管理会计在煤炭企业契约化管理改革中的应用

秦文岗

（西山煤电集团有限公司屯兰选煤厂，太原 030206）

[摘 要]随着时代的进步，新能源不断发展，煤炭企业所面对的市场竞争越发激烈，尽管越来越多的企业采取了现代化的契约化管理模式，但仍然不能满足当前煤炭企业的生存发展需求。本文阐述在契约化管理模式下煤炭企业如何发展管理会计，以增强企业市场竞争力，获取更多的经济效益。

[关键词]管理会计；煤炭企业；契约化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.020

[中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02

管理会计是以流动资金作为研究对象，以此来把控企业的资金运转与今后的资金流动，整体管理、做出决策，提升企业的经济利益。而契约化管理通常指竞聘上岗人员通过签订聘用合同来确定单位和个人的聘用关系，以法律的形式明确双方责任、义务和权力。它是推行岗位聘任制的核心和关键环节，能够起到约束上岗人员工作行为、激励人才更好的发挥作用的效果。煤炭企业在契约管理模式下，通过管理会计能够充分对未来的发展进行科学分析，进行正确决策。

1 管理会计对煤炭企业的重要性

新能源的兴起使能源行业竞争越来越激烈，再加上日益严重你的环境污染，煤炭企业的生存与发展面临着严重的威胁，在无力改变外界因素的情况下，煤炭企业只有努力从内部做起，提升管理水平，加强经营效率，才能使其在危机中发现机遇，保证企业长期稳定发展。而管理会计能够将财会核算融入到企业管理中，准确剖析出当前企业的经营发展状况，对企业经营的各个环节做出调控，还能根据会计管理的分析有效把握未来发展的方向，从根本上降低企业成本支出，增强企业产品的竞争力，全面提升企业经营的经济效益，实现企业的经营目标。

2 管理会计在契约管理下的具体职能

管理会计是由成本会计演变而成，管理会计与财务会计结合共同使用管理企业财务信息。结合煤炭企业市场竞争环境，管理会计在契约化管理中具有以下职能。第一，规划性职能，管理会计能通过对财务信息资料的汇总，结合当前市场中的变化，探究发现其中存在的各种问题，并加以规划，为企业的发展计划提供决策依据。第二，组织性职能，结合当前煤炭企业发展的实际进展，改善健全企业财务管理的制度以及整个会计工作的流程，将企业的财力资源、企业资产、人力资源总体合理规划，有效组织后进行发展。第三，控制性职能，管理会计将煤炭企业资金流动进行汇总，对当前财务信息，会计统计与预测的突发性事件进行统一归纳，分析探究，进而进行总结，增强整个企业对资金的掌控与调节，有利于对未来发展计划进行科学决策。第四，评价性职能，通过管理会计能统筹员工的工作成果，对其工作效率进行数据性公正评估，还可以进行信息归纳制作绩效表，明确员工的工作成绩，提升员工的工作积极性。

3 管理会计在契约管理中的发展现状

3.1 在煤炭企业中普及率不高

由于大多数煤炭企业管理层过分追求利益，普通煤炭企业对管理会计方面的知识并不是很重视，没有认识到管理会计的实际职能对与企业的发展具有什么样的作用，所以管理会计并没有在煤炭企业中得到大力推广实行。再加上管理会计方面专业性人才匮乏，管理会计相关政策也不能及时有效的贯彻。由于我国大部分都是在工商企业中推广管理会计政策，鼓励学习，在煤炭企业中并未得到有效的推广，其未认识到管理会计的重要性，更發挥不了管理会计的积极作用。

3.2 在煤炭企业中实际操作力度小

大部分煤炭企业未重视管理会计，只有大型企业对管理会计存在重视，但由于现阶段煤炭企业会计管理方面的理论知识缺乏，管理会计仍未能有效、良好的融入企业管理中，缺乏实际的操作，更不能建立健全会计管理相关的制度，企业在管理会计中往往不能达到目标的成效，大部分仍会采用老旧的管理方法。

