建筑经济管理问题及对策研究

李彦庆

宁夏固原市原州区城市公用事业管理所

【摘 要】建筑经济是我国国民经济的重要支柱经济类型之一，是我国经济命脉的重要组成部分。随着我国改革开放的不断深入，建筑领域的私有化程度已经有了明显增加，整体实力也在不断地提高，并且一些大的建筑性质的企业和集团开始进军海外市场，极大地促进了我国建筑经济的发展和繁荣。但是，在众多的建筑企业中，企业管理的意识以及企业管理的体制建设存在着诸多的问题，直接制约了企业的经济效益。面对日益激烈的市场竞争，如何解决建筑经济管理中的问题成为了建筑行業以及学术界研究的热点。基于此，本文从建筑经济管理问题入手，详细分析了建筑经济的问题成因，并针对建筑经济的问题提出了相应的解决对策。

【关键词】建筑经济；管理；问题；对策

一、前言

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，随着改革开放的深入推进，建筑经济整体取得了举世瞩目的发展成果。但是从建筑行业创造利润的方式以及目前我国建筑行业的整体发展水平来看，建筑经济还有很大的提升空间，尤其是建筑企业的管理问题上，把握建筑经济管理的规律，解决建筑经济的问题，构建建筑经济的管理模式，是当前我国建筑业经济急需解决和优化的重要课题。本文以建筑经济管理提升为目的，通过建筑经济主要问题的分析和阐述，提出相应的实践策略，旨在为学术理论以及具体的管理实践带来一定的启发。

二、建筑经济管理问题探究

（一）企业管理者相关理论的认识存在偏差

就目前我国建筑行业企业管理的现状分析，建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到切实的普及和恰当地运用。究其原由，一方面是与我国长期高度计划经济体制所带来的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企业管理者以及建筑经济相关的工作人员的管理意识薄弱，对建筑经济管理没有一个较为清晰的概念，或者从思想上就没有意识到建筑经济管理的重要意义，亦或是因为没有这方面的需求无须花费时间和精力去学习和培训。另外，随着我国建筑行业的私营企业越来越多，私营企业的管理观念更是跟不上时代经济管理的步伐。以上种种制约因素，直接制约了我国建筑经济的发展。例如，不少建筑企业的管理者认为企业的成本管理是对财务的管理，这就造成了成本管理的局限性，不能够发挥成本管理理论的科学性。

（二）建筑经济各个环节的管理存在一些管理者能力和认识的错误。

在建筑企业运行的各个环节中都需要管理者参与项目的管理，如果管理人员疏于管理，不重视建筑企业管理的重要性就很有可能导致管理上出现安全问题和施工成本过高，严重地还会给建筑企业带来不必要的经济损失和利润损失。随着建筑领域的升级换代以及社会对绿色建筑的需求越来越大，建筑行业的经济管理人员的素质要求将会越来多。建筑经济管理的疏忽或者对建筑经济管理持有异议，都是建筑管理人员素质偏低的重要表现。

（三）建筑经济管理的相关配套管理和制度建设不完善

由于建筑经济管理在我国的研究还处于初级阶段，但是整体发展势头迅猛，因此要求建筑企业发展步伐需要跟上时代发展的水平，完善和健全相关的辅助管理不健全的地方。同时建筑经济管理在认识和落实上存在着一定程度的问题，两者之间互为一体的联系使得建筑经济出现了一些问题，同时，也暴露出其他辅助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性质。这个问题都会导致建筑施工项目的质量，因此完善建筑经济管理和相应的辅助机构管理建设是提升我国建筑商业的关键因素。

三、建筑经济管理对策探究

随着城市化进程的不断加速，建筑经济管理的地位和经济意义以及学术意义等方面逐渐得到重视，建筑经济管理问题是一个认识层次的问题，同时也是一个实践层次上的问题，首先要摆正心态，我国建筑经济的飞速发展得益于我国的改革开放，在新时期，更不能故步自封，要变理念，该变我国建筑行业的旧有习气，把改革的压力变成前进的动力，切实学习建筑经济管理知识，切实落实建筑经济管理的科学理论，才能够实现我国建筑经济现代化的建设的伟大目标。

