对国有煤炭企业人才队伍建设的几点思考

王广雷

枣庄矿业集团付村煤业有限公司

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于特殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。本文重点对国有煤炭企业人才现状及原因进行了系统梳理和分析，提出了解决存在问题的途径方法，强调企业重视和加强人才队伍建设和管理的重要性和紧迫性。

关键词 煤炭企业 人才队伍 建设

由于部分煤炭企业是国有企业，或者由国有企业改制而来，其管理体制中计划经济的印迹比较明显，甚至某些企业依然沿用旧体制下的管理方法，加上企业工作环境差、危险性大，待遇相比其他领域较低，因此造成目前国有煤炭企业人才队伍建设存在一些弊端，必须采取有效措施改善这一现状，才能推动企业人才队伍向着持续健康的方向发展。

一、国有煤炭企业人才队伍建设存在的问题

1.人才结构不合理，专业相对其他企业比较单一。近年来，煤炭产业在我国国民经济发展中仍然发挥着至关重要的作用。然而，国有煤炭企业人才队伍普遍由工程技术、统计、会计、政工等几种专业人员组成，工程技术人员几乎全部从事采掘专业或与采掘有关的工作，且占比较少，相对而言，地面单位专业技术人员过剩，井下一线专业技术人才特别是高技能人才缺乏，懂技术的生产骨干短缺，普通工人则较为富余。

2.人才流失严重，缺乏科学长远有效的人才培养战略规划。企业战略的成功一靠制定，二靠执行，而执行的关键在于人。近年来，我国煤炭企业的内在体制虽然不断转变，但从管理上说对人才队伍建设本质仍然认识不足，尚未真正树立“人才資本”意识。人才队伍建设处于较为落后的粗放状态，缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才短缺、流失严重，甚至部分企业中出现了人才断层的现象。

3.人才建设投入少，缺乏科学合理的管理方法和激励机制。人才队伍管理的一项重要任务就是科学合理加大人才队伍建设投入，建立一套行之有效的科学管理方法和激励机制，激发和调动人才工作的积极性。但是由于长期受传统经营管理思想的影响，管理层对人才队伍建设工作的认识程度不够，对人才往往只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、有效管理人才的观念，企业培养人才的方法陈旧、手段单一，使大部分技术人员失去发展空间，未能从根本上解决对专业技术人员的激励问题。

二、解决国有煤炭企业人才队伍建设和管理存在问题的对策

国有煤炭企业要想在日趋激烈的竞争中占得一席之地，谋求又好又快发展，必须尽快解决人才队伍建设和管理工作相对滞后的问题，创建一支高素质、过的硬、忠诚企业的人才队伍，为企业持续健康发展提供坚实的人才和智力保证。

1.确立人才发展理念。企业的决策层要合理规划各相关部门在人才工作方面的职责、权限和任务，积极研究、协调和指导人才培养、引进、流动、评价、激励等相关工作，注重调动和发挥相关部门积极性，沟通不同的意见，及时处理出现的各种矛盾，组织协调各方力量齐抓共管，形成合力，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破，在服务企业科学发展上有新作为。

2.优化人才队伍结构。要通过内部人才市场、资源整合等多种渠道，积极引导各类人才在系统内有序流动。坚持不断完善高层次人才集聚机制，重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，突出培养熟悉和掌握采掘、安全、机电及运输等业务管理、专业技术和生产技能的人才，加紧培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型人才，提高人才管理密度。要继续推进“人才工程战略”建设，培养和造就一大批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍，构建和完善多层次、多形式的专门人才培养、引进体系。要按照起点高、专业广和方法活的原则，完善人才引进管理办法，科学合理地引进与企业发展相适应的特殊人才。

3.创新人才培养方式。在工作中，一是要做到施教与需求相结合。每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致；二是要做到施教与互动相结合。加强教与学的交流互动，把师资队伍的理论优势与职工队伍的实践优势结合起来，要着力解决职工应知应会的问题，在提升职工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长；三是要做到传统教学与现代教学相结合，综合运用讲授式、研究式、案例式、模拟式、体验式等教学方法，应用现代教学方法和信息技术，大力推广网络培训、远程教育，增大科技含量，发挥好网路教育在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。

4.多个层次激励人才。要坚持党管人才原则，遵循市场经济规律，发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、配置、激励中的主体作用。要建立完善劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的制度，形成灵活多样的分配形式，并以此为基础，建立规范有效的人才激励制度。同时要不断完善和充实人才的评价标准，扩大绩效管理工作的范围，充分发挥绩效管理对于发现问题、提升业绩、奖勤罚懒、人才激励的作用，使各类人才工作有业绩、职业有发展、贡献有回报，形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。

三、结语

综上所述，人才是立企之本，强企之基。要实现企业又好又快发展，必须高度重视并切实提升人才队伍建设和管理水平，坚持用科学发展、与时俱进的眼光认真对待人才队伍建设，持续激发企业人才科技创新和自我提升的积极性和主动性，为他们在企业中成功和社会进步中实现价值搭建广阔的平台，企业才会有蓬勃发展的生机和活力，才能够在市场经济乃至知识经济的大潮中乘风破浪。