3.3 缺乏对管理会计的认识

煤炭企业在新能源未兴起之前是一个高利润行业，当前煤炭仍然是主流能源之一，煤炭企业的管理层过于追求经济效益，没有将会计管理视为一项重要的企业管理工具，对财务分析报告缺乏深刻的分析，不能及时、准确的发现企业经营中各个资金环节中暴露出来的问题，不能及时进行补救，实施正确的决策，导致大量资源被浪费，会计在企业管理中仅仅扮演着一个记账的角色。即便有些煤炭企业的会计管理相关制度比较完善，但管理会计工作中观念陈旧，将会计工作视为对外工作，不能将财会融合到企业管理中，通过资金流向流量从大局出发，为企业的发展创造更好的资源条件。

4 契约体系下管理会计在煤炭企业中的运用

4.1 合理运用会计管理统筹分析财务信息、改善经营效率

管理会计是财务管理的重要一环，通过会计管理将企业一定时期的财务信息进行汇总，根据企业的规模计算企业所能承担的负债率，妥善进行贷款，降低企业的负担。根据各个财务报表中各个信息所暴露出来的问题及时进行改进，加速资金周转，做好详尽的财务分析，看企业是否能够承担相应的财务风险，对整个项目资金进行科学的规划，制订好计划，考虑每一笔资金使用环节的轻重之分，总体改善企业的经营效率。

4.2 通过管理会计进行成本管理

管理会计是成本管理的基础，制定规范的会计报表对经营目标进行预测，进而根据经营目标进行成本预测。成本预测能对煤炭企业的经营方案提供重要的决策依据，为企业良好的成本管理与获取更多的经济利益奠定基础。这都需要通过会计管理分析出的数据，并进行统筹分析提供依据。

4.3 管理会计进行经营走向决策

煤炭企业产品价格受到市场因素的影响，通过财务信息统计出市场横纵向信息比较，统计出市场的需求，调整资源供给，随时进行价格调整，而将管理会计融入到企业经营的各个环节，通过管理会计进行正确的经营决策，使企业能更好的适应市场走向，保证企业的可持续发展，为企业注入源源不断的活力。

5 完善管理会计在契约化煤炭企业中运用的措施

5.1 从根本上重视管理会计

想要更好的运用管理会计，首先要充分了解到管理会计的各种职能及对企业发展的重要性，煤炭企業要从高层开始对管理会计方面的理论进行系统性学习，提高会计管理的意识，再由领导到员工共同进行管理会计的学习认识，将会计管理的核心思想融会贯通，结合企业管理，让管理会计充分发挥自己的职能，建立完善的管理体系，增强企业的财务管理，改善企业的经营效率。

5.2 加强对专业人才的培养

会计人才培养是我国近年来重点努力的方向，并取得了一定的成果，但单纯的会计核算已经不能简单的满足如今煤炭企业会计管理的需求，专业性的会计管理型人才是管理会计发展的根本，就目前来说，煤炭企业管理会计在人才需求上仍然远远不能达到预期目标。为了跟上时代的发展，煤炭企业要长期对企业会计人员定期进行管理会计培训，并要结合实际工作中的各种各样的问题，将理论运用到管理工作中，提升员工的实际工作能力。除了要对在职人员进行培训，还要积极对管理会计专业人才广招贤士，缓解人才紧缺问题。再者，还可以实行岗位轮换，让每一位员工对管理会计的每一项工作都能有熟练的操作，全面提升员工对管理会计的认知，提升员工的综合能力，让财会队伍的整体水平不断提高，从而让企业的整体发展积极向上。

5.3 结合实际情况灵活运用管理会计

随着经济全球化，市场经济在不断的发展，同时带来的也是快速的变化。在管理会计工作进行时，要沉着面对复杂多变的市场环境，不能生搬硬套管理会计的理论，要通过数据分析把控市场变化规律，管理层要随时进行宏观调控，调整管理会计模式以适应市场变化，随时对企业的经营状况进行审核评估，积极应对出现的问题，科学的对未来的发展进行规划。

6 结 语

管理会计工作对契约化管理煤炭企业的重要性不言而喻，但我国当前的管理会计体系仍然存在一些缺陷，迫切需要系统、科学的管理会计理论知识以及专业性的人才队伍。因此，煤炭企业只有充分认识到管理会计的积极作用与各项职能才能确认当前企业经营中所存在的问题并加以解决。本文简要分析了管理会计在煤炭企业契约化管理中的运用，希望能对煤炭企业提供一些帮助，让企业能够实现长期、稳定发展。

主要参考文献

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