浅谈海洋石油工程建设项目采购特点及进度管理

杨春明

【摘要】在建立海洋石油开发的工程方面，在购买相关设备的途中常常会出现周转资金压力大还有周转日程过长的特征，而且相关规定要求严格按照相关制度进行生产活动，并且生产原料还有生产设施的选购会极大干扰工程业务的整体进程，如果购买了不合格的材料或者生产设备都会极大地拖慢工程进度。在本文里，主要对于开发深海石油的相关工程建立业务中选购的一些特征还有监管工程进度的方面做出整体的阐述讲解，同时以此为前提引出下文的部分问题，希望可以和同在一个岗位上的相关工作人员就某些问题进行一些探讨。

【关键词】海洋石油 建设项目 采购特点 进度管理

对于国内深海石油资源的开采程度而言，一般只需要短短三年就能够建完开工，开始满足生产需要，并且相关资源的选购还有监管模式，不论是从资金花费的层面上来看，还是从消耗时间影响工程进度的层面上来看都具有相当关键的意义，利用对业务选购工作制定相关措施，能够进行适当的监管，这对深海石油开发工作业务的建设进度的监管而言非常关键。在本文里，重点讨论了在深海地区，石油开采业务工程的相关建设中将监管的理念以及实际工作中的具体实践联系起来，同时依据业务的选购状况对监管措施做出一定的探讨改良，最后对业务的选购工作以及配套监管工作的执行提出个人的建议和意见。

一、工程建设项目采购特点分析

（一）采购的金额比较高

一般而言，海洋中开采石油需要的工程建设性任务，所使用到的资源绝大多数都是一些钢铁制品或者电缆绳索一类的东西，但是这些原料比较特殊，大多数情况下对其要求比较苛刻，质量门槛非常高，同时使用的设施也要求能够满足一些比较正规的科技水平，一般来说对于海洋上的工程建筑所以出来的特定标准来进行量化制造，例如海洋上使用的轮船搭载的其中机器还有防止爆炸的安全设备等，一般来说，这些原料的成本不低，因此出售售价也就随之增大，比如中枢管理平台的以天然气为动力的发电设备，一般情况下一台机器的售价高达几十亿人民币，利用对数个深海石油开发建设业务的支出账单的对比研究能够看出，绝大多数工程中，工程设施还有相关原料的购买支出花销基本支出了投资资金总额度的三分之一甚至二分之一，可以说是建设资金的支出大头。

（二）由于定制化生产分析

由于在海洋开发石油的工程建设任务中，在建设工程中一般业务中要求使用的原料还有配套设施都有一定的特殊的标准，同时绝大部分都要求执行定量制造，尤其是生产设施，特别是部分专门用来处理某种工作的设施，要求依据建筑的相关规划以及工程蓝图的审核，工程使用原料购买等整个程序都制定准则后量化生产的要求。

（三）因为采购周期比较长

在建立开发海洋石油的相关建设任务中，一般来说在建设任务中要求使用的工程原料以及购买使用的专业设施都具有一定的专业的需求，用来处理特定情况下专业的问题。同时绝大多数要求购买的工业原料和配套专业设施因为种种原因难以量产制造，要求按照相关规定进行加工制造，并且在选购和制订购买跳跃等各方面原因，业务选购本身在购买时间上就需要花费比较久的时间，即使不计算工程的招标花费的时间，单纯计算购买所用原料以及工业设备的时间酒精厂超过了六个月，尤其是工业生产所使用的设施，部分对精度要求严格的工业设施的制造购买时长超过十二个月也是常有的事。

（四）供应商分布的比较广

在当今这个时代，我国关于工程招标的有关规定在工程施工环节中的选购环节以及相关设备的使用都具有一定的要求，再加上海洋开采石油的生产工程本身独特的性质，一般而言相关工程业务在执行原料设备的购买环节中难以从最近的生产制造厂商选择购买，拥有科研实力同时国家允许进行购买原料或者工业设备的产品制造商都分布在国内很多地方，针对这些具有一定特殊狀况的工业设施产品制造商来说，能够服务的区域大小非常有限，并且由于国内某些科研项目并不发达，部分先进的要求非常严格的专业设施的产品提供商绝大多数都地处欧美等科技发达的国家和地区，因为产品制造方具有零星分布，并不聚集的状况，这无疑提升了信息沟通的困难，并且也使得资源监管变得难上加难。

二、关于工程建设项目采购进度管理措施分析

对于工程项目进度管理来说，主要是在一个指定的工期内，从而编制出项目可行性实施计划，同时根据计划不断推进项目工作的进行。在对计划进行执行的过程中，需要尽可能的根据项目预定目标对各项工作进行推进，在必要时，要采取一些纠正措施。

在对项目进行采购时，其进度管理主要根据项目总体计划需要，从而进行分批以及保质和保量的完成项目建设过程中所需要的材料和设备采买工作。在海洋石油工程中，建设项目的整体周期比较紧以及场地资源要求高，所以对于设备的采购到货时间较为严格。要是设备没有按时到货，会导致现场钢结构预制以及安装，同时对于主体建设进度带来直接影响。如果到货比较早的情况下，会存在贵重设备的二次倒运风险。在对项目进行管理时，需要尽可能的做到保证设备按照计划时间到货验收，从而进入到场地根据计划进行安装。

三、结束语

经过上文的讨论能够看出来，一般来说选购设备和工业原料的监管机构大多是跨越机构或者跨越工作行业的任务，一定要对任务分配监管工作人员还有选购工作人员做出一定的联系，并且要让参与工程建设的部门和工作人员能够了解到原料设备的选购监管并非某个部门或者某个人的工作，而是一个整体的工作，还要防止各个部门之间出现冲突，造成预算外的损失，只有所有的部门以及工作人员共同奋斗，才能够改良选购任务的程序，最后才能够确保业务的预期目的顺利完成。

参考文献：

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