煤矿企业如何强化财务成本管理

◎何明

煤矿企业如何强化财务成本管理

◎何明

煤炭是我国重要的资源，在国民经济的发展中占据重要的位置。煤炭企业经营的好坏直接关系着国民经济能否健康发展。作为企业管理的重要组成部分,成本会计财务管理贯穿于煤矿企业生产经营的全过程,在企业经营管理中其中驾驭、组织和配置资源的功能,财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。本文首先分析了国内煤矿企业财务成本管理面临的问题，重点论述煤矿企业强化财务成本管理的方式，为煤矿企业强化财务成本管理提供重要的理论指导。

我国煤矿事业正处在经济转型期，煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、价格竞争，而企业的投资成本则是竞争核心。但是，各煤矿企业在以往传统的财务成本管理中，过分注重企业直接成本的核算工作，经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作，此种减少企业管理成本范围的普遍现象，这会导致出现企业总投资成本不容易控制的局面。因此，各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体系，在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变，从而努力提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场环境下存活下来，以及谋求更长远地发展。

国内煤矿企业财务成本管理面临的问题

成本管理观念存在滞后性。煤矿企业普遍存在财务管理者成本管理意识落后的现象，他们在实际的财务管理中，仍旧沿用单一的、传统的管理方式，严重缺乏全新的管理观念，在财务管理的成本管理认识上还存在很大不足。这些落后现象不只表现在管理层面上，甚至全体员工都抱有比较落后的成本管理意识。很多煤矿企业的财务管理者往往对成本管理存在盲目性的认识，他们将成本管理简单地定性为降低企业的成本支出，因而就相应的缩减企业各方各面的费用支出。此举虽然在一定程度上降低了企业的费用支出，但从长远方向看，不仅会使煤矿的生产质量下降，甚至会给企业的生产埋下隐患的种子，不利于煤矿企业的可持续性发展。

成本管理体系面临缺陷。在煤矿企业的财务管理中，财务成本管理是一项重要的管理工作，它主要包括事前、事中和事后三个控制环节。但是，很多煤矿企业对财务成本管理还存在认识上的严重缺陷，往往只重事后环节，缺乏对事前环节、事中环节的控制和掌握，这两个环节一旦发生问题，就很难在事后控制环节解决这些问题，因而就会增加企业的经营成本。此外，很多煤矿企业的财务部门根本没有起到制约企业管理费用成本的作用，导致企业成本结构的严重不合理化。尽管煤矿企业大都有自己的企业生产经营流程，但对企业管理层的制约却相对比较弱。

成本管理制度不健全。煤矿企业的各个部门都与财务成本管理存在千丝万缕的联系，无论哪一方面出现问题，都会对企业的财务成本管理制度造成一定的影响。目前，多数煤矿企业没有建立完善的财务成本管理制度，也没有细分化企业各个部门的工作细节和工作流程，因而缺乏系统的、完整的财务成本管理控制制度。尽管不完善的财务成本管理制度可能会对某个流程起到很好的制约和监督效果，但是却不具备系统性和整体性，假如在哪方面发生了问题，就只能在此方面进行修补工作，并不能全方位地监督和落实成本管理。

成本管理缺少指导性。在成本管理的过程中，企业能够整合与分析一系列的经济信息，从而以此作为根据制定下个时期的发展决策。然而，因为受到煤矿企业传统成本管理的制约，大部分的煤矿企业很少关注以后的发展趋势和方向，仅仅是在当下引起重视，进而使煤矿企业生产管理过程中的成本管理的指导性功能降低。

煤矿企业强化财务成本管理的方式

实现资金管理能力的提升。一是有效地管理投资。煤矿企业的资金管理人员不但要严格遵守财务管理制度和原则，在工作还要逐渐完善企业预控和投资管理等工作内容。在员工或部门需要使用资金时，严格遵守审批流程，并随时监督资金的使用情况，有效控制资金外流，切实提高资金使用效率。

二是降低库存量与提高储备金数量。减少库存是煤矿企业增加储备金的有效途径之一。因此，煤矿企业的相关部门要集中力量做好对外销售，有效减少企业的煤炭库存，切实增加企业的储备金。企业储备金的增加不但能够避免资金周转困难、使用紧张等现象的发生，同时还有利于各项活动的开展。另外，企业可以采取筹募资金、发展中期票据等方式，来增加企业的储备金，并加强企业与金融机构间的互利合作关系，提高银行对企业的授信额度。

