探析海洋石油工程管道施工项目运行与管理

黄俊雄

摘要：管道施工工程是海洋石油工程项目中上部组块建造施工的几大专业之一。海洋石油平台上管道施工相对于陆地工程项目的管道施工既有相通之处，又有自己鲜明的特点。同陆地管道施工管理相同，海洋石油工程管道施工的质量、工期及成本是管道施工管理主要的因素和目标。而且这3者紧密联系且相互制约。需要针对管道施工的整体流程进行分析，找出其中的关键点，并寻找科学的施工管理方法，从而能够在确保管道质量的前提下缩短工期并降低成本。

关键词：海洋石油；工程项目；管道施工；流程分析；管道质量

海洋石油工程施工项目中管道施工是几大施工专业之一，作为管道施工的管理者其工作目标就是保证管道施工质量、保证工程如期完成以及在此基础上尽量减少管道建设的成本。文章从海洋石油工程管道的施工特点和施工管理目的展开讨论，并提出了管道施工过程中可改善的管理要点和方法。

1海洋石油工程管道施工特点分析

1.1管道施工配件多样、材料管理复杂。

海洋石油工程项目中管道施工所涉及到的管道配件纷繁复杂。大到几十寸的阀门、流量计等设备，小到螺栓螺母，并且各种配件材质和压力等级多样并要求严格。为了保证管道施工的连续性，管道材料的采购和供应与施工方案和施工计划的协调管理需要动态匹配，根据实际情况科学调整，所以管理起来比较复杂。

1.2管道施工工序繁琐多样、流程复杂。

管道施工的工序流程较多，包括车间内预制和现场安装2个阶段。前者主要工序有：施工前的图纸方案准备、原材料的验收入库和出库配送、原料管段的清理和调直、切割下料、坡口打磨、焊口组对和焊接、焊后热处理、焊口检测及无损探伤、校核尺寸、组对完成预制段、清洁内部并封口、除锈防腐等。后者主要工序有：吊运至安装现场、现场安装、现场口焊接、焊后热处理、焊口检测及无损探伤、按设计的试压包分段冲洗和试压，并进行清洗和吹扫，有气密检测要求的还要完成气密检测、补刷油漆、完成保温，经最后检验合格交工并签署验收报告。

1.3环境对管道施工工程影响比较大。

海洋石油工程管道施工中除了人、机、料、法等因素外，管道施工现场、作业面、自然环境条件和管理环境等也都会直接或间接地影响管道施工质量。例如，施工现场空气湿度、温度等气候因素以及施工现场的临时防护措施是否完善，会严重影响管道焊接质量。同时，这些因素还会降低施工效率，甚至导致施工无法进行，如气温过低导致试压工作无法进行。这些因素都要提前考虑并做好防控措施。

2海洋石油工程管道施工管理的目标

2.1确保管道施工进程稳定、不间断地进行。

确保管道施工进程稳定、不间断地进行，就是要确保管段施工流程之间连续进行。这不仅可以缩短工期、降低成本，而且也可以提高现场工作人员的工作效率。而对现场管道施工图纸和材料、施工用机械设备和现场施工人力的合理协调控制，是保证管道施工不间断的主要手段。

2.2确保管道施工开展的协调有序。

确保管道施工开展的协调有序，指管道施工中要从整个项目建设大局出发，科学、有根据的分配人力和施工设备以及材料的供给。海洋石油工程项目建设过程中，包括管道在内的各专业施工同时进行，专业间相互影响、相互制约。例如，管道的现场安装受到平台整体结构建造状况和机械设备安装状况等的直接影响。所以要根据工程项目的整体计划和实际进度状况调整人员、施工设备和材料的配置，从而适应整体工程的进展情况和整体工程的需要。管道施工步骤多、环境复杂，特别是某些施工现场的场地狭窄，管道施工中不同专业间的协调施工既是施工质量的要求，也是有效缩短工期、降低施工成本的有效途径。

3改善海洋石油工程管道施工管理的要点

3.1做好施工前准备

如果管道施工前的准备工作充分、合理，施工过程就会更加顺畅、各个工序衔接更加有序。管道施工的准备工作可以从以下几个方面入手。

3.1.1科学安排施工计划。

海洋石油平台建设项目整体进度计划是项目管理的纲领性文件，是各施工专业的工作指南。它从整个项目的高度统筹全局，考虑诸多因素的逻辑关系：不仅包括项目总工程量、工期时限及不同施工专业间逻辑顺序，而且包括本专业材料采办难易、工机具配备、不同施工阶段工作难度等，做出符合项目整体利益的进度计划，指导施工及相关的各项工作的开展，并为编制下级施工计划提供依据。所以项目整体进度计划的科学性是保证管道和其他施工专业稳步性和协调性的前提。

3.1.2科学管理施工设计和施工方案的制定。

施工方案和施工图纸是指导现场施工各工序的根本性文件。应该依据计划进行全面细致的管理，特别是图纸和方案的修改，牽一发而动全身，不仅影响本专业还会影响到其他专业。吹扫和试压是管道安装工作的重要和特殊的施工内容，在这里要特别强调管道的吹扫和试压施工图纸和施工方案的编制。吹扫和试压系统及方法的选择对工程进度有重要的影响，在施工方案中不仅要对所需时间进行要求，而且要考虑施工环境温度的影响，提出详细的流程系统设置及合理试压方法。编制过程中施工管理人员应同技术人员及时沟通提出自己的意见。

3.1.3建立材料流程控制体系。

材料的管理一直是管道施工中的“老大难”问题，甚至在一些快速跟进项目中成为限制管道施工的瓶颈。所以，建立材料采购、使用、检验的流程监控体系，实时跟踪材料状态显得十分必要。理想状态应该以施工图纸为主线，以物流管理为手段，串联从采办料单的编制、材料验货入库、领料配送到检验使用，进行细化跟踪。从而能够使材料的供应和使用紧扣进度计划，并且能够间接反映出施工进度状况。此外，当某个环节与机会相比出现偏差时还可以反向预警，及时找出偏差产生的原因，制定合理的纠偏措施。

3.2做好工作量统计

海洋石油管道施工工程中对工作量科学、如实地进行统计，无论是对施工前施工进度的编制还是在施工进行中对施工进展情况的反映都起着至关重要的作用。管道施工中工作量的统计主要使用统计预制管段数量和统计焊口数量相结合的方法。另外，考虑到不同管径管道施工难度不同，在上述统计方法基础上发展出了“D-IN”工作量统计法，即：以焊口数与相应管径的乘积作为工作量。同时，还要考虑施工中不同材质管道完成相同工作量的耗时等的不同，合理分配工作任务。施工前工作量的统计工作应由工程技术人员完成，他们了解施工工程的特点，所以他们能给出最准确的工作量。施工中完成的工作量情况则应由施工管理人员根据施工情况针对管道施工的各个阶段分别统计完成和剩余工作量，并如实报告项目控制部门。

3.3建立和实行标准化管理体系

为了保持管理质量，提高日常施工管理的效率，应该建立标准化管理体系，将科学合理的管理方法固化。所以，所谓标准化管理就是指建设项目在现场管理过程中建立和实现规范、标准的管理体系，使施工现场按该体系施工的标准维持良好的作业环境和秩序。通过实行施工现场管理规定和工作标准，使施工的人、机、料等各要素和施工程序及设备操作方法处于完全受控状态，进而达到全面协调控制管道施工建设的进度、质量的目的。