企业政工与人力资源管理工作的难点及对策浅述

俞展辉

广西建工集团第二安装建设有限公司

【摘 要】加强对企业政工与人力资源管理工作的难点及对策的研究，有利于提高企业政工与人力资源管理工作管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对企业政工与人力资源管理工作的难点及对策的研究是非常必要的。本文笔者对企业政工与人力资源管理工作的难点及对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】企业政工；人力资源管理；难点；对策

前言

人力资源管理作为企业经营管理中的有力工具，在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用。伴随着社会主义市场经济体制的不断调整与完善，企业必须要高度重视政工工作在人力资源管理中的作用，才能使人力资源管理工作发挥自身的最佳效用。可见，对政工工作在人力资源管理中的作用与运用进行分析，已是必然。

一、企业政工与人力资源管理工作的相互关系

（一）企业政工概述

每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。而企业要想让自己的理念得以传播则是企业政工的工作，企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使员工思想与企业理念达到一致，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。

（二）人力资源管理工作概述

人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行培训或者考核等都属于人力资源所从事的工作。

（三）企业政工与人力资源管理工作的关系

企业要想发展离不开企业政工与人力资源管理工作的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润而努力。

二、企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题

1.在市场经济不断改革的今天，企业要想适应经济的发展要求，在市场竞争中立于不败之地，就需要企业对自身结构进行及时的改革，方针政策要进行及时的更新换代，及时跟上经济的发展速度。在这一背景下，生硬的规章制度及快节奏适应了这一发展要求，使企业过于重视人力资源管理工作而忽视了企业政工的工作。这就导致员工出现的不满情绪得不到很好的重视，企业会因此出现缺乏生气、士气低落的情况，进而影响企业的效益。众所周知，一个人拥有积极的心态是很重要的一件事，人们会带着积极乐观的心态去应对自己的工作和生活，企业员工亦是如此。如果一个员工有一个积极的态度去对待自己的工作，他会认真完成企业的任务，处处为企业利益着想，每件事都能高质高效的完成。而如果在各种规章制度的约束下去从事自己的工作，人力资源工作者只是在乎员工是不是处于工作状态，这就导致员工的积极心态受挫，对待工作更是消极，相比之下，企业政工发挥着不可替代的作用，因此，关于企业对政工不予以重视的情况要提起应有的重视。

2.此外，还应该注意到，由于企业政工与人力资源管理分属不同的部门，使得两者之间具有较强的独立性，这就阻碍了企业政工与人力资源管理之间的有机结合。在实际的工作当中要认清现实，企业政工与人力资源管理由于具有相对较强的独立性，使得在对员工进行管理时会出现管理不到位或者工作实施困难的情况，二者之间会因为彼此之间的相互分割而出现沟通上的矛盾，不利于二者的有机结合。而企业政工与人力资源管理之间员工自身的素质也是大不相同，这就使得沟通工作难上加难，影响着企业的团结力与向心力，不利于企业的长远发展。

三、解决企业政工与人力资源管理工作中难点问题的对策分析

面对企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题，可以采取以下对策进行解决。

1.要做到在具体的工作实施中加大对企业政工的重视力度，做到与人力资源管理之间真正的融合。由于企业过于重视人力资源管理的工作，导致生硬的规章制度消磨了员工的积极性，这样导致企业在对具体问题实施时受到各种各样的阻碍，进而不利于公司的正常运转，所以要加大对企业政工的重视力度，对一些消极工作的员工及时做大量的思想工作，让他们在轻松愉快的状态下工作。比如在进行人力资源工作的过程中，要提前把工作实施之后可能出现的一系列问题充分的考虑到，然后及时对员工进行思想政治工作的教育，这样员工能够很好的接受公司的安排，这样减少了工作的阻力，也会促进企业整体的发展。

2.面对人力资源管理工作中出现的难题要着手进行解决，人力资源管理是一项复杂的工作，正是它的复杂性才导致难点问题的出现。人力资源部门要考虑企业效益与员工个人情况等多方面的因素制定一些规章制度。在个人或小部分员工利益与企业利益发生冲突时，人力资源部门会优先考虑企业利益，这就或多或少的忽视一些员工的利益，使规章制度显得生硬与不近人情，面对这一难题，人力资源部要想尽办法调动员工的工作积极性。例如公司可以设立相关的奖惩制度，对于工作积极，为企业创造效益的给以相应的奖励措施，而对于对待工作消极的员工，要有惩罚措施；还可以举行绩效评比，对优秀者有相应的奖励，以此来调动员工的积极性。

3.面对企业政工与人力资源管理分属不同的部门，使得两者之间具有较强的独立性，这就阻碍了企业政工与人力资源管理之间的有机结合这一问题，要加强各部门之间的配合与合作。即使企业政工与人力资源管理分属不同的部门，但最终二者的目标是一致的，都是在为企业服务，为企业的利益着想，所以目标一致，这就需要二者之间的精诚合作，只有这样发挥的作用才能更强大。因此不仅是企业政工与人力资源管理这两个部门，企业各个部门之间都要加强合作，要避免各自为政的局面，取消彼此的“门户之见”，真正为企业利益考虑，實现企业的真正发展。同时人力资源在实施自己工作计划的时候，企业政工要发挥其应用的作用，对相关人员进行及时地思想政治教育，解决一切可能出现的问题，解决人力资源部门在实施计划中的后顾之忧，这样才能有利于公司决策的顺利执行，进而有利于公司效益的提高。

四、结束语

综上所述，企业的发展是离不开企业政工与人力资源管理工作的，二者对于企业的发展都十分重要。这就决定了二者要进行有机的结合，使他们是相辅相成的关系，企业政工在工作中得到人力资源管理部门的支持，而人力资源管理部门在工作中得到企业政工的帮助，如此二者之间的有机配合才能使企业的利益最大化。因此，企业要立足于解决企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题，来获得企业的长远健康发展。

参考文献：

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[2] 王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014，（18）：116-117.

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