从财务视角，浅论施工企业项目成本管控

姜斌

烟建集团工业设备安装工程有限公司

【摘 要】近年来，我国经济建设水平和质量都在不断提升，而各行各业发展中施工企业之间的市场竞争尤为激烈，控制好工程项目的成本成为了施工企业发展和生存的重要问题。但从目前情况来看，施工企业的财务成本管理工作中存在诸多问题，严重限制和约束了施工企业的健康发展。本文从财务视角，对施工企业项目成本管控进行简单的分析与探讨。

【关键词】施工企业；项目成本；财务管控

随着建筑业的快速发展，虽然给施工企业带来广阔的发展空间，但由于施工企业也越多，施工企业之间的竞争也越来越大，建筑施工具有生产周期长，流动性大，资金投入量大等特点，获利空间也越来越小，施工企业一味地依靠传统的经营管理模式已经无法满足企业生存和发展问题了，所以施工企业需要加强财务管理质量，加大工程项目成本管理力度，不断地降低成本，对施工企业的长久发展与健康发展来说有着非常重大的意义。

一、施工企业项目成本控制的现状及原因分析

（一）施工企业项目成本控制现状

工程项目成本的控制主要是在项目工程施工过程中所有成本费用的形成，其中包括施工过程中资源的消耗与费用开支等，对工程项目的费用成本进行调节与监督，将实际费用成本控制在一定范围内，确保实现施工企业的经济效益与经营目标。但从当前情况来看，施工企业在运营管理中普遍存在高成本、低效率，企业的经济效益难以得到切实的保障，在施工企业中一直实行计划价格与事后核算的财务成本控制方式，以及完全成本法的算账报账财务成本管理模式，这种财务成本管理模式已经完全不能适应于我国现阶段市场经济体制，从而导致在工程项目施工中施工管理人员的成本意识淡化，对项目成本的管理力度较小[1]。其次在施工企业中各个部门之间缺乏有效配合，对财务成本管理理念缺乏深刻及正确的认识，部分工作人员人为成本管理與控制工作应是财务部门负责，各个部门之间各司其职，因此对项目成本管理工作没有全权参与进来，从而导致项目成本出现严重失控的现象。最后，在工程项目的财务成本管理工作中对计算机技术与信息技术没有有效利用，各部门之间的信息资源缺乏共享，没有形成一个综合性的财务成本管理系统，对财务成本管理过程中存在的问题不能及时发现，从而导致成本控制措施不能及时采取，导致施工企业造成大量的经济损失。

（二）施工企业项目成本管理弱化原因

导致施工企业项目成本管理弱化有多方面原因，其中主要是由于施工企业缺乏成本管理与控制意识，在工程项目施工过程中存在严重的浪费行为，导致项目出现亏损[2]。其次，施工企业中尚未形成完善的财务成本监督与管理制度，虽然部分企业制定了内部财务成本控制办法或相关条例，但具有一定的滞后性，已经难以满足现阶段建筑行业及建筑市场的发展需求，因此需要对原有的施工企业项目成本管理制度进行不断完善，进行及时更新或修改，提高施工企业的约束力。再次，施工企业在项目工程施工中重视生产价值，却忽视了项目成本问题，从而导致企业中的财务成本管理工作缺乏积极性。现阶段施工企业中的成本管理工作对企业经营机制的转型十分不利，难以提高施工企业的市场竞争能力，对施工企业的财务成本不能进行有效的宏观调控工作[3]。

二、提高施工企业项目成本控制的方法

（一）将财务会计转变为管理会计

管理会计工作主要的服务对象是企业自身，企业内部管理人员作为管理会计工作的使用者，对财务成本进行核算。管理会计工作主要是反应企业未来的财务状况，而财务会计工作则是对企业过去的财务数据反应出来；从报告内容来看，财务会计工作受到会计原则的限制，反应公司的整体财务状况，并对企业的收入或存货进行概括，而管理会计工作则能对企业的全面信息及局部信息都能详细的反应出来，为财务决策提供战略信息；从行为上来看，财务会计工作主要是财务披露问题，而管理会计则是对员工行为的影响问题，即财务会计工作是一种被动行为，而管理会计工作则是主动行为[4]。在施工企业项目成本管理中采用管理会计的方法，通过统计等方法对财务会计人员所提供的信息进行再次加工、对比、计算，为企业内部的各级管理工作制定多样化的投资方案，为企业的经营活动提供决策，为企业经营活动的战略方案提供有效的依据及信息。

（二）全员参与到项目成本管控工作中

在施工企业中部分人员对费用支出问题有明确的控制目标，如何合理的进行费用支出行为，并找到对项目成本控制的有效办法与最佳途径。财务人员根据会计资料的成本核算数据，成本控制结果与目标成本相脱离，需要对成本控制结果进行认真分析与总结，来降低项目成本[5]。因此在项目成本控制管理过程中需要财会部门、项目部门及其他部门间进行信息互通，才能切实达到项目成本控制的目的，形成综合性的成本控制网络，企业上下级需要相互扶持与配合，才能达到预期成本控制效果。

（三）通过先进的信息技术，实现施工企业的财务管理与业务管理一体化

施工企业中的财务管理工作涉及到企业在经营过程中的各个方面，这是财务部门所具有的独特性。现阶段的财务管理工作汇总实现信息化管理工作不仅需要实现项目成本管理的信息化，还要对施工企业中中的工程建设、客户关系、材料采购、库存管理及人力资源管理中实现信息化管理模式，从而由点及面，从各个方面对施工企业内部的财务成本进行管控，使各个功能模块实现对接，做到事前、事中、事后的成本预测、成本控制与成本分析，提高工作效率，切实保障施工企业的经济效益与利润。如在施工企业中没有建立有效的信息系统，财务成本管理体系不能准确的对施工企业中的产品成本与财务会计工作进行核算，使财务成本管理职能不能有效发挥出来[6]。

三、结语

总而言之，施工企业中的项目成本管控工作需要从工程项目施工的各个环节进行严格控制，包括施工企业内部中的各个部门之间需要对财务成本控制工作予以高度配合，为财务部门提供准确的成本信息及数据，实行全员参与的财务成本管理与控制方法。除此之外，还要充分利用现代信息技术，在对工程项目的成本管控工作中实现信息共享，使财务部门与其他部门之间建立紧密的联系，从而利于对项目的成本费用支出及其他成本费用之间的资源整合，实现项目效益的最大化，切实保障施工企业的经济效益与综合效益。

参考文献：

[1]高爱明. 公路施工企业项目成本管控的重难点分析[J]. 交通财会，2014，12：34-36.

[2]毕红春. 浅论施工企业项目成本管理体系及控制[J]. 科技创业月刊，2005，07：90-91.

[3]吴有福. 浅析国有建筑施工企业工程项目成本管控[J]. 经营管理者，2016，20：335.

[4]刘远峰. 浅论铁路工程施工企业项目成本控制[J]. 民营科技，2012，08：340.

[5]曾来仕. 浅论铁路工程施工企业项目成本控制[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011，05：17-18.

[6]赵联芳. 谈公路施工企业项目成本管控的途径[J]. 山西建筑，2013，32：220-222.