浅析新形式下供电企业工会如何抓好班组建设工作经验分析

何伟

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 班组是企业的主要组成部分，班组建设是新形势下企业的重点工作内容。本文分析了班组建设的重要性，针对新形势下班组建设工作的具体措施进行了深入的研究，结合本次研究，就加强班组建设工作效果发表了一些自己的建议看法，希望对企业工会班组建设工作有所帮助，保证企业在激烈的市场竞争中稳定的生存和发展。

关键词 新形势 企业工会 班组建设

随着电力体制改革的不断深入，电力行业迎来了巨大的发展机遇，风电、核电、电站等服务业取得了新的突破，同时自动化程度越来越高，设备可靠性增强，少人、无人值班模式逐步形成，班组在原有概念及人员结构方面有新的定义。但班组又是企业的细胞，能够保证企业的各项工作顺利贯彻和落实，班组素质的高低直接影响到企业的安全生产以及日常的经营管理活动，还会间接影响到企业的社会形象以及经济效益。在新形势下，企业工会抓好班组建设工作迫在眉睫。

一、企业工会组织要认识到班组建设的重要性

班组是执行企业各项生产经营任务的基础，也是企业生存发展的重要载体。做好班组建设工作，才能保证劳动纪律得到有效的强化，增强员工的职业素养，便于企业的经济技术向着现代化的方向发展，使得企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高经济效益，进而增强员工的经济收入，保障员工生活水平。

另一方面，班组是企业培养领导干部以及重要技术人才的摇篮，处于企业生产的第一线，员工通过企业的工作，能够显著增强自身的实践经验，充分展示出自己的才华，更好的发挥出价值和作用。一个充满生机的班组，才能为保障企业的后劲以及活力，更好的发揮出员工在日常工作中的积极主动性，借助智慧来提高企业的生产能力。

班组的建设是新形势下企业发展的客观需要，是满足企业的现代化管理需要。班组水平的提高，可以更好的增强企业的竞争力以及凝聚力，进而提高企业的现代化管理水平，将企业的社会效益和影响最大化的展示和发挥出来。

二、以人为本，提高员工综合素养

现阶段的市场竞争非常激烈，企业想要在这种环境中稳定、健康的生存和发展，就需要以人为本，提高员工综合素养。在平时的班组工作中，可以经常开展相关的项目培训工作，保证员工的工作素养得到提升，将员工的潜能最大化的开发出来。借助班组建设平台，将企业员工素养培训工作列入企业的发展规划中，在培训计划执行过程中，对员工进行各项有针对的技术训练，根据实际情况及时调整训练方式、训练内容，保证培训计划的高效性与实际性，将培训计划的效果充分的发挥出来。在平时的培训过程中，最大化的调动起员工学习的积极主动性，对于员工在学习过程中遇到的困难和问题，及时给予帮助和指导。

班组培训工作不能过于枯燥，要与企业中心工作有效的结合在一起，通过相关的“知识竞赛”、“演讲比赛等形式”，吸引更多的员工加入到培训学习中，主动学习，增强自身的知识面。另外，在新形势下，企业工会还要与公司对人才的需求为标准，提高工作创新活动推广力度，帮助员工更好的掌握现代科技知识，提高员工的劳动技能，为企业的发展打下良好的基础。

三、构建和谐稳定的发展环境

随着新形势下企业的不断发展，员工的利益关系进行了一系列的调整，会使得员工在心理上出现各种情绪波动。另外，随着企业的发展，员工变得更加分散，员工的工作量也有所增加，员工无法感受到企业发展过程中所带来的直接效益，期待过高，另外，现阶段的物价不断上涨，很大程度上增加了员工的生存成本，在这种情况下，员工心理会出现不同程度的失衡，产生一些消极、负面心理情绪。企业工会要提高对员工负面情绪的重视程度，充分发挥出工会在员工中的作用，借助班组开展各种形式的企业活动，全面了解员工的思想，满足员工一些合理的愿望，帮助员工解决心理问题，解放和发展员工的生产、创造能力。实际工作可以从以下几个方面出发：

（一）适时对班组人员进行交流调整

针对员工特点、技能水平、工作能力及经验适时调整交流，以点带面充分发挥员工主动性和积极性，补充新鲜血液，让青年员工勇挑重担，形成老中青阶梯发展。

（二）开展班组“帮扶”活动

定期开展班组民主生活会等活动，为班组员工之间的沟通交流提供一个理想的平台，解决班组员工之间的各种矛盾冲突，拉近员工间的友谊。另外，可以建立专门的员工档案，及时了解班组员工的家庭情况，对于病工伤住院的员工，及时进行关怀慰问，关心员工的婚丧嫁娶等情况，提高帮扶效果。

（三）多进行业余文体活动

结合班组的实际情况，以部门、班组为单位，定期开展一些文体活动，比如说钓鱼比赛、篮球比赛等，将“健康生活，快乐工作”理念落实到班组每一位员工上，释放员工身体以及精神方面的压力，增强员工的精神修养，提高团队之间的凝聚力，促进企业的发展。

四、强化民主管理

员工工作的积极主动性是企业生产力提高的主要影响因素，员工的工作积极性很大程度上受到其意识的影响，员工主人翁意识的强弱，是其工作的一项重要动力。企业要做好民主管理工作，从班组建设开始，加强民主管理、班务以及厂务公开作为日常工作的一项重要内容，通过班委会、政治学习等多种方式保证民主管理的顺利落实。班组民主管理工作，可以以班组长以及职工代表为组织者，保证员工的参与力度，日常班务公开要以员工关心的热点、难点问题作为重点公开项目，保证企业的各项职责顺利落实，让员工清楚地了解和认识到新形势下与自身利益相关的各种政策信息，对于重大决策项目，保证员工有足够的知情权、自主权以及监督权。

五、构建长效健全的班组管理制度

首先，要在现有的班组建设管理制度方面进行完善，在实际的工作过程中，要结合企业的实际情况，保证班组工作的持续性和健康性，班组长的任用机制要进一步完善，建立相应的奖励约束机制，既要提高员工的工作积极性，还要保证班组长的工作热情。其次，班组的建设还要与企业的管理水平有效的结合在一起，保证班组管理工作成为提高企业管理工作的重要的基础，最后，还需要做好各项组织、管理、基础的协调工作，落实民主管理工作理念。

六、结语

加强班组建设工作，首先要认识到班组建设工作的重要性，其次要以人为本，提高员工综合素养，还需要构建和谐稳定的发展环境，另外强化民主管理，最后构建长效健全的班组管理制度，保证班组建设的科学合理性，更好的发挥出企业班组的作用，为企业的发展打下良好的基础。

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