三是有效地管理应收账款。在煤矿企业的财务成本管理中，为防止大幅度出现坏账情况，相关人员应该建立应收账款方面的风险预警体制，及时清点和整理欠款客户信息，与客户取得联系和交流，处理其欠款问题，逐渐使客户形成及时缴款的意识。

四是实现资信评估的提升。对于煤矿企业的运行来讲，应当实现其资信评估的提升，而判别信用最适宜的是结合损失的预期坏账多少，创建关于评价和调查客户信誉的相关制度，把握客户的信誉，从而对客户的信誉级别进行确定。

实施多种有效经营手段。我国各个煤矿企业要随时关注国家的政策导向，在国家实施内需拉动政策号召时，理应广集资源、资金，努力提高自身的竞争实力。一方面，各煤矿企业要遵循国家绿色节能理念，正确选择和使用相关机械设施和物资，降低能源消耗量，促进产业创新工作的不断完善，进而推动企业经济的良好、有序发展。另一方面，在煤矿企业财务管理中包含着多种经营方式，理应大力发展重点项目和优势项目，并强力禁止发展那些对企业或者社会有不利影响的项目，有效避免企业资金和资源的浪费。同时，在重点项目、优势项目的投资和建设过程中，煤矿企业一定要严格依照预算程序做好预算工作，控制好、把握好企业内部的资金走向，将资金利用率最大化。最后一方面，各煤矿企业要始终坚持“产业结合”的经营理念，努力促使企业与化工场所、供电部门等建立长期有效的合作关系，并积极发展大量的、固定的煤炭客户和用户，同时充分借助渠道功能、市场功能完成煤炭的需求和供给，进而大大降低企业运行的风险系数，最终达到提高财务成本管理水平的目标。

防范财务成本管理的风险。完善的财务风险指标体系和财务预警制度可以有效降低财务成本管理的风险性。煤矿企业可以借此对财务成本管理存在的风险进行综合分析和评估，便于作出及时性的、必要性的预警反应，并有效防范企业资金的正常运作和使用中发生的不利风险。因此，各煤矿企业要构建完善的财务风险技术体系和财务预警制度，并切实落实到企业实际的财务成本管理中；还要及时了解来自企业内部、市场方面相关的、有价值的财务信息，并积极优化企业的财务成本管理流程和方法。同时还可以借助相关信息平台提高企业自身的风险预测和评估能力，进而更及时性、准确性、合理性地完成风险预测和评估，有效降低煤矿企业财务成本管理的风险指数。

回收资源和再应用资源。整合煤矿资源的一个目标是为了实现伴生资源应用效率的提升，从而实现成本投资的降低，最终实现理想的煤矿企业经济效益。在开采煤矿的过程中，煤矸石是一种废弃物，像是陕西省的煤矸石含量会在十亿吨以上，并且还会逐年地不断增加。而煤矸石能够充当化工生产原理以及建筑材料，鉴于此，整合之后的煤矿企业能够建立矸石水泥厂或者是发电厂等，从而有效地应用废弃的物料，实现储存成本的降低，获得开发煤矿之外的经济收益，从而提高经济效益。除此之外，还能够对矿井水进行回用，过滤与净化应用之后的矿井水，在水质达标之后，能够用于生活与生产，以及确保不外排矿区使用的水资源，从而使浪费水资源而导致的经济损失降低。当前的一些大型煤矿企业都回用矿井水，这不但实现用水量的减少，而且可以对非常多的煤泥资源进行回收，从而在节约支出的前提条件下再获益，最终实现煤矿企业成本的最大化降低与效益的最大化提升。

综上所述，在市场竞争日趋白热化的当下，各煤矿企业只有加强自身的综合竞争能力，才能在巨大的压力和激烈的竞争中取得胜利。而强化企业的成本控制、内部控制是煤矿企业的管理重点，也是企业防范风险和提升竞争实力的重要手段，同时也是实现企业效益最大化的有效途径。因此，我国煤矿企业必须引起高度重视，把内部控制成本工作落实到实际的生产经营管理工作中，使其发挥有效作用。

（作者单位：内蒙古昊盛煤业有限公司）