血站实行绩效工资管理的思考

刘洋

摘要：职工被聘上岗的工作岗位主要是实行绩效工资制。为了现代血站能够健康可持续发展，实行绩效工资制是必然要求。绩效工资主要是根据岗位的技术含量、劳动的强度和工作环境来确定职工的岗级，根据职工的工作内容以及工作成果来支付职工工资。绩效工资结合血站的特点，实行与工作绩效有关的收入分配制度。合理的建立绩效工资制能够活跃血站内部的人员分配，对人才资源的利用能够进行优化，同时也能够推动输血工作的可持续发展。通过实行绩效工资管理能够完善血站的考核体系，对血站的管理工作有着巨大的作用。

关键词：血站；绩效工资；职工

中图分类号：R197.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01

人力资源是一个单位最为核心的资源。人力资源管理工作中最重要的就是职工的绩效考核。绩效考核主要是根据职工在工作付出的多少以及工作的成果来决定的。因此，在血站实行绩效工资管理能够有效的调动血站职工的工作积极性，提高职工的工作效率，对完成血站工作目标有着重要的意义。

一、血站实行绩效工资管理的意义

1.实行绩效工资管理能够贯彻党中央深化人事制度改革的方针

绩效工资制度是以根据职工的工作岗位所要求的技术含量、工作的强度以及工作环境来确定职工的工资的一个标准，职工的劳动成果直接决定了职工的工资报酬。在血站的工作中实行绩效工资管理能够响应国家的号召，深入贯彻党中央人事制度改革的方针，对血站的健康发展有着重大的意义。

2.实现绩效工资管理能够提高职工工作积极性

利用绩效工资管理，将职工的工资与个人的劳动成果挂钩。能够提高职工的工作积极性和工作效率，血站采供血的工作质量得以保证。血战的领导可以通过观察职工的工作状态适当的给予奖励或者提醒，让职工能够正确的认识到自己的工作情况，保持积极的工作态度，对提高血站的工作效率有着巨大的作用。

3.实行绩效工资管理能够让血站和职工共同进步

血站实行绩效工资管理的最终目的是为了血站和职工能够共同进步。血站和职工之间可以通过绩效管理相连接。通过科学的评价标准，血站对职工的工作热情、工作效率以及工作上的成果进行全方位的考核。在这样一套完整的评价体系下，职工会保持着积极的工作热情，努力提高工作效率最终在工作上取得巨大的成果。这样不仅使得职工个人的工作能力得到發展进步，同时也使得血站的工作能够健康的发展进步。

二、血站实行绩效工资管理的问题

1.绩效考核评价机制难以制定

在血站实行绩效工资管理制度的难点在于职工的绩效考核评价的机制难以制定，奖励性绩效工资较难实施。制定出科学的绩效考核评价机制是血站实行绩效工资管理的首要基础。现阶段，许多血站都缺乏科学有效的职工绩效考核评价机制。因此，在血站中实行绩效工资管理就要求血站的领导能够制定出科学有效的绩效考核评价机制，通过绩效考核评价机制决定是否给予职工奖励性绩效工资。

2.没有正确理解绩效工资管理制度的意义

一些血站领导认为绩效工资管理无非就是将奖金发放给职工，而没有认识到正确的使用绩效工资管理能够促使血站和职工共同健康发展，没有将绩效工资管理作为一个提高职工工作动力的手段。因此，他们不重视职工的绩效考核评价机制，绩效考核成为了一个形式化的东西。在绩效奖励金的发放上也不根据职工的绩效考核评价，这不仅不能提高职工的工作热情，提高职工的工作效率。而且，相反的有一些一直在努力认真工作的职工的工作积极性受挫，不再全身心的投入到工作中，这样对血站的发展有百害而无一利。

3.部分血站将绩效工资平均分配给职工

由于没有一套科学的绩效考核评价标准的机制，部分血站的领导为了省事，在给职工发放工资的时候直接将绩效工资平均分配给每一个血站职工。这样的行为会造成偷懒的职工继续偷懒，而努力工作的职工也会降低他们对于工作的热情和积极性。在血站中会形成干多干少一个样，部分职工会形成“搭便车”的偷懒思想。这样会使绩效工资管理失去它的意义，在血站中形同虚设。

三、解决实行绩效工资管理问题的策略

1.领导和职工共同制定科学的绩效考核评价机制

只有通过血站的全体工作人员的共同努力下，才能制定出科学的绩效考核评价机制。血站领导应该着眼于血战的未来建设，通过本站的实际情况，结合职工的一些考核观念制定出一套科学的绩效考核评价机制，在工作中时刻都确保绩效考核能够合理的执行。在绩效考核出现问题的时候，领导应该及时的通过职工工作的实际情况来完善绩效考核评价机制，定期对职工的工作进行考核。通过制定科学的绩效考核评价机制来增强职工的工作热性和提高职工的工作效率，能够促使职工个人和血站共同进步。

2.纠正领导层对绩效工资管理的错误观念

绩效工资管理不仅只是职工绩效奖金的分配，更是能够起到促进职工的工作热情，提高工作效率的巨大作用。因此血站的领导应该要对绩效工资管理机制高度重视。将每一个职工的工作成果纳入到绩效考核中去，将绩效工资管理制度落实到血站每个职工身上，要实时了解到每个职工的工作态度，适宜的进行奖励和提醒。让每个职工都能端正自己的工作态度，提高工作热情和工作效率。为血站的健康可持续发展做出自己的贡献。

3.对绩效工资进行合理的分配

绩效工资管理最为重要的就是绩效工资的分配标准。由于血站各科室的工作内容、工作环境和工作难度都不相同。因此，在对绩效工资进行分配的时候应该充分考虑到每个职工所处的岗位的技术含量的高低、工作难度的强度、工作中担负的责任大小以及职工个人的工作贡献的过少等。将职工的绩效考核成绩结合职工实际的工作岗位共同作为给予员工绩效工资多少的评价标准，使绩效工资的配合更加的科学合理，让血站每一位职工都能提高自己的工作积极性，提高工作效率，为血站的发展贡献一份力量。

四、结语

在血站实行绩效工资管理应该认识到血站工作的特点，领导层应该要主要探索一套合理的绩效考核评价标准，对绩效工资进行合理的分配。在血站合理的使用绩效工资管理能够充分调动职工的工作积极性，提高职工对血站工作的热情，能够有效加强血站职工的工作效率。推动祖国的输血事业的可持续发展，促进血站工作职工个人以及整个血站的共同进步，最终实现血站的工作目标。

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