经济转型期石化企业财务工作创新策略研究

刘文雯

摘要：国际原油价格最近一段时间常在低价位波动，整个石化油气产业的收益不断的降低，石化油气企业的竞争愈加激烈。油价的涨跌不只是简单的受到市场的影响，由于石油属于国家战略资源，其价格的变动通常还受到全球各国的角力、金融交易以及国际运输线等各种因素的影响。同时随着各种新能源的开发，将石油的市场不断的挤占也是石油价格较低的原因之一；另一方面，随着全球对环境的重视程度的加强，石化企业在其生产与环境保护方面将会投入更大的成本，因此，石化企业就需要通过财务工作创新来提升企业的生存能力。

关键词：经济转型；石化企业；财务工作；创新策略

一、经济转型期对石化企业财务工作的新的挑战

我国近年处于经济下行压力加剧的时期同时也是经济转型的重要阶段。该时期石化企业的市场竞争愈加残酷，这就需要石油企业能够通过各方面来提升自身的竞争能力。石化企业关注的就是自身的财务工作，其不仅是石化企业关注的，同时也是各相关利益团体关注的。

当前石化企业的财务工作中主要涵盖的就是做账与总结报表、税务筹划、资产管理、预算编制、财务预警等方面的工作。做账与总结报表的主要工作内容涵盖了石油企业原材料的收购和收发管理、成本费用或是汇总与分配、账款核算、企业日常运转费用、利润分配等常见的会计工作。这其中所涉及到的任何一笔资金从诞生到入账都是需要通过记账凭证、明细账、总账、然后再到财务报告之上。税务筹划工作环节主要涵盖了石油企业各个生产经营环节产生的经济活动所涉及到税务、税额的会算与缴纳等内容，同时还需要根据国家税务部门制定的税收优惠政策来制定自身石油企业的税务策略。而资产管理主要针对的就是石油企业的各种来源的资金、购买的大型钻探设备、办公大楼等等资产的管理，其中还涉及到对固定资产的折旧管理以及无形资产、专利等的管理。预算编制的工作主要就是针对石油企业的各个开发项目进行预算编制，主要就是对该项目的资金、周期以及收益等进行预算，同时在项目实施结束之后要对此次项目预算编制进行考核分析，这样能够为未来的项目提供参考资料。最后的财务工作就是关于财务预警的环节，这部分内容主要就是通过构建财务指标预警机制，这样来控制并且防范石油企业的财务风险。

综上所述，我国石化企业在我国经济转型期间其财务工作必须严格遵守上述工作内容，同时必须要在这些内容之上进行一定的创新，只有这样才能够使得财务企业的财务工作能够适应转型之后经济环境，才能提升企业的竞争能力。

二、石化企业财务工作加深信息化程度的覆盖

石化企业其财务工作的本质就是将企业的所有资源进行最完美的配置，同时通过严密的财务工作来对所有也许存在的危机或者损失的风险进行防范。这样能够加强财务风险事前管控是对石化企业最好的手段，石化企业项目通常涉及到的金额都是十分巨大的，因此倘若什么项目都是采用事后控制就会对企业造成大的损失。

财务风险管控通常都是通过财务预警机制来实施的，而财务预警机制又是通过互联网计算机等信息化平台执行的。财务预警机制主要目的就是预防石化企业现金流中断、资产负债比率过高、资本结构畸形等等。其通常要求石化企业的财务部门从企业的经营策略、会计资料、生产资料等出发，采用本量利等各种分析方式来对石化企业的开发、生产、经营与销售等活动进行预测分析，通过这种方式来探究石化企业运营过程中存在的财务风险，同时在该风险达到警戒线的时候企业能够及时的采取相应的应对措施，从而能够避免风险扩大给石化企业带来更大的损失。

