经济新常态下集团公司财务管理模式的创新

邹若琛

【摘要】集团公司作为企业组织的高级形态之一，是推动我国经济发展的重要力量。经济新常态下，集团公司创新财务管理模式才能有效发挥各分公司的资源聚合效应，更好地适应我国经济结构转型和供给侧結构性改革。为此，本文梳理了当前集团公司财务管理存在的问题，分析新常态对集团公司创新财务管理模式的要求，为集团公司创新财务管理模式指明路径。

【关键词】经济新常态 集团公司 财务管理模式 创新

前言

统计数据表明，我国集团公司的平均寿命只有7-8年。所谓时势造人，很多企业伴随我国经济腾飞而发展，经济下行而衰落，而且往往以资金链断裂为标志，关键原因是缺乏核心竞争力，不能适应内外部环境的变化。集团公司的财务管理是一种多层级的复合管理，面对我国经济结构转型，集团公司必须创新财务管理模式，让财务管理成为一种内部驱动力，为集团创造无限价值。

一、当前集团公司财务管理存在的问题

一般来说，集团公司的下属分公司比较多，内部产权关系纵横交错，经营业务也比较复杂，因此财务管理容易出现一些问题。（1）财务管理制度落后。集团公司大多跨领域跨行业经营，对分公司缺少统一性指导，执行财务政策缺少硬性约束，信息沟通存在滞后、脱节、失真的问题，弱化了企业总部的控制权。（2）财务管理水平低下。很多财务人员仍习惯于简单的核算和记账工作，难以改变工作惯性，不能及时采用新的方式来开展财务管理工作，因此不利于集团公司提升整体财务管理工作水平。（3）内部会计控制不力。部分集团公司内部机构复杂，缺乏明晰的职责分工，没有建立一套行之有效的财务控制体系，存在财务控制薄弱的现象，容易产生经济违法、贪污腐败等问题。

二、新常态对集团公司创新财务管理模式的要求

长期以来，我国经济增长的驱动力更多来源于要素投入，这种发展模式的边际效应正逐步递减。在三期叠加时期，集团公司应以创新驱动和要素增长为根本，把企业发展的动力转为内涵式增长和效益型增长。因此，集团公司应转变财务管理理念，创新财务管理模式，协调分公司的财务管理活动，对集团整体的财务资源进行有效整合，以最大化发挥协同效应。集团公司所涉及的领域较广，会计信息存在扭曲的风险，因此集团公司必须督促财务人员提高工作效率和工作质量，保障会计信息的完整性、准确性和时效性，为经营决策提供强有力的数据支持。新常态给财务管理带来了严峻的挑战，财务工作面临更多的风险，集团公司必须制定严格的财务风险管理制度和内部控制制度，规范财务人员的行为，避免出现徇私舞弊的行为，确保集团公司价值最大化。

三、经济新常态下集团公司财务管理模式的创新

1.实行资金集中管理

集团公司的财务管理模式分为集权制、分权制、相融制等不同类型，集团公司应根据自身情况来具体选择，通过商流、物流、信息流和资金流把分公司联系在一起，达到“集中管理、授权经营”的目的。资金是集团公司生产经营的价值基础，集团公司应建立资金结算中心，实施资金集中管理，定期上收下级单位子账户资金，并且设置资金归集率指标，随时考核各分公司完成资金管理目标责任的情况。资金结算中心行使内部银行功能，把集团公司视为一个有机整体，对资金实行集中化管理，合理协调资金需求，并对资金流向进行实时监控。各分公司需要营运资金或支付款项时，通过资金管理系统提交支付申请，集团总部再统一调配。如果牵涉到大额资金支付，集团公司的资金管理委员会应集体讨论，对资金使用的安全性、可控性、效益性进行决策，以加大资金管控力度。

2.提高财务管理水平

经济新常态对财务管理水平提出了很高的要求，集团公司应加强财务队伍建设，大力引进工作经验丰富，管理水平较高的财务人才，同时定期开展岗位培训活动，帮助财务人员突破旧思维，了解和掌握先进的财务管理方法。现代财务管理重新界定财务职能，强调财务人员转型升级，让财务“成为业务的最佳合作伙伴”。例如，华为的任正非就要求财务部门精通业务，让财务体系与整个业务流程紧密结合，真正参与到集团经营整个流程，为创造企业价值服务。因此，财务部门需要横向打通财务与业务系统，纵向打通集团总部与下属分公司的财务系统，实现系统化、一体化、协调化运营。财务人员要深入各分公司、各车间、各部门，参与生产管理过程，随时了解前端业务需求，整合信息数据，统一数据口径，提高财务数据的准确性和相关性，并建立各种财务分析模型和决策支持系统，为前端业务提供数据支撑，为战略决策提供信息服务。

3.加强内部控制建设

我国已是全球第二大经济体，从上市公司市值变化来看，当前30亿以下市值的上市公司占比很小，集团公司正纷纷切向新领域、新业态、新市场，快速扩大经营规模。与此同时，新常态下集团公司的生产经营随时面临着未知风险，从乐视网、珠海中富、辉山乳业的资金链危机就可以看出，集团公司需要充分认识风险预警管理的重要性，规范财务管理程序，加强内部控制建设，全面提升风险识别能力与风险预警准确性，增强自身抵御风险的能力。集团公司应建立内部制衡机制，明确内部职责分工，确保不相容职务相分离，以明确的制度、程序、措施来约束企业人员，规范各种经济事务。集团公司必须加强财务检查和审计监督，从中发现财务制度缺陷和程序漏洞，进一步完善内部会计控制体系。审计监督人员要随时保持高度警惕，对采购舞弊、货款回收、基建腐败、投资陷阱等进行重点防范，对于存在徇私舞弊行为的个人和部门，在给予相关处分的同时，应严肃追究其法律责任。

结语：

近几十年来，集团公司赢得了高速发展，成为驱动我国经济发展的重要力量。经济新常态下，市场环境变得日益复杂，集团公司转型发展面临很大的不确定性，因此必须勤练内功，因势而谋，创新财务管理理念，全面认识财务风险，从战略层面和价值角度重构财务管理模式，充分发挥各分公司的聚合效应，以积极应对当前经济下行压力，实现创新性发展和内涵式发展。

参考文献：

[1]吴子龙.集团公司财务管理模式探讨[J].财经界：学术版，2016（5）：235.

[2]叶倩珊.浅论集团公司财务管理模式优化[J].经济视野，2014（14）：239.

[3]杨兆龙.集团企业财务管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计，2014（6）：108-109.