新时期企业政工管理方式创新

【摘要】在每一个企业管理中，企业政工管理是其重要的部分。在新时期中为了有效地提高政工管理的水平，促进企业的社会效益和经济效益的提高，必须积极地展开政工管理方式创新。鉴于此，本文围绕新时期企业政工管理方式创新这一论题，展开来论述，重点从新时期企业政工管理问题剖析、新时期企业政工管理方式创新，这两个方面展开深入地剖析，为企业政工管理创新提供参考。

【关键词】企业政工管理；管理方式；问题；创新

在企业管理中，企业政工工作是一项特别重要的工作。此工作的工作内容主要是将思想政治给予和组织人事有机结合在一起，实现企业的管理。目前的市场竞争由于非常激烈，要想企业能够稳步发展，对于企业的管理而言，极具挑战性。在企业政工管理中，越来越多的管理问题日益暴露，这给企业的稳步发展带来了极其严重的影响。为了有效地提高政工管理水平，促进企业能够稳步地发展，促进企业社会效益和经济效益的提高，笔者结合实践经验，展开新时期企业政工管理方式创新的论述。

1.新时期企业政工管理问题剖析

1.1在管理思想上对政工工作重视不够

由于当前市场经济的竞争非常激烈，一些企业为了达到追逐经济效益目的，在管理思想上对政工工作很不重视，不对企业员工的思想政治展開工作，在企业管理将政工部门仅仅当做一个摆设。在这样的状况下，由于企业政工管理的缺失，常常导致一些员工不团结的事件发生。企业员工对社会和消费者不负责任，其结果必然会影响到企业的稳定发展。

1.2专业人才严重缺乏

由于企业对政工管理不够重视，不从服务消费者、企业服务社会等一些大局着想，加上在政工管理人才的培养过程中投入不够，导致许多企业的政工管理的专业人才出现了严重缺乏的状况。毕竟在政工管理过程中，其主力军是政工管理专业人才，是支撑企业管理的骨架。作为企业应该对他们加强版积极培养。以促进政工管理人才的素养的有效提高，完成企业政工工作。

1.3政工管理缺乏创新意识

在许多企业的管理过程中，政工管理模式始终沿用传统的一些管理模式，不善于和不敢于在原有的管理模式上进行创新。在新时期里，企业政工管理难免不能够充分地适应新时期的管理需要。进而导致企业政工管理仅仅流于形式化，最终导致了企业政工管理效率的不能够得到提高。从某一个角度而言，企业政工管理方式的落后，给企业管理带来了压力，严重地影响了企业的发展。故而，应该积极加大政工管理方式的革新，为此必须加强创新意识的培养，只有这样才能够促进企业的发展[1]。

2.新时期企业政工管理方式创新

2.1对企业政工管理理念进行积极创新

在新时期中，市场经济的竞争日益激烈，为了应对这种大的变化，每一个企业的经营及管理理念必然要随着这种大环境的变化而变化。所以企业的原有的管理理念有必要进行创新。只有积极地对企业政工管理理念进行积极创新，才能够有效地推动企业科学稳定地发展。我们认为，在对企业政工展开管理过程中，必须牢记的是必须以人为本进行管理。管理过程中始终围绕企业员工的实际状况来展开。只有这样才能够对企业中每一位员工的思想以及他们的生活状况得以了解，并在此基础之上采取有针对性地措施给予解决。与此同时，作为企业还需要积极地树立一种全员参与的管理理念，促使企业中的每一位员工都参与到企业的管理中来。只有这样才能够促进企业政工管理水平的提高。

2.2用十八大精神引领企业政工管理

企业政工管理属于思想层面的管理，而党的十八大精神是思想管理过程中的良好的切入点，可以积极地用十八大精神引领企业政工管理。在十八大中，号召我们建立起服务型、创新型以及学习性的马克思主义政党。就当前的企业政工管理来说，我们有必要紧跟时代的发展步伐，对旧有的一切常规敢于打破，积极转变管理工作的思维方式，在企业政工管理中落实十八大精神，以此为契机来推动企业政工管理。积极调整以往以发展企业效益的工作思路，在企业的管理过程中，切合实际地运用党的十八大中所提出的一些先进的思想，以保障企业政工管理的科学有效性。在实际的工作中，必须注意每员工们在思想上的多样性、不同点，寻求适合不同思想类型员工的工作方式。

2.3提升管理队伍人才的素质

一个企业的发展，离不开优秀的人才。作为企业应该积极地想尽一切办法，在财力和精力上加大投入，以促进企业的政工管理的人才素养提高。为此，一方面是在数量上壮大管理的队伍，与此同时还应该在质量上提升企业人才的管理水平。比如，建立和完善严格的培训上岗及考核机制。对每一个企业管理人员上岗都必须给予系统化地充分培训，要求管理人才在业务考核合格之后才可以上岗。如果存在不合格的人员，必须对其进一步地培训，在加大培训力度后，并改进培训的方式，真正提高每一个管理人才的素养[2]。

2.4积极改革企业政工管理的方法

就政工管理人员而言，一方面要联系领导，另一方面又要联系企业中的下一级的每一位员工。在这种关系中所起的作用是一种纽带性质的作用。因为在联系领导的过程中要领会管理层的旨意，在联系企业中的员工过程中要加强跟员工们的有效沟通，才能够对员工的思想状态以及需求的全面掌握。企业政工管理的在实际的管理过程中，必须加大管理的力度，积极地鼓励每一个管理人员，进行大胆地创新，在工作中尤其要始终坚持为人民服务的宗旨，以促进企业管理水平的提高。

2.5展开企业党建管理的信息化建设

随着时代的发展，科学技术的不断进步，为社会带来生活生产带来了前所未有的变化。在企业的党建管理过程中，进行信息化建设已经是时代的大发展的重要的趋势。在新时期里，积极地进行企业党建管理的信息化建设，有助于提高企业党建管理的效率和质量。要想企业党建管理能够真正地实现信息化，作为政工管理人员再信息化的开发和建设过程中，必须充分地掌握党建信息化的具体的工作流程，对于每一个环节的操作都必须准确无误。也只有这样才能够从根本上促进企业政工管理方式的创新。就当前而言，各行各业都离不开互联网和计算机技术，在企业政工管理中实施网络政工工作显然是一种全新的政工模式。那么如何展开这一项工作？我们认为，可以在原有的宣传渠道基础上，积极地运用企业网站上的电子宣传栏，加大企业政工工作的宣传的力度。

2.6促进企业政工管理机制的进一步完善

在新时期里。要想提高企业政工管理的水平，就必须积极对企业的政工管理方式给予积极创新，与此同时进一步促进企业政工管理机制的完善。假如一个企业始终只是满足于现有的管理机制，不在原有的机制上突破和创新，原地踏步，那么很难有效地促进政工管理工作水平的提升。作为企业应该看准时代的发展大方向，着力于政工管理机制的进一步的完善[3]。

3.结束语

综上所述，在企业的政工管理中，积极创新政工管理的方式是非常必要的。这关系到一个企业能否得到稳步发展，为此对企业政工管理理念进行积极创新、用十八大精神引领企业政工管理、提升管理队伍人才的素质、积极改革企业政工管理的方法、展开企业党建管理的信息化建设、促进企业政工管理机制的进一步完善，相信一定会促进企业政工管理水平的提高。

【参考文献】

[1]陆宏.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].现代经济信息，2016，（04）：54.

[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015，（06）：77+79.

[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015，（06）：74-75.

作者简介：

张喆，男（1982.02），河南焦作人，助理工程师，本科，研究方向：舆情管理，政工理论。