企业“三供一业”移交中队伍稳定管理工作分析

宁慧

摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提升，对于资源以及资金的需求也不断的上涨。为了更好的应用我国资源进行经济建设成为一项非常重要的问题。“三供一业”移交工作主要是指将国有企业职工生活所耗用的水、电、气以及物业方面的整体管理，逐渐从国有企业交由专业化企业或机构实行社会化管理，切實减轻企业负担，保障企业轻装上阵，公平参与市场竞争。针对这种变化，本文在了解“三供一业”移交工作开展的必要性的基础上，为“三供一业”移交工作移交的稳定管理提出一定的对策。

关键词：“三供一业”；移交；稳定管理；对策

中图分类号：F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

“三供一业”移交工作作为我国企业普遍实施的一种管理体制，正在逐渐影响企业的经营管理，一定要不断提高其稳定管理的能力。这种专业的管理工作，对其进行有效的实施与监督是比较困难的，因为其涉及到员工生活的很多方面。因此，加强对于员工的意识的转变，促使其更好的配合“三供一业”移交工作，是移交管理稳定运行的一个重要前提。

一、“三供一业”是我国社会发展的必然趋势

一般来说，我国在对于企业员工的电、水、气以及物业管理等方面的投入力度是比较大的，需要耗费较多的资源。很多小区的物业管理又不全面，很容易出现物业费用收取不及时的现象出现。再加上管理制度的不完善、经营状况的不理想等情况，都为企业的管理造成很多的阻碍。“三供一业”移交工作可以更好的减轻企业的经营负担，不断提升其生产经营的能力，是保持其稳定的经济来源是很重要的一种手段。

但是，“三供一业”移交工作也存在一些不足，比如员工的利益会受到一定的影响，很造成员工一定时期的不适应情况出现。尤其是从事后勤部门服务的老一代的人员，由于其思想认识比较落后，又很注重自己的利益，就会不能及时的适应这种管理模式的变更，会产生一系列恐慌、畏惧等心里状态。[1]因此，企业在进行“三供一业”移交工作时，怎样合理的把握员工的状况，对其进行合理的引导，是解决问题的一种重要的方法，能够保证“三供一业”移交工作顺利的开展。

二、企业“三供一业”移交中队伍稳定管理工作对策

1.加强宣传与引导

对于“三供一业”移交工作的宣传，企业要不断拓宽宣传渠道，提高宣传的效率。通过对于制度政策的了解，进行“三供一业”移交工作的合理宣传，使移交工作的优势之处被员工所熟知并接受。可以采取讲座、座谈会等形式对企业员工进行宣传，同时正确利用网络、电视等媒介，扩宽宣传的渠道，使得“三供一业”移交工作能够更好的传达到企业员工处，增强移交工作的认同感。同时，企业要设立一定的问询窗口，及时解决员工在“三供一业”移交工作开展期间存在的问题，促进移交工作又好又快发展。

首先要进行工作开展前的引导工作，使员认识到“三供一业”移交工作对于企业以及员工自身发展存在的好处，使其认同并支持“三供一业”移交工作的开展；[2]在“三供一业”移交工作开展的过程中，要针对管理模式转变过程中一些制度、方案、利益等多种问题进行合理的引导，解决其在移交工作开展过程中的问题，使其不断的配合移交工作的开展；另外，在移交工作完成后，企业要及时掌握员工心理，了解其在工作的转变过程中出现的问题与困惑，促进“三供一业”移交工作的稳定管理。

2.积极主动的参与管理

由于“三供一业”移交工作会对于员工的生活产生较大的影响。因此，其很容易出现反常心理，会对移交工作不认同。针对这种情况，企业要进行积极的引导，不断解决其问题，合理化解决移交过程中存在的矛盾。积极主动的帮助员工了解移交政策，与政策带来的积极影响，使其正视移交工作的开展。同时不断的了解并解决在移交过程中存在的问题，提高移交工作的顺利程度。针对移交工作开展过程中员工关心的问题，一定要进行及时的回应与解决，积极主动的应对问题并处理问题，促进移交工作的顺利开展。

3.完善自己的职责

（1）正面宣传引导

相关部门要通过网络、电视等媒介，不断对“三供一业”移交工作进行正面的引导。使员工尽早的了解到“三供一业”移交工作，不断提升改革工作的认同感。针对员工在“三供一业”移交工作开展过程中存在的问题，一定要积极的将其解决，正确的进行舆论引导，使员工不断提升移交工作的信息，将消极的情绪逐渐转向正缺应对改革的动力，促进员工积极的参与到移交工作中来，促进移交工作的顺利开展。

（2）注重顶层设计

针对“三供一业”移交工作带来的变化，企业一定要不断的对员工的需求进行一定的了解。通过对企业发展的历史、移交的政策制度等多种情况的了解，综合企业与员工等多方面的利益，制定一种最适应的管理制度方案，寻求最佳的发展方式，为其顺利的执行提供一定的基础。同时，在进行“三供一业”移交工作的过程中，还要不断完善多渠道的安置政策，使得员工有不同的选择，不会造成较大的员工失业问题。

（3）注重依法规范

由于“三供一业”移交工作是我国一项重要的改革制度，在进行移交的过程中还存在比较多的问题。[3]因此，对于企业移交工作的开展，一定要对其进行依法进行，提高法律法规的遵守程度，严格移交工作开展各个不同阶段的法律的遵守情况，做到依法办事，公平公开，尽最大程度减少违法乱纪现象的出现。同时，对于企业的员工安置政策，要提升其覆盖面，使得员工能充分熟悉这项制度，不断的寻求改善意见，促进制度方法的落实与完善。

三、结语

在“三供一业”移交工作开展的过程中，由于会在很大程度上对于人们生活用电、“三供一业”移交工作，用水等价格产生一定的变化，很容易造成其不能及时接受的现象出现。因此，对于一定要在遵守法律法规的前提下，提升管理部门的管理，加强以人为本的管理理念，充分考虑员工的情况，对其进行合理的安置。特别是对于员工方面的管理，一定要不断的了解企业员工的诉求，增强其知情权与选择权，增强“三供一业”移交工作的认同感，促使其更加顺利有效的开展。

参考文献：

[1]鲁瑞.用科学管理推进“三供一业”分离移交工作[N].中国航空报，2015-12-8（002）.

[2]刘娴.“三供一业”分离移交将在衡全面推开[N].衡阳日报，2016-6-27（001）.

[3]谭玉华.企业“三供一业”移交中做好队伍稳定工作的对策[J].冶金企业文化，2016，5：32-33.

作者简介：宁 慧（1983-），女，山西长治人，山西潞安矿业（集团）有限责任公司王庄分公司后勤中心财务部，会计师，大学本科学历，主要从事会计学研究。