探究生产型企业成本细化核算管理

王生枝

（三鼎控股集团有限公司，浙江 义乌 322000）

[摘 要]在经济快速发展的今天，相关生产型企业面对日益激烈的市场竞争，依据自身的目标和战略需求，不断改进生产模式，控制生产成本，且其已成为当下相关生产型企业发展的必然要求。在生产成本控制中，成本细化核算管理在企业生产经营的过程作用明显，地位更加突出。基于此，本文以三鼎集团相关管理事件为例对生产型企业成本细化核算管理进行了探讨。

[关键词]成本核算细化；生产型企业；三鼎集团

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.014

[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02

0 引 言

企业存在的目的是盈利。如何获得更多的利润，如何在利润不断增长的同时，加快企业的发展已成为企业在生产经营的过程中必须考虑的问题。对于生产型企业而言，其相关成本控制以及管理方面的投入影响着企业的经营。对于生产型企业而言，企业的竞争力体现在相关生产经营成本的控制中，相关企业通过对生产成本的有效控制达到企业盈利发展的最终目的。值得一提的是，本集团在企业发展的过程中通过科技创新的手段，实现了产品生产成本的有效控制，进一步提升了企业在同行业领域的竞争力，实现了企业的发展和盈利。

1 国内外宏观经济形势

1.1 世界经济形势

全球金融危机造成了世界经济的“大衰退”，如今世界经济仍在逐步复苏中。目前的复苏速度从全球整体上来衡量是缓慢的，且各国的复苏力度差异很大。世界经济复苏仍需要比较长的时间。

2.2 国内经济形势

我国在经历了30多年的高速增长后，已开始进入了从高速增长到中速增长的转换期，预计“十三五”时期我国GDP将可能降为7%左右，国内企业很有可能面临着市场、成本与价格、节能减排、产能过程等多方面的压力。这方面，我国必须要充分清晰的认识到该形势。

3 企业求生存、谋发展是硬道理

在全球经济一体化、知识化、信息化的当代，市场竞争残酷无情，企业间的竞争越来越白热化，企业生产更显其难，企业发展更为不易。企业发展已到了垄断、寡头经济阶段，成功的企业不断做大，小企业很难生存。所以，企业要在求生存中取得更大发展，这才是硬道理。

在面对国内外的经济形势下，企业要想在世界的舞台上继续生存，需要不断降低企业的成本，提高企业的利润。为了更好的提高企业的竞争力，降低企业的生产成本，企业需要不断修改、探究企业成本细化核算管理。

4 生产型企业成本核算管理的内涵和意义

企业的成本核算是企业生产经营的重要环节，相关企业通过企业生产成本的细化核算管理，有利于进一步了解企业的经营管理现状，方便企业进行更加良好的决策。成本细化活动是企业对一定时期内，生产经营过程中发生的费用，按其性质和发生的地点进行的分类、归集、汇总与核算，从而计算出该期间内企业生产经营费用发生的总额、各种产品的实际成本与单位成本的管理活动。在当下各生产型企业竞争能力不断提高、相关生产成本不断降低的情况下，加强企业生产成本细化核算管理，进一步实现企业在经营能力和水平上的提高，不断提升资源使用效率，促进资金流通，进一步获得更多有利于决策的信息。

相关生产型企业的利润获取主要来源于产品的销售，而通过积极的成本细化核算管理，相关决策者可以获得更多的决策信息，进一步掌握产品生产在各个环节的价格、成本以及可以获得的利润。通过成本细化核算，企业可以更好的把握市场的动向，通过获取相关行业不同单位不同年代的成本核算管理方面的信息，为产品成本的控制评价提供具有一定合理性的决策方案。

除此之外，公司进行成本细化核算管理，同样也是企业管理水平提升的重要表现。相关企业通过成本细化核算管理，逐渐形成具有一定企业特色的管理方式和管理手段，通过管理上的细化分解，可使相关部门管理能力得到提升，较同行业其他企业相比，可具有相应的管理优势，进而进一步形成企业发展的有效竞争力，使企业在当今市场经济竞争日益激烈的现状下不断发展壮大，进一步彰显细化管理在成本节约上的优势。

