洞察之眼

肖知兴（领教工坊联合创始人）：有道德激情的企业走得更远

共同的价值观在现代组织中的核心作用再怎么强调都不过分。事实上，在中国当代知名企业中，对员工形成最重要精神激励的，往往不是与商业结合得更紧密的使命和愿景，而是更靠近道德的核心价值观。这个核心价值观，于华为是“不让雷锋吃亏”；于海底捞是“双手改变命运”；于万科是“不行贿”，以职业化的方式挣取阳光下的利润；于顺丰是“让一批人过上有尊严的生活”……

一个道德信条成为激励创业者、高管团队、全体员工最深层、最持久的力量来源，这就是所谓的“道德激情”。

我曾经分析做企业的人的三种初心：挣钱、做事、造就人。

第一种人，个人发财、成名，除了自己，激励不了其他人。这种初心没有任何道德激情的成分，成功概率自然非常小。

第二种人，很多事可以做，寻找的不仅是“商机”，还是“天机”——为大众创造价值。他们帮助了很多人，也带动身边的人，从而含有一定的道德成分。

第三种人，他们成就人，造就人，让身边的人成功。这种初心蕴含着丰富的道德成分，能够孕育强烈的道德激情。这种企业一开始步履维艰，但只要坚持住，一旦在行业和市场上形成口碑和良性循环，往往势不可挡。

没有道德激情，没有远大目标的支持，在商言商，见钱眼开，陷入算计和反算计的恶性循环，不仅繁难，就算活下来，顶多也只是过个小日子而已。

（摘编自虎嗅网）

卫哲（嘉御基金创始合伙人、董事长）：匠心的核心是效率

古时候，匠心是不讲究效率的，给皇上做一个杯子可以做三五年，这在现在是十分奢侈的，也做不到。匠心最重要的是“效率”二字。很多企业在商业计划书里经常强调公司走得多快，做得多大，但很少去强调做快做大的时候效率能不能提升。很多人不知道阿里当年有多快，但都知道它对效率的追求有多高。阿里创始人马云大学数学考三次不及格，跟这种人谈数字要小心，他的算法和你是不一样的。

前两天我看到一句话，“不讲究效率的增长不是慢性自杀，是加速自杀”。今天的匠心是有效率的匠心，有效率才可以规模化，有效率才可以有利润。

效率不一定是靠管理管出来的，基本的流程设计很重要，要思考怎样把一个人从管理驱动变成自我驱动，工资增长是有限的，但人的潜能焕发可能是百分之百。

真正的匠心，要有持续创新的能力。很多商业模式是可以抄袭的，抄不到的是商业模式背后的执行力，注重细节，注重效率，这是模式背后真正的精神力。如果你的模式仅停留在一次设计，没有迭代能力，没有产品的推进能力，这种产品终究难逃被抄袭、被复制的命运。靠一个主意变成独角兽的时代已经过去了。

“匠”是一个“口”缺了一边，是开放式的，匠心精神是有开放精神的，“匠”字里面是一个“斤”字，匠心精神就得斤斤计较，对效率斤斤计较。

（摘编自投中网）

林泽炎（全国工商联研究室主任）：企业家的格局决定雇主品牌的优劣

企业家的素质和格局通常通过其领导方式表现出来。领导方式会随着时代变化而发生一些改变。当前，那些对任何企业事务都进行干预的传统领导方式已无法适应。相反，针对知识型员工的领导方式，强调的是促进内部协调、培育员工的主动性。

研究表明，大部分企业家都认同全球50位頂级CEO的行事原则，即诚实与实干，发展成功战略或“卓越宏伟计划”，建立强大的管理队伍，激励员工追求卓越，创造一个灵活、富有责任心的企业，将强化管理与薪酬体系紧密结合起来。

同时，我国企业家也对美国专家提出的优秀职业经理人所应具备的十大品质表示了极高的认可，即激情、正常智商和清晰的思路、良好的沟通能力、充沛的精力、清醒的自我、内心的平静、充分利用早期的生活经历、强有力的家庭支持、积极的态度、专注于“将对的事情做对”。

采取相应的领导方式，并表现出良好企业家素质的那些企业，大多具有良好的雇主品牌，员工乐于在这样的企业工作；而那些雇主品牌建设乏善可陈的企业，其企业家大多采取激进的扩张策略，风险控制意识薄弱，过度自信，欠缺理性思维，具有唯我独尊的帝王情结，或者过于倚重潜规则，尤其是不健康的政商关系的生存模式。