浅议“顺于道而守正”在企业战略管理中的应用

摘 要：无论是历史还是当今，无论是中国还是外国，中华民族的哲学思想对经营管理的影响都随处可见，新形势下，如何进一步去挖掘传统思想，古为今用，对现代战略人力资源管理者进行启迪和指导显得尤为重要。

关键词：顺于道而守正；企业战略管理；无为而治；天地人和

一、前言

“顺于道而守正”的哲学思想实质上向我们阐明了万事万物发展的客观规律，其深刻内涵可以影响我们的生活和实践，其对事物规律性的认识对现代战略管理者具有重要指导意义。

二、“顺于道而守正”思想应用的背景

“顺于道而守正”思想对当今企业的发展具有重要的指导作用，其思想的应用具有现实性与可行性，我们可以从企业发展的外部环境与内部需求两个方面来看。

1.“顺道而守正”思想与企业发展的外部环境

在早些年的经济体制中，强调国家对经济的干预，政府对市场经济起控制的作用，经过多年的发展我们发现，其实市场经济是有规律可循的，政府过多的干预反而不利于市场经济的发展，这种市场经济的规律就是“道”。这实质上吻合了“道法自然”①的“无为”经济，这里的“道”是指市场规律。

2.“顺道而守正”思想与企业内在要求

一个合理的企业运行模式是企业高效完成目标的内在要求，解决现有的企业问题也离不开一个良好的企业运行模式，这些都是当代管理者困惑的问题，这在我国的古代学者那也也许可以找到答案。

他们的管理经验可以为后人所借鉴，例如有关战略的历史著作《孙子兵法》对管理者管理企业的管理方式方法的指导，孔子“君子喻于义，小人喻于利”为现代企业可能出现的员工不忠诚问题提供指导。

三、“顺于道而守正”与战略管理者选、用、育、留人艺术

1.任人唯贤的选人之道

选择好企业的人员就如同战役中的良驹，对整个企业的发展具有重要作用。

首先是“唯才是举，吾得而用之”②。在现代社会中“官二代”、“富二代”这些群体引起我们关注，先天优势资源的占有使他们看似更容易得到社会优质资源，但是如果在企业招聘过程中明确用人标准就会最大程度上增加公平性。

其次是任人不避亲，不避仇。虽说现代社会是人情社会，但一名优秀的战略管理者不应该因个人情感而偏袒某名候选人，同样，也不应该因个人恩怨将一名优秀的候选人拒之门外。

2.知人善任，扬长避短用人之道

知人善任，首先要做到知人。企业的领导者在选人的过程中要注重方法的使用，不仅要识別出员工所要表现出来的技能，还要看出他们身上想要隐藏的东西，综合的运用多种招募方法对人员进行整体的判断。

其次要做到善任。事实上，每一个人都有自身的不可取代性，领导者需要去发现每个人身上的闪光点，将人才放在最合适的岗位上才能创造出最大的效益。

3.百年树人，高瞻远瞩育人之道

树人是一个长期艰苦的战略过程，对于新入职的员工来说，他们对企业的文化，经营理念，绩效标准等都不够了解，管理者不应操之过急，追求新成员能为企业创造巨大的利润，新员工做好培训是关键。

4.赏罚分明，刚柔相济留人之道

古代学者就怎样留住人才，减少离职率，保持企业内部人员结构的稳定方面也有详细的研究。

首先是赏和罚要分明。赏罚应该以全面的绩效考核为基础，绩效考核的结果将作为激励的依据，这启示现代管理者在管理中要做好正负激励，一方面鼓励那些符合组织目标的行为重复发生，另一方面对那些不利于组织目标实现的行为进行惩罚。

其次是刚柔相济。孔子曰：“道之以德，齐之以礼，有耻且格”③这也说明了应主张道德感化和制度约束两手并用，最大限度的考虑人的满意度，刚柔并济。

四、“顺于道而守正”与企业管理策略

1.“和”是做好管理的必经之路

任何的社会组织要想长久发展表现要做到“和”，对于企业的管理也不例外。

老子说：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相盈，音声相和，前后相随，恒也”④就说明事物在相互不统一的环境下会有矛盾、分歧，从而显现出相互之间的对立，他们相辅相成又彼此和谐。