同时在相关企业成本细化方面还应具有自己独到的认识，三鼎集团作为一家多元化、跨领域、国际化的大型民营集团企业，长期而又稳定的发展离不开其对生产成本细化核算清晰且准確的认识。对企业的发展而言，创新是至关重要的，通过产业创新，在科技领域加大投入，可逐渐使企业的生产成本降低，这对一家生产型企业而言意义重大。在管理工作上加大投入，不仅可以提升企业的相关利润，还有效增强了员工对企业的认同感和归属感，这能进一步缩减企业在相关人力资源的投入，继而达到成本控制的效果。

因此，相关生产型企业在发展的过程中，要注意生产成本的降低，只有不断降低成本，才能使企业在同行业中的优势条件得以显露，进一步促进企业发展壮大。

5 生产型企业成本细化核算管理的思路

企业存在的目的是盈利，而企业生存和发展的基础却是员工。员工作为企业发展的基础，对企业的发展起着至关重要的作用，而员工方面带来的人力资源成本也是企业生存发展中的重要支出。在日常工作中相关人员要逐渐认识到，企业的发展还要不断细化在人力资源成本上的管理，通过有效的人力资源管理，达到节约成本提高效益的目的。

三鼎集团在相关企业管理的工作中正是紧紧抓住了员工在企业建设发展中的重要性，通过不断密切员工之间的关系，建立良好的内部环境，使企业处于积极向上的氛围中，进一步营造了企业发展建设的良好环境。实践证明，相关措施不但密切联系了相关员工，还充分发挥了党组织在企业发展中的党建工作的导向作用。相关企业在成本细化核算管理的工作中，可以积极学习三鼎集团在成本控制上的做法，进一步达到成本控制的效果。

在相关企业成本细化核算管理的工作中，企业仅仅在控制人力资源成本上努力还是不够的，还要加强在相关生产环节的细化管理，这包括了原材料以及产品方面的细化管理。生产型企业发展中原料的使用是相关生产支出的重要环节，同样也是产品构成的实体部分。企业应加强在相关方面的管理，通过建立相关成本使用标准制度，合理评价产品的原料分配制度，不断完善在日常工作中应用，通过相关制度的建立和在相关方面的细化控制，进一步实现产品成本的降低，增加企业营业利润，不断推动相关企业发展。

6 提高企业竞争力的几点措施

根据目前企业的现状，为了提高企业的内外竞争力，相关人员可以从以下幾个方面着手。

第一，要抓住现代企业制度建设的机遇。随着社会化，国际化大生产模式的产生，企业之间展开了“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争。现代企业制度是适应社会化生产和现代化市场经济发展要求的一种企业组织形式。因此，企业要抓好实现现代企业制度建设的机遇。

第二，抓住产业转型升级的机遇。国家根据国民经济的综合规划及社会经济发展阶段的主要矛盾，不断提出新的产业政策，为国家产业结构升级、产业结构优化、产业准入、发展规划、融资政策等制定了一系列政策。这些产业经济政策的变化都将给企业带来新的政策机遇。企业要梳理研究国家颁布的一系列政策、规定，寻找有利于企业发展的方针、政策，以促进企业更快、更好的发展。

第三，加强企业文化建设，促进集团全面发展。企业要发展，就要坚持“用文化铸魂育人，用文化推动企业发展”的观念，不断提高全体员工对企业文化的认同感、认知度，促进精神力量变行动力量，用企业文化统一规范员工行为，形成万众一心的氛围。

7 结 语

随着我国市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，当下相关生产型企业在相关成本细化核算上的相关措施，应密切同企业发展相连系，并在企业发展的过程中不断改进。当下相关企业应对自身在运营的各个环节进行准确的认识，并基于此，立足于企业发展的全局来进行生产成本的考虑。同时，还要建立相关制度措施，通过制度手段对企业的生产成本进行控制，以制度的方式推动科技创新、人力资源成本节约，为生产型企业在成本细化核算管理上建立长效机制，使相关成本得到有效控制，从而实现企业发展壮大的目的。

主要参考文献

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