分析钻井队落实民主管理的几点认识

于洋

摘要：针对钻井队落实民主管理的几点认识进行分析，认为钻井队实施民主化管理具有重要意义。结合当下钻井队管理实际情况，总结如何实施钻井队民主管理，主要方式为建立职工代表大会、民主议事、队务公开等。

关键词：钻井队；民主管理；职工大会；民主议事

民主管理是现代企业开展日常管理的重要内容，开展民主管理模式，运用民主管理方法，能够有效促进企业发展，并充分发挥职工的价值。在钻井队推行民主管理，是企业管理的必由途径，也是建设和谐管理模式的主要方法，具有实践意义和价值。

一、钻井队民主管理必要性分析

所谓“民主管理”，是指在开展相关工作时，将人作为根本，为其提供更为安全、温馨的工作环境，从而对管理模式进行不断丰富，有效提高管理效率。民主管理不仅是人性化管理的需要，也是深化人本管理的必然途径。人是生产生活的核心因素，不仅具有情感，同时具备独立思考的能力。根据马斯洛提出的“需要层次理论”，企业员工从事工作，目的不仅仅局限在生活领域，同时也要在工作中实现自我，因此要得到充分的理解、认可，并且希望被尊重，钻井队工人同样如此。在实际工作中，若遇困难，及时向广大工人进行问及，实现管理阶层与普通工人的互动与良好交流，才能进一步突出民主管理，使工人得到满足感。

在实践工作中，不断对钻井队民主管理进行落实，能够为工人知情权提供坚实保障，并且是工人行使监督权的主要措施[1]。除此之外，落实民主管理，也能有效激发工人工作积极性，使其主动参与到日常管理工作中。当涉及到人事变动时，要及时对外公布，保证先进评选、岗位晋升等活动的公开性与透明性。在对工人薪酬进行分配时，要遵循公正原则，从而及时消除工人的疑虑，为其知情权提供必要保障。实际上，推行民主管理，也是保护广大干部政治生命的主要方法，从而合理控制各类风险。

二、钻井队落实民主管理的主要形式

（一）建立职工代表大会

职工代表大会能够在一定程度上满足员工参与管理、表达个人主张和意愿的要求。这是钻进队实施民主管理最主要的方式。建立职工代表大会，需要注意以下几点：第一方面，团体妥协主义，对西方人解决矛盾的方式进行分析，其主要通过四种方式，对抗、回避、妥协、顺其自然。和西方人相比，中国人大多时候愿意通过妥协的方式解决矛盾。站在心理学的角度进行分析，认为中国人更容易和别人产生“共情”。我国传统思想中，强调集体主义，人与人之间存在着较高的相互依存现象，人们通过人际交往，对自身位置进行明确，因此更容易出现妥协现象。因此在钻井队管理过程中，要让小班员工充分发表自己意见，干部以及大班员工延迟发表意见，以防止小班碍于上下级关系，不敢直言不讳。第二方面，沉默。在团队管理过程中，通常会出现让大家发表意见，出现全场沉默的现象，最后还是由相应干部对相关事项作出决定。并且没有任何反对意见的情况下，就通过提案，但是在实际执行过程中，人员对这一决策进行讨论，但已经为时过晚。部分人员产生消极对抗情绪，出现谩骂、发牢骚等现象，在一定程度上对执行工作带来影响，延迟工作。

（二）民主议事

领导班子组织民主议事活动，从而使班子内全体员工的智慧得到充分发挥，落实集体决策民族管理工作。针对钻井对而言，其各项管理制度和工作措施等不能直接从职工大会中产生，几乎全部制度、措施以及决议等，均是先在领导班子层进行研究，领导之间对这一事项进行充分研究，形成初步意见以及相应草案。这时领导班子对这一草案进行研究，和拍板。经研究通过之后，员工可以在各个班组中征求意见，对班子研究的意图做出进一步优化，防止因为分析不够周到而导致工作失误。将这一决策提交到职工大会，向职工大会广泛征求意见，采用少数服从多数的方式进行表决。

（三）队务公开

实施队伍公开，确保员工享有知情权和监督权等，充分体现出“六大工程”中的阳光工程。钻井队队务公开，主要内容有：员工工资及考勤、员工的其他各类收入、钻井队专项费用（如办公费、业务招待费、野营房修理费、小修费用及外购料等费用）、单井消耗的油材料、食堂账目、推荐上报的各类先进、党工团费及奖罚费用以及其他与员工利益相关的各类事项。以总公司相应的厂务公开管理制度作为依据，实施钻井队的隊务公开。设置相应成本核算员和材料员、员工代表等参与到队务公开当中[2]。必须在事前、事中、事后全过程进行队务公开。

（四）发挥综合考评民主监督

其一，能够为职工知情提供保障，广大职工需要知晓如何对干部进行考核，才能有效发挥自身的监督权，并提高参与力度，促进考核民主真正落实。这样一来，不仅民主管理模式易于确定，同时也能真正使民主管理的质量得到有效提升。其二，能够对钻井队正职干部做出有效、正确的引导，使其明确自身努力和奋斗的目标。同时，能够明确民主考核具体方法，从而使广大干部知晓如何衡量自身，以何种标准衡量等。只有充分做好上述工作，才能确立更为牢固的思想准则和行为规范。

三、结束语

总之，对钻井队实施民主管理，能够提升决策科学性。因此钻井队管理人员高度重视民主化管理，提升民主化程度，并对其进行科学监督。在实施民主化管理过程中，充分激发工人民主意识，激发工人积极发表自身意见。

参考文献：

[1]肖红梅.对油田钻井队司钻队伍建设的调查与思考[J].胜利油田党校学报，2012，03（05）：128-129.

[2]巴涛.钻井单井项目管理法探索[J].中国石油和化工标准与质量，2012，S1（08）：211-213.