港口企业人力资源管理的几点思考

胡玉庆

摘要：近年来，伴随着经济全球化进程愈加迅速，人力资源这一现代企业管理的第一资源已经在企业管理中占据越来越重要的地位。而在经济全球化加速的同时，又会给港口的传统区域优势带来极大的冲击，导致港口之间的竞争愈加激烈。那么对于企业存亡有着决定作用的人力资源管理，我们应当如何加强呢？

关键词：港口企业人力资源管理；思考；对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

一、港口與我国企业人力资源管理分析

现如今，伴随着经济全球化，港口也将进入一个崭新的高速发展阶段，由此各新型港口企业对于企业人才的需求也不断加大。而面临着我国企业还处于传统的人事管理阶段这一问题，在奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等一系列的劳动人事制度改革被我国企业接连推行之后，港口企业还作出了其他措施，他们在引进人才的时候，为了减少各传统港口企业高学历、高级技术人才的外流，不仅给予丰厚的薪水待遇还采取灵活的激励政策。但这些远远是不够的，我们必须要清楚地知道人才的流失将会给企业带来毁灭性的打击，这些高学历、高级技术人才基本都是由企业投入大量的人力、物力、财力资源培养起来的，试想，核心人才的流失对于企业的发展将会带来怎样的打击。而我们要先明确人才外流的原因才能做出相应对策，原因无外乎这几个方面：薪水酬劳，发展前途，工作环境。现今人才竞争激烈，作为人力资源管理部门，必须要认真研究怎么能最大限度的吸引到人才，并且对他们进行培养和任用。其实，企业应该从价值观，个人思想，兴趣，酬劳以及发展前景来考虑，要明白人才需要的是什么，从而增强企业对他们的吸引力，是企业能够收获一支庞大而优秀的人才队伍。

二、加强港口企业人力资源管理的措施

1.以企业价值观来引导员工

相信每个企业员工都拥有价值观，从价值观出发，对员工进行正确的引导，既要使员工能够受到企业价值观的引导和规范，又要加强他们价值观念上的教育、强调职业道德和操守的重要性，这也与人力资源管理的核心-人情感和思想动态管理相吻合。这可以使得员工对企业从心灵上服从。那么如何这些该实现呢？我们要有计划地培训员工并对他们进行宣传，让他们的思想意识方面与企业价值观的思想相融合。培训模式要实事求是，而且使员工在不知不觉中受到企业价值观的影响。

2.引导好思想

一个人只要特别高兴的去做某件事，他就会很有效率的完成。所以思想上的引导是很有必要的，在思想上我们要悉心、正确的引导他们。首先，我们应该对核心员工有全面的沟通，让他们了解他们的工作对于我们企业的发展是很重要的，让他们从内心觉得自己是被需要的、受重视的，而且我们要吸引他们的工作兴趣，让他们发自内心的愿意为企业建功立业，而且让他们知道他们自己也能从中获取巨大的财富。其次，在现实工作中也要做好引导，我们要保证他们的切身利益。我们要时常对工作模式进行改造和创新技巧，时刻保持他们对工作的新鲜感，同时给予丰厚的奖励来激发他们的工作积极性，引导他们进入到企业的内部核心，并热衷于此。员工会通过激励机制实现自我，我们可以通过物质和精神两个方面来激励他们，然物质激励比精神激励更加有效，主要可以通过薪水和职位上来激励， 薪酬激励体制应该适应企业的发展方向，并且要与企业的核心价值观和规范标准相符，如此，可以实现企业与员工的双赢局面：既推动了企业发展，又实现了自我价值。我们还应通过宣传来倡导物质激励与精神激励相结合，结合员工的发展现状，为他们的工作提供制度保障，建立“唯才是举、唯贤是用”的选拔升迁机制，为员工实现自我提供需求，促进他们形成强烈的忠诚度和主人翁精神。

3.人尽其才，实现人岗相配

人能尽其才则百事兴。我们如果能将适合的人安置到适合的位置上，让他发挥最大的潜能，而这也正是他自己所擅长的，对于自己喜欢做的而且又擅长的事情，总能最好的达到胜任目标和要求，那么这很有可能成为企业留人才的重要方法。用对人才的前提是我们应该对这个员工有全面的了解，因为不同人的性格差别很大，所以不论是兴趣、性格、能力或者其他，我们都要去进行全方位的了解，然后与岗位进行匹配，看是否达到目标和要求，最后进行合理调整来实现最佳的人员配置，能够人尽其才。其实人尽其才并没有所说的那么简单，在人才与岗位相适合的时候，还要有不断创新，我们应该再往后的工作里结合他们的个人业绩，然后考虑他们的潜力，然后进行挖掘他们其他的才干与能量，再对他们的岗位进行重新分配。把他们的潜力发挥到极致，最后就能真正达到人尽其才了。

4.进行人才储存

商场如战场，风云突变是常有之事，为了避免因为人才大量流失对企业造成毁灭性打击，我们应该随时储备一支强大的后备人才团队，保证内部人才的真实水平，能使可满足企业的发展需求。第一，关键就在于核心职位的储备，应先定义核心职位应具备的能力，然后进行挑选，最后明确候选人之后，经过层层选拔确定最后核心人员的储备，应该每个岗位多储备几位候选人，每个人都进行严格的培训工作，以防出现任何意外，而对于储备核心人员的进程应该高度保密，这极有可能是企业的王牌力量，在关键时刻会发挥巨大的作用，所以对于他们的培训应该更为严格，而这个储备最好能尽早的进行，而且实行换届培养。

5.加强人才培养

人才其实更注重后天的培养，企业把员工的能力培养的强大了，不仅对企业的发展有很大帮助，而且员工也更愿意留下来为这个会用心栽培他的企业卖力。我们通过为员工提供优越的条件，来让他们的能力得到提升，以达到员工的可持续发展。而要达到这个目标，我们应该为员工们提供全方面的进修学习等活动，企业应该定期制定培训计划，然后对培训进行测试，加大投资，高投资才有高回报，只有高投资才能保证员工的知识水平跟上时代的步伐。

三、结语

企业培养人才的任务艰巨而又长远，我们首先需要明确培训目标，这样能有效率的让培训起到解决实际问题的作用，从而也能开拓思路；然后企业应该组件优秀的导师团队，因材施教，让优秀的导师引领优秀的员工，而优秀的人才通常对自己的表现及前途极为关注，因此我们的导师团队要经常与他们进行交流，对他们的成绩多家肯定，并且多站在他们的角度思考问题，然后及时向企业汇报。为了加快企业的发展我们要尽快加强对人才的培养加，如此才能为企业注入强有力的力量，实现更好的发展，开创出人才辈出的局面。

参考文献：

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