浅议我国管理会计信息化应用现状及对策

【摘要】“互联网+”时代，融合信息技术与管理会计职能的管理会计信息化在企业发展的战略决策中的地位不断凸显。本文阐述了管理会计信息化并提出管理会计信息化实施的必要性；进一步描述我国现阶段管理会计信息化应用的现状；结合理论与现实应用，提出了企业应用管理会计信息化的对策。

【关键词】管理会计 会计信息化 对策

财政部在《企业会计信息化工作规范》中首次对“会计信息化”的概念进行了官方界定。含义指出现阶段会计信息化包括会计核算信息化、财务管理信息化和决策支持信息化三个阶段。2014年10月27日财政部正式发布 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及随后发布系列解读以来，管理会计成为社会各界关注的焦点。本文将从管理会计信息化概念入手、针对企业管理会计信息化应用现状提出相应对策。

一、管理会计信息化必要性

管理会计信息化即利用先进的现代化网络及信息工具，对企业财务或非财务性信息进行分析、整理和加工，为企业管理层及利益相关者提供包括全面预算管理、资金管理、成本核算、内部控制、风险防范和业绩评价等方面的有效信息，为企业管理者和利益相关者进行决策提供有效依据。

从企业发展角度来说，对外披露管理会计信息能够让投资者更了解企业未来发展规划及方向，也向投资者传递出企业运营和绩效良好的信息。因此，充分利用信息化优势，结合企业管理对管理会计信息进行准确分析、整理和加工，促进企业提高综合运营能力、提高生产效率、效果和效益的管理会计信息化系统成为企业发展的必然要求。

二、我国管理会计信息化应用现状

（一）企业应用管理会计信息化的范围较窄

管理会计信息化在我国起步较晚，企业管理者对其认识较浅，目前只有一些现代化水平较高的大中型企业及集团公司愿意并且有能力将管理会计信息化运用于经营过程。部分企业虽然运用预算管理等传统管理会计方法，但是并没有真正理解管理会计对于企业发展的意义。对于中小企业来说，管理会计信息化实施成本较高、管理层认识不够、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理会计信息化应用较少。

（二）企业管理层对于管理会计信息化重视程度较低

现行市场环境下，很多企业所有者与管理者在责、权、利并没有实现真正的统一，企业管理者更重视短期效益和眼前效益，缺乏从企业战略角度对于企业未来长远发展进行规划、决策和评价。因此，企业管理层对于管理会计信息化的需求较小、接受能力较弱、重视程度较低。企业管理层忽略了管理会计，会导致对于企业内部控制体系在责任会计的形式、流程等方面流于形式，使得管理会计作用无法充分发挥。

（三）管理会计信息化实践与理论结合程度较弱

目前，管理会计理论在其假设、目标、对象等基本问题方面还没有达成统一。国内理论界对于管理会计信息化的研究还只局限于对于西方模式简单模仿及单纯的理论推导过程，在很多方面的研究仅局限于定性分析，无法进行定量分析。企业实际管理层在进行管理会计信息化过程中，又缺乏对于最新理论及研究成果的了解，直接造成理论研究与企业经营机制、会计实践严重脱节。

（四）财务系统对管理会计信息化接受程度较差

管理会计信息化要求企业财务人员将会计、管理和信息化三者有机结合起来，为企业管理者提供财务和企业战略决策发展方面的信息。现阶段，无论是高校理论教育还是企业财务人员的实践操作都还是局限于传统的会计核算方面，财务人员对于会计信息管理和综合分析运用能力不足。除了人员水平较低之外，信息技术对于财务领域的影响还仅局限于财务会计信息化，管理会计信息化虽然近几年不断被提出，但是真正可以为管理会计提供软件支持的平台较少。

三、我国管理会计信息化应用对策

（一）营造适合管理会计信息化发展的市场外部环境

按照市场经济的发展变化，建立健全法律法规，为管理会计信息化未来发展打下良好的法律基础。根据大型企业实践经验及国内外实证研究，构建适合中国特色的现代化管理会计信息化体系，增强企业可操作性，发挥企业的主观能动性，根据企业实际情况构建适合企业的管理会计信息化体系，从而促进企业经济发展。

（二）构建适合管理会计信息化发展的企业内部环境

企业管理层提高对于管理会计及其信息化的重视程度，将理论运用于实践。高层从思想上对于管理会计信息化认同，才会在企业中投入资金进行推广并提出激励措施，才有利于管理会计信息化从上而下推进及实施。同时，企业内部应该建立与管理会计信息化相配套的内部控制机制、绩效评价体系等内容，保证管理会计信息化的执行。营造与管理会计信息化相融合的企业文化，不能仅是管理层认可，每名员工都应该正确认识管理会计信息化的重要性并应用与自身工作之中。

（三）提高企业财务人员专业素养

企业财务人员专业知识结构不健全，专业水平较低也对管理会计信息化的发展产生了一定的影響。对于财务人员专业培训不能仅局限于财务会计，应该加强管理会计方面的培养，从职业教育和继续教育等方面为管理会计人才培养建立完善的培训机制，不断优化提升财务人员在数据收集、整理、分析能力得到提高，为管理者进行决策提高支持。

（四）提供管理会计信息化技术支持

在“互联网+”的时代，必须利用信息化为企业财务人员及管理者进行数据的分析整理，从而提高财务信息的可靠性及准确性。软件供应商及相关服务机构应该按照企业需求及自身专业技术为相关企业提供符合企业实际情况的会计信息系统的构建和后期维护提供技术支持。

参考文献：

[1]张继德，刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策.[J].会计之友，2014（21）

[2]韩向东.管理会计信息化的应用现状和成功实践.[J].会计之友，2014（32）

[3]陈旭，范亮.移动互联网下的管理会计信息化构想：基于云计算平台.[J].会计之友，2015（19）

[4]江一凡，吴厚山.我国管理会计信息化建设的现状及路径探析.[J].企业导报，2016（1）

作者简介：林文（1984.2-），女，山东烟台人，汉族，硕士，讲师，研究方向：会计、会计电算化。