（一）革新建筑经济管理理念

建筑经济管理理念的革新是我国经济转型的必然要求，同时也是经济全球化和对外开放深入的必然选择，只有实现了理念层次的现代化转型才能够运用到实际的企业发展管理上去，因此，要重视建筑经济管理理念的宣传，提高建筑行业人员对现代建筑经济管理的认识能力，鼓励和加强建筑企业相关的建筑经济管理知识的学习和培训工作。与时俱进，不断解放思想，用发展的眼光去审视和对待问题。从成本管理上要做好成本的预算工作，综合分析，实现企业成本的最优化方案设计，在项目管理上，搞好项目投标报价、施工进度以及施工人员的管理工作，综合运用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握现代管理可持续发展的管理理念，树立全过程、全寿命周期的经济管理观念，综合考虑建设周期以及整个寿命期的经济性。

（二）加强建筑经济管理人才队伍的建设

建筑经济管理人才是建筑企业的核心竞争资源，加强建筑经济管理人才队伍建设是建筑企业现代管理理念落实的重要举措。在建筑企业人才队伍建设上，首先要适时的引进建筑经济管理的人才，人才的标准要求既要有一定的学历、从业经历和相关管理经验的要求，又要具备实际的工作能力和管理能力；其次，培育企业的优秀人才，做好企业人才发展的规划。人才发展和学习发展是建筑经济管理人才的核心内容，既要挑选一批优秀的骨干和优秀员工进行必要的进修和培训，又要通过不同方式的活动来培养企业的管理文化，提高员工的认识程度，例如邀请著名讲师，定期进行员工建筑经济管理培训，对于工地施工人员也要组织类似的培训，语言尽量要通俗易懂，通过管理知识的学习和了解，增强施工人员特别是流动施工人员的安全意识和监督意识；最后，企业建筑人才的储备干部培养计划，通过招聘或者特招渠道进行年轻干部的选拔，从中选出一批学习理论程度高，沟通能力强以及具有管理方面潜力的毕业生进行重点培训，设置专门的培训的方案和晋升渠道政策，通过定期的考核实现企业建筑经济管理人才的战略储备工作。

（三）健全企业建筑经济管理制度

综合来看我国一些做的比较好的建筑性质的企业，都一套行之有效的管理制度规定，健全的建筑经济管理制度不仅要确保制度的落实工作和制度的反馈工作，落实工作上要进行一定的激励机制，在调动工作人员的积极性的时候还要注重规范员工的行为，促进员工建筑经济管理认知能力的提高；在制度反馈层面上，要积极进行建筑经济管理制度的监督机制和发展性的评估体制建设，这样既能够实现与员工的交流，还能够在一定程度上从反馈数据和信息上发现问题，具有一定的针对性，能够促进问题的及时解决。

四、结语

随着改革开放的不断深入，日益竞争的国内外建筑业现状以及人们对社会环境的需求，如何使我国建筑经济管理更加具有科学性和持续发展性是摆在学术界和建筑企业的重要课题之一，降低成本和绿色建筑的措施已经迫在眉睫。变革传统的管理理念，创新建筑经济管理的方法和内容不及能够提高建筑行业的管理水平，还能够降低建筑企业的生产经营成本，从而提高企业的经济效益。面对经济全球化以及知识经济所带来的挑战，需要我们敢于针锋相对，与时俱进，大胆创新，才能够在不断的探索中求得生存和发展，同时对外开放程度的不断扩大也为建筑经济的新管理理念以及管理方法的提升带来了变革的动力，激励着建筑企业尤其是私营建筑企业加强自身的管理认知能力以及管理应用能力。

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