“强强联手”可以让企业更有生机，这种联合不是数学上的简单相加，而是有机融合，发挥出一加一大于二的最大效用。

2.“无为”管理，无限效益

老子思想中一个重要的观点是“无为而治”⑤，这里的无为并不是什么都不做的等待，而是以“无为”的形式去有所作为，是一种及其高超的管理方法。

2004年12月，张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩，说是因为海尔把握住了规律，这个规律的第一条就是无为和有为的关系。张瑞敏称：“无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的”。

3.不争而胜的企业竞争原理

老子的“不争而善胜”⑥，蕴含着丰富的竞争原则，有很多值得现代管理者感悟的地方。

首先，不争其实本身就是一种竞争的方式，当别人争的时候，我客观分析局势，在自己争不过别人的时候选择退出，然后潜心的提高己方，集中精力做好自己的事，等待时机，促进发展，这是以退为进。

其次，我不争的时候让别人去争，当别人没有精力去斗争的时候，我在出现恰好的时机可以坐收渔人之利，不争可以让人专注发展、励精图治。

4.“弱者道之用”的管理战略

在现代的企业管理中，显然硬性的管理制度已经不能满足管理者的需要，企业更需要柔性的管理，人性化的管理，温暖的企业文化建设更能体现企业的人文关怀，更有利于提高员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力。

首先，以柔克刚。柔能克刚是中国古代学者经过反复的实践检验的至理名言。这就启示企业的管理者要注重“柔”文化的建设，领导者要通过制度等树立领导权威固然重要，但一个领导者真正的权威力并不是来源于制度的赋予，而是来自员工的认同，所谓“管人容易但管心难”，柔性的文化建设可以走进员工心理，得到真正的认同。

其次，以静制动。企业要选择适合自己的发展战略。这一点上华为做的很好，华为的电信设备在世界市场上具有很高的知名度，但华为自己从来不在公开场合说自己的知名度有多高，华为也不张扬地利用广告效应为自己宣传，要不是华为在某国中标，或做收购交易在新闻上被报道，人们根本不知道华为可以做得这么好的原因。

5.制衡与企业管理

企业的健康发展需要平衡，制衡是中国管理思想中的精华。阴阳五行、相生相克说体现了循环制衡思维，企业的管理者应该认真研究其中的大道理。

五、结语

“顺于道而守正”可以指引企业的管理者更好的进行企业文化与制度建设，管理者应该充分学习，让企业沿着一个正确、健康的运行轨道顺畅运行，在良好的内外部环境综合作用下蓬勃长久地发展下去。

注释：

①《道德经》，第二十五章，湖南出版社.

②《求贤令》，曹操.

③《论语·为政》，孔子.

④《道德经》第二章，湖南出版社.

⑤《道德经》，第三章，湖南出版社.

⑥《道德经》第七十三章，湖南出版社.

參考文献：

[1]陈雪钧.中国古代管理思想对当今企业的启示交通[J].企业管理，2007（12）.

[2]邓志辉.浅谈当代管理新趋势：柔性管理[J].经济师，2006（07）.

[3]张阳.传统管理谋略的探究与运用--海尔与华为的管理实践探索[J].理论学刊，2004，（12）.

[4]吕巧凤.儒家的人本思想及其与现代管理理念的契合[J].理论探讨，2004（06）.

[5]孙浩然.《老子》对现代人力资源管理的几点启示[J].广西财经高等专科学校学报，2005（04）.

[6]刘华伟.儒家管理思想与现代企业管理[J].中外企业文化，2007（02）.

[7]李启光.中国古代管理思想的现实意义[J].文教资料，2007（06）.

[8]张文峰.老子的管理哲学及其当代价值[J].贵州民族学院学报，2005（06）.

[9]郑其绪.柔性管理[M].东营：石油大学出版社，.1999.

[10]林语堂.老子的智慧[M].长春：时代文艺出版社，1988.

[11]稻香.柔性管理[M].北京：中国纺织出版社，2006.

[12]冯沪祥.中国传统哲学与现代管理[M].济南：山东大学出版社，2000.

作者简介：李晶晶（1997.03- ），女，汉族，黑龙江大庆人，郑州大学公共管理学院，2014级本科生，研究方向：人力资源管理