持续增加，而且能够将企业的损失降低到最小，实现企业的健康持续发展。

二、当前企业应收款管理存在的问题

1.企业在计提坏账时不够规范

在企业的日常经营过程中，不可避免地会出现赊销产品的状况，这就产生了应收款。企业产生的部分应收款，很有可能会收不回来，这部分无法收回的款项为坏账。对于坏账，需要进行计提，这是由于客户的原因而造成的企业无法收回的款项，在进行会计处理时应当将其作为费用进行处理，从资产中剔除，并且及时做好坏账计提的工作。在计提坏账时，应当坚持谨慎性的原则，计提的坏账准备金直接进入企业的资产减值损失。但是，有些企业领导为了少缴税或者考虑其他因素，经常在坏账计提工作中动手脚，不是多计提就是少提，从而对企业的利润进行调整。

2.利用企业的应收款对财务指标进行随意调整

由于企业的应收款是资产的重要组成，因此其大小会对速动比率产生影响。如果速动比率的值较大，那么说明企业的速动资产较多，偿还债务的能力较强。但是有不少企业中的速动资产中包含大部分的阴沟款，尽管速动比率的值较大，但是由于应收账款的变现能力较差，有些账款很长时间才能够收回，因此就影响企业的速动资产情况，使债权人无法准确判断企业的经营情况，使债权人的利益难以得到保障。

3.企业应收款的管理缺乏协调性

当前很多企业在进行应收款管理时，打着“谁挂账谁清理”的口号，在实际的管理工作中并没有成立专门的企业应收款管理部门，也没有派专人来专门管理这项工作。由于受到自身业务范围的限制，挂账人将精力主要放在会计核算工作中，经常出现忘记自己挂出去的应收款，或者对挂出去的账不够重视，也没有进行及时催账，导致企业本来可以收回的应收款而无法收回，使坏账增加，给企业带来一定的经济损失。

三、加强企业应收款管理的对策

1.企业应当严格规范坏账的计提制度

企业在进行应收款管理时，应当对坏账的计提制度进行严格规范。根据会计制度的相关规定，再结合本单位的具体实际，依照规定的比例对坏账准备金进行计提，计提方法一经确定就不得随意变更。企业只有对坏账计提制度进行严格规范，才能使企业的经济效益和偿还债务的能力更加真实地反映出来，从而实现企业承担坏账风险能力的不断提高，进而提升企业的市场竞争力。

2.严格执行企业的信用管理制度

作为企业应收款管理制度的重要组成，信用管理制度主要是针对企业的应收款制定的，主要包括收账政策、信用条件和信用标准。企业在日常经营中，在进行赊销业务之前，需要认真评估客户的信用风险。如果客户的信用良好，而且是长期性的往来客户，要制定统一的信用评估制度。而对于那些不经常发生往来的客户，可以通过采取现金折扣等方式鼓励客户及时付款从而减少坏账损失。

3.对企业的应收款加强日常管理

企业应收款的日常管理工作十分重要，应当做好企业对客户提供的信用条件、用户付款日期、建立信用关系的日期以及用户信用等级变化等具体信息做好记录工作，然后据此采取有针对性地措施。对于企业进行的每一笔赊销业务，企业都应当进行检查，看是否超过信用额度。对于那些已经超过规定期限的债务，要对客户进行及时监控。此外，在日常管理工作中还需要对应收账款的平均收账期和周转率进行分析，对流动资金进行科学管理，看其是否处在正常水平。

4.通过制定有效的激励政策来减少赊销情况

为了满足企业的现金流量，需要制定有效的激励政策，使贷款的回收率不断提高。企业的正常发展离不开充足的现金，只有保证充足的现金流，才能满足企业日常的必要支出。而现金流的重要组成就是应收款，因此只有加强对企业应收款的管理，使企业的应收款及时收现，才能更好地促进企业的发展。此外，在销售过程中，也要有针对性地制定激励政策，通过价格优惠鼓励经销商实行现款现货的方式，建设赊销行为，从而尽可能地降低企业的损失和财务风险。

5.对企业的应收款加强催收

企业应收款是否及时收回很大程度上取决于企业的催收工作做得是否到位，因此今后在应收款管理工作中一定要重视对应收款的催收。在发生赊销行为以后，企业应当通过采取有效措施，将应收款及时收回。对于超过规定期限的应收款，要进行分析，尽可能在刚刚发生欠款的时候开启账款追收工作。对于那些故意不还款的客户，可以通过法律手段来执行。对于即将破产没有还款的企业，慢慢地故意不还货款，应当采取强有力的追收措施，不能碍于情面而造成追款错失的情况。

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