民营企业人力资源管理的问题及对策

项泽宇

【摘要】近年来随着改革开放的更深一步推进，我国的经济呈大幅度增长的趋势，所以我国近年来随着居民经济水平的提高，我们除了国有企业之外，我了能够更好的促进市场的发育和经济的可持续发展，我国近年来业兴起了很多的民有企业，民有企业的发展程度一般所牵扯的层面比较多，只有保证了民营企业的大力发展才能够保证我国的经济市场能够更好地融入到世界市场这个大格局之中。但是近年来我们的民有企业在逐渐提升其地位的同时，我们会发现民有企业的人高人员流失、企业内部机制不构够健全、员工培训水平低下等等问题，这些问题如果不能够及时的解决，在我们民营企业的发展中将会成为一个又一个的绊脚石，甚至会成为我们民营企业走向衰亡的开始。本文在这里主要是对浙江地区的民营企业来进行分析，并指出浙江民营企业普遍存在的问题和相应的对策。

【关键词】民营企业 人力资源 管理

名营企业在当今市场的重要意义很高，其可以推进科技的升级、技术的创新，同时通过名营企业自主所开发的商品往往能够很好的进行市场压力的增大，正是由于民营企业在当今的商品市场中所占据这特殊的地位，所以我们的民营企业想要更好的发展就一定要在人力资源管理这个问题上重点进行建设。我们都知道，一家企业想要取得好的发展是包含了很多方面的，首先我们的企业高层一定要有一个超前的目光和良好的市场把握能力，其次我们的企业中管理层面也需要根据各自岗位的不同做好管理的工作，最后就是企业中的员工能够对企业产生信任，认同我们企业的发展。只有将这方方面面都做好，我们的企业才能够真正的走向长远发展的道路。所以我们的人力资源管理就显得格外重要，只有将每一个岗位进行合理的资源均分配，才能保证我们的工作能够顺利进行，企业也能够获得最大的利益。

一、人力资源管理的内容

（1）我们首先在进行人力资源管理工作开战之前，根据我们企业的当下情况和发展需要，对我们所需要开展的人力资源管理制定相应的计划。

（2）其次我们的人力资源管理第一步开展的环节就是相关专业人才的招聘，只有将我们工作之中所需要的人才能够及时的进行聘用，我们的工作才能高效的完成。

（3）员工的激励和培训。我们的企业在不断地发展，在这发展的过程中，我们一定要多鼓励我们的员工，使其在工作过程中能够充满活力，同时应该制定相应的奖惩规定。当然，还有一方面要注意的就是，我们需要及时的根据企业的发展给予员工进行培训，这样更有助于我们企业的先进性。

（4）人力资源的深入开发。人力资源能够进行深入开发是需要配合我们的企业在员工培训之后才能进行的，当我们在对员工的培训之后，我们可以根据员工的学习能力，学习情况等方面，将一些有潜在发展空间的的员工进行挑选，并作进一步培养的计划。

二、目前我国民营企业人力资源管理现状

（1）人力资源管理计划存在缺陷。一般来讲，我们的民营企业往往其初始投资一般相对较少，这也就意味着我们的运营者在企业的发展初期可流动资金并不是太多，但是我们在进行调查之后发现，在浙江很多的民营企业在制定人力资源管理计划的时候，往往企业的创建者在人力资源管理这一块并没有真正的重视起来，或者有一些其也在对人力资源管理计划的时候，很多都脱离了当时的市场环境和企业的发展走向，企业往往只将目光放在了企业如何才能够快速地进行盈利这上面。这样的方式或许在企业的开始阶段确实能取得一个不错的成绩，但是企业在未来的发展过程中，往往会收到人力资源的限制，导致我们的企业没有办法快速的发展。

（2）用人机制的问题。我们在对浙江很多家民营企业的调查中发现，很多的民营企业其用人机制上面存在重大的漏洞，其中大约有百分之九十的民营企业都会在企业之中安排一些自家的亲戚，这样的家庭式人员分配，虽然在一定程度上能够有效增加企业的凝聚力，但是往往针对于家庭成员的管理方面没有办法进行落实，或者是子一些企业中我们也会發现一个人身兼数职的问题。这种现象的发生是很不利于我们的企业进行发展的，而且对于身兼数职的人，由于其所管理的方向较多，往往会出现我们对于一些问题的开展，会因为过多的工作而导致其就精力和时间不能够合适的进行分配，这也就产生我们的工作没有做到位的主要原因。而且有些家族的人口数量偏多，加上我们的家庭成员往往所担任的职位都是一些管理层、决策层等高位职务，因为民营企业对于外人的不放心，慢慢我们的企业就会产生强烈的排外现象，这也就使得企业很难将“新鲜的血液”输送到企业之中。