随着我国石化企业正在加紧工业化与信息化的深度融合，只有将信息化完全的落实到工业化中才能够实现石化开发技术与信息技术两者的完美配合。而要想实现这个目标玖必须构建一个统一、共享与集成的，涵盖了大数据、云计算等现代技术的数据、物流、客户管理、支付以及财务作用的信息化平台。随着我国对ERP的普及与运用，石化企业财务工作将会把生产运营的具体业务的源头作为管理的来源，而财务工作财务信息都是直接通过业务产生的，石化企业中各个业务部门将产生业务的财务信息实时的体现到财务模块中，当经济业务产生时就进行会计核算，这时信息化平台就能够对石化企业整个运营过程进行监测，能够有效的监控事前业务的处理过程；同时还能够及时对企业的财务进行分析，提出相应的计划；还能够利用信息化平台产生的财务数据进行预算编制，由于是计算机产生的数据其错误率与失真大幅度降低，这样的预算编制是有保障的。总而言之，构建完善的信息化平台是石化企业财务工作创新策略必不可少的一个重要环节。

三、经济转型期石化企业财务工作创新策略

（一）创新管理会计，以此为新的收益点

经济转型期石化企业财务工作必须要面对严守法律政策与提升企业竞争力的两重要求，而财务部门这时也需要从传统的记录与控制职能进行转型，加速向管理会计转型的脚步，从而产生新的价值创造力。强化管理会计的应用，石化企业的财务工作将不只是简单的会计记录职能与过去经济活动形成的数据反映，从而演变为核算职能、策略资料与保障职能的集合，能够全方面的体现出石化企业财务工作与经济活动的关系，以综合分析报告的形式呈现在石化企业利益相关者面前，为石化企业预测、决策、调控与分析评估等方面产生不同的作用，从根本上提升财务管理工作的价值创造能力。

（二）創新预算编制，提升价值创造能力

首先就是要石化企业编制全面预算，同时严格落实。石化企业应该以战略目标为指导方向来确定企业的财力、人力与物力等资源的配置方向，这就需要全面预算编制来完成资源配置，同时要以工作绩效来完成对资源配置效果的评估。全面预算编制必须根据石化企业的战略目标进行业务分拆，同时再将这些分拆后的业务基础之上再来进行资源分配。全面预算编制过程中必须要实现从整体性出发来联动全员参与，同时也能够有利于石化企业职工了解自身的作业流程，也能够利用该措施来提升职工的工作主动性与预测的准确性。全面预算编制之后只要没有产生重大的变故就必须严格按照预算执行，不得中途对其进行改变；而且一旦预算执行过程中倘若某些部门需要追加预算，也必须严格按照预算编制制度严格进行审批。

（三）利用信息平台对财务工作全程实时监控

为了避免石化企业财务工作在创新时热火朝天，而落实时确是缺乏力度的，因此在落实财务工作中必须要对财务工作的各个环节或是预算指标进行定量与定性的分析，依照分析出来的结果来为石化企业利益相关者提供决策参考资料。而且一旦监控过程中发现财务工作某个环节出现偏差时，应该及时制止同时针对这种行为原因进行研究，避免下次再犯相同的错误。同时对财务工作进行全程监控也能够为职工绩效提供真实的人事调动、薪酬奖惩的依据。

（四）构建财务共享服务中心

石化企业财务工作中，财务人员通常都不得不从各种工作表中选取数据来进行并表、预算、分析与报告，而这些数据大多都是繁冗复杂的，这就需要财务工作人员在搜集这些数据时会产生较大的阻碍，从而降低了财务工作人员的效率。因此构建财务工作数据共享中心就显得十分有必要了，随着大数据、云计算等互联网技术的出现，为石化企业构建财务数据共享平台提供了相应的技术支持。石化企业财务部门应该重视构建财务数据共享平台的问题，其不仅是满足了财务工作的需要，同时也是将石化企业各个环节置于管理层的掌控之中。

四、结语

石化企业正处于我国经济转型期的重要节点，石化企业为了能够主动的适应新常态，财务工作的创新就是必不可少的。财务工作不仅能够完善石化企业的战略与经营管理的整个环节，同时也能更加进一步的发挥出分析指导的职能，只有利用信息化平台来提升财务工作效率，才能够满足经济转型节点下石化企业的生存要求。

参考文献：

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（作者单位：中石化华北油气分公司采气一厂）