网易重回“舞台中央”

王杰夫

5月26日，阿里巴巴这个中国最大的电商平台悄然上线了一个自营品牌电商项目—“淘宝心选”，其展示的数件在售商品包括U型枕、肥皂盒、杯子。有点尴尬的是，这个项目从产品名称到商品选型再到页面UI设计，都被认为很像是向“网易严选”借了灵感。

当然，人们也从网易严选身上，清楚看到无印良品的影子。

根据网易官方发布的数据，网易严选上线不到半年，注册用户数已达到3000万，实现月交易流水（GMV）6000万元。网易CEO丁磊说，2017年网易严选的目标是做到70亿元的GMV。其实不只是阿里巴巴，网易身后，有一批互联网技术公司都已注意到这个从“生活方式”和“中国质造”的概念切入的新蓝海。而“严选”似乎也是网易差不多10年以来为数不多能“引领”风口的案例。

随着腾讯、阿里巴巴两家公司的市值“手牵手”先后跃过3000亿美元、并列成为亚洲市值最高的企业，中国的互联网丛林世界，几乎所有势力都已经在BAT的大格局下各自站队，但此间，似乎只有网易是一个“特别的存在”。

这家常年以游戏为生计、却游离在互联网其他几大主战场之外的老牌互联网公司，已经很久不曾听到对外融资的消息，网易一直很有钱，当那些稍有实力的同行都在忙于收购圈地时，它却醉心于用自己的钱孵化一个个这家公司的老板—CEO丁磊自己喜欢的项目。

直到2014年上半年以前，网易的股价在上市后的十几年里从未达到过100美元。那时有谁会想到，此后它只花了不到3年时间，就让股价上涨200%，今年2月，網易的股价曾一度冲破300美元，显示出这段周期内投资者对于网易的乐观态度。

2017年网易第一季度财报显示，这家公司实现净收入136.41亿元，同比增长72.3%。更为突出的成绩是它期内实现的净利润—39.23亿元，这个数字仅次于BAT三巨头。

在这个互联网江湖，丁磊带领下的网易，从不是一个“坐山观虎斗”的角色。网易也曾看到过移动社交的机会，但网易微博和易信在与新浪微博和微信的交锋中先后败北。此后网易在O2O、直播、共享经济、知识变现等一系列所谓的“风口”中均显得沉默寡言，它几乎缺席了中国互联网业近年来的所有重要时 刻。

此前无疾而终的产品，以及不断错失机会，让网易逐渐被舆论边缘化。直到过去两三年，网易在一系列新产品上的活跃表现—首先是在垂直电商领域的快速崛起，同时，网易云音乐和网易美学两款产品突围垂直社交也获得了不错的影响力—让它重新回到了很多热点话题的讨论中心。十几年前作为“四大门户”之一的网易，似乎有机会“重返舞台中央”。

46岁的丁磊是网易无可争议的一把手。他对网易的持股比例仍接近50%，对公司拥有绝对控制权，因为早年的假账风波，他不再信任职业经理人。网易的高管名单中，只有一位首席财务官（CFO）蔡安活，而他职务前的“代理”二字已经挂了多年，这种局面在中国互联网公司中堪称罕见，也是业内对网易永恒的争议之一。

从某种角度看，作为中国互联网界“元老”级的人物，丁磊的这种独裁工作方式也让他成为一个“持续创业者”。好在，对于2014年的网易来说，游戏带来的丰厚利润给了它宽裕的时间和足够多的试错机会。

网易没有“高管”，丁磊却活跃在每一个由中层员工构成的易信群，高频分享着自己对产业的思考。

“老板会经常给我们分享他的所见所闻，或者是从外部拿回的一些产品反馈，所以我们都非常紧张。每做一个新项目，老丁会先给我们发书看，大家都去看书，我感觉在网易6个月看的书，比我过去6年看的都多。”一位不愿透露姓名的网易中层员工对《第一财经周刊》说，“丁老板”的亢奋状态让底下做事的人谁也不敢有所松懈，每个人都随时可能接到老板的电话，询问某个问题的具体进展。

电商和社交大概一直是丁磊的两个心结。早在2000年网易就推出网易商城，2002年又增加网易拍卖，都是电商产品，最后却被2003年上线的淘宝先摘了桃子。此后丁磊一直试图曲线救国—2010年推出“团长”，涉足团购导航，同年又令网易商城再度复出，主营虚拟产品；2011年推出主打奢侈品网购的“网易尚品”；2012年推出网易优惠券，同年年底又上线网易保健品；2015年上线的网易秀品，号称要做时尚精品购物……面对阿里巴巴和京东这样的综合电商巨头，丁磊的电商思路始终聚焦在垂直领域，想从高溢价的细分品类切入，然而几经尝试却一直都未成功。

2014年7月，海关总署出台《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》，从制度上认可了业内通行的保税进口模式。这种模式中，自营模式的商家先从海外大批量采购商品运至保税区存放，待消费者下单后再清关发货，由于到货速度快、体验好，逐渐成为跨境电商的首选方式。而正是这一次跨境电商新政策的出台，让网易再次看到机会。

“从调研到决策，只花了一周的时间。”网易考拉CEO张蕾对《第一财季周刊》回忆说。她是2003年就入职网易的老员工，此前又有做虚拟电商的经验，因此被丁磊选中成为跨境电商项目的负责人。

在那一周里，张蕾每天一早就要坐飞机赶往全国各个保税区，每天上午调研，下午跟丁磊电话沟通。最终他们一致认为，新政策对发展跨境电商的支持态度很明确，但是有时间窗口，所以行动一定要快。于是，张蕾被任命为网易考拉的CEO。

彼时，围绕跨境电商这个新口风，一批嗅觉灵敏的创业公司，比如洋码头、小红书和蜜芽，几乎都是在2014年，先于新政出台数月拿到了对它们意义重大的A轮融资，网易则是第一家入局的手握雄厚资本的大公司。跨境电商需要解决海外采购、物流、仓储、法律、资金等一系列问题，这意味着境内电商的很多经验不再适用，就算是传统电商巨头也需要白手起家。网易重新获得与阿里巴巴、京东站在同台起跑的机会。