（3）人力资源管理部门的问题。虽然近年来随着人力资源管理这个部门地位的逐渐升高，我们的民营企业也在一定程度上对人力资源管理的问题进行了一定程度的建设工作，但是我们在进行调查之后发现，很多的民营企业虽然明面上面存在人力资源管理这个部门，但是其部门组成成员在进行人力资源管理时往往不够专业，普遍的现象就是人力资源管理部门的人员其学历水平不高，同时在开展人力资源管理工作时不够专业，没有进行专业的分析。还有一些企业的人力资源管理部门和人事部门、后勤部门的人员混为一谈，大多数的人力资源管理人员往往只根据员工的档案和资料来进行分析，在制定相关的工作规定时不够严谨等问题，都会在很大程度上对我们的企业发展构成阻力。

（4）人力资源管理的投入资金不足。很多企业现阶段已经重视起来了人力资源管理，但是往往受到利益原因的影响，其在人力资源管理的建设上，一般都使用的是短期间设法。这种方法在短时间内能够有效地帮助企业进行获利，但是当企业发展到了一定的水平后，很难再有进步的空间。正是因为企业对于人力资源管理的相关资金投入不多，这就使得我们的人力资源管理人员的培训时间段，所培训的内容往往都是让企业在短时间内进行获利。其中有很多的企业认为，对于人才的培养价值是低于直接招聘人才的，所以这就很大程度上造成了民营企业人才流失现象的加剧。

三、民营企业人力资源管理的对策

（1）抓住问题，转换思想。我们想要使得民营企业的人力资源管理水平能够有效地进行提升，首先我们就要抓取当前所存在的矛盾。我们的企业相关负责人应该根据自身企业的性质和市场发展的发展的问题来进行适当的总结，通过自身长远的分析和准确的判断，对我们民营企业在今后的发展过程中所会出现的问题进行抓取。同时根据所分析出来的主要问题，将原来的人事管理转变成人力资源管理，同时我们也应该在一定程度上提升人力资源管理在企业中的地位，一定要通过转换思想，将企业人力资源管理作为企业发展过程中的首要资源。同时人力资源管理部门也应该通过当前企业所面临的问题来进行合理的工作安排，同时针对于企业在日后的发展过程中所面临的问题，进行科学的规划，并根据所制定好的管理计划来进行人才的招聘，企业员工的培训，员工工作的绩效考核等。

（2）合理使用家庭成员的作用。在民营企业中会使用家庭成员这个方式其实具有两面性的，一方面通过家庭成员进入到企业之中进行工作，能够提升企业的运作能力，通过家庭成员之间的相关联系在很大程度上会避免了企业内部之间的矛盾；另一方面，使用家庭成员后，往往会产生排外心理，而且在企业员工之间，也会出现待遇不平的问题的出现。所以名营企业在选择家庭成员进入企业的时候，一定要保证在企业中工作的家庭成员其具备相关岗位的要求，在一些企业财务管理方面可以多使用家庭成员来进行管理，确保了我们企业账务方面不会出现问题。在企业中我们得到家庭成员一切考核准则应该和其他的员工一样，防止其他员工会产生不平等的心理，从而造成的人员流失现象。

（3）加强培训，留住人才。在对民营企业的人员流失现象调查之后我们发现，很多的员工之所以要选择离开企业，很大一部分问题就是在企业中没有得到及时的培训，往往对员工的培训不足会导致员工在工作时间久了之后，认为企业没有发展的前景，而且重复性的做一样的工作，久而久之员工也会对其工作产生厌恶。所以企业应定要在培训方面尽心更多的资金投入，通过培训的方式可以有效的提升员工的工作水平，而且在培训的过程中也有助于我们对人才的根深一步开发。

（4）建立明确的考核机制。在企业的资金分配过程中，我们应该制定严格的考核机制，其中考核机制应该准确的对当前的岗位进行分析再制定。当发放薪金时，我们应该采取透明化的方式，让员工根据所反馈的的考核情况，来进行薪金的获取。通过这样的方式，能够有效的提升员工的满意度，同时也是一种对员工的工作监督。

四、总结

在经济市场竞争压力越来越大的今天，一个高效的人力资源管理是一个企业发展和生存的必要条件，只有通过不断地改善，不断地学习，才能够使得我们的企业人力方面得到最优的配置，在优质配置的帮助下，企业才能真的保证自己可持续发展。

参考文献：

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[3]娇琨.民营企业人力资源管理存在的问题和对策分析[J].中国经贸导刊，2010，（2）.