施工企业供应链成本管理要点分析

晁明辉

中铁一局集团有限公司

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑业作为国民经济的主要产业，近些年快速发展取得不俗成绩。但随着全球经济一体化的发展，我国建筑单位面临着严峻的市场形势。施工企业通过强化成本管理，有助于提高市场竞争力。有鉴于此，本文中笔者以供应链成本管理为研究对象，分析其在施工企业的具体应用，阐述应用过程中重点关注的问题，有效降低施工企业管理成本，提高企业市场竞争力。

关键词 施工企业 供应链成本管理 优化措施

近些年我国建筑施工单位面临着严峻的市场竞争，主要原因为：大量国外施工企业涌入我国，加剧市场竞争；全球经济危机造成我国施工企业大部分海外项目停建或压缩投资规模，阻碍海外市场拓展；人民币不断升值，造成施工企业海外资金与规模不断缩水；各项成本不断上涨；大量农村劳动力涌入建筑行业造成其持续膨胀，市场处于极度饱和状态。因此研究施工企业供应链成本管理具有现实意义。

一、供应链成本管理概述

供应链成本管理可以最大程度缩减各项成本开支，使得企业收益最大化，有效管理供应链每个环节产生的成本。主要关注企业间协调和合作，将其看成统一的有机整体，降低成本提高效益最大化。供应链成本管理是供应链管理的主要内容，这种管理模式直接跨越组织界限，将成本管理理论应用在整个供应链中，也是一种跨组织成本管理模式。传统成本管理具有很大局限性，不能从根子上解决问题，改良成本管理。

（一）管理特点

（1）管理范围不同。供应链成本管理则是在整个供应链中开展成本管理，这是一种跨越组织边界的成本管理方式，管理范围更加广泛，包括设计、供应、施工等层面；（2）成本目标不同。传统成本管理目标在于降低企业内部成本，增加企业效益。供应链成本管理的最终目标则是提高用户满意度，提高整个供应链的竞争优势，达成提高整个供应链的经济效益；（3）管理模式差别。传统成本管理模式以生产为导向，供应链成本目的则是拉动需求，其主要拉动力是用户需求与订单。传统成本管理不能同时达成降低成本与提高企业服务水平，而供应链成本管理则可以同时达成，实现两者共同实现。

（二）管理原则

（1）全面管理原则。全面管理原则是指全员和全过程的成本管理。全员管理是指全体员工都参与供应链成本的管理，因为每个工人都会影响供应链的成本。全过程管理是指对供应链的全过程进行成本控制；（2）重点管理原则。重点管理原则是指对供应链重点环节和重要成本进行重点管理；（3）动态管理原则。动态管理原则是指成本管理要随著项目工程的进展而进行推进，把握控制的关键。（4）权责发生制原则供应链中的各企业及其各部门应该明确各自的权利及其对成本管理的结果应承担的责任；（5）奖罚分明原则。施工企业供应链成本管理应该有明确的奖罚制度，有功当奖，有过当罚，奖罚分明。

二、施工企业供应链成本管理问题

随着社会进步与经济发展，我国施工企业发生天翻地覆的改变，管理方法与手段不断改进与创新。但相比于其他行业依旧存在效率低、能耗大等问题。一般施工企业供应链成本管理问题主要表现为：

人员素质不高，企业缺乏高水平的供应链成本管理人才；信息化程度不足，虽然已经建立起信息平台，但施工企业并未与外部直接连接，造成信息传递不畅；施工企业采购选择供货商时，仅考虑价格问题，直接忽略采购总成本及其他因素，比如质量等；施工企业供应链中各成员之间联系松散，部分施工企业甚至将处于同一供应链的供货商或客户当做对手，对其不信任，没有建立长期合作关系的打算，这种情况普遍存在于物流与采购环节中，特别施工企业工程款存在滞后情况，经常出现临时增加供货商以分担资金压力与风险；工程项目从施工开始到竣工过程中隐藏着大量不确定因素。比如工程变更、自然灾害、成本上扬等，这些因素都影响成本管理，存在严重浪费问题；信息沟通渠道不畅，当出现设计变更时要经过较长的信息传递链，增加成本；只重视与业主关系，忽视与供应商之间的关系，双方更多的仅是一种临时性松散关系，依旧停留在讨价还价阶段没有形成战略伙伴关系。

三、施工企业供应链成本管理要点

在整个市场竞争中，随着建筑市场的不断发展，资源越来越缺乏，企业想要实现长远的发展，必须根据自己现有的情况进行科学的内外部资源整合，这样才能有效地增强企业核心竞争力并降低企业的经营成本，进而达到发展的目的。

（一）合理选择与调配

在供应链管理过程中，有一点是至关重要的，即企业必须根据自身的情况进行合理的选择与调配，以便于形成适合自己的供应链。目前，与施工企业存在密切合作关系的企业类型主要涵盖设计、材料设备、建筑、金融、销售等领域。它们能够形成合作的主要原因是供应链的形成可以有效地降低整体的供应成本，并且实现更快的行业内部信息共享。通过供应链，施工企业可以对其他企业的信息与资源进行充分的整合与利用，这样就在无形中增强了其抵御市场风险的能力，为实现多方共赢与提高企业效益提供了坚实的基础。

在供应链的管理中，因为它的一体化和企业中的独立性的特点，会导致很多矛盾的产生，其中最明显的就是供应链管理和企业之间的利益问题。供应链管理的最终的目的其实就是实现构建供应链的高效性模型和供应链管理的有效性，达到企业间的共赢。施工项目是供应链管理中的重要环节，在施工企业供应链中形成以它为中心的，以供应开发商和设计商为主要的形式，达到降低企业成本和增加企业效益的目的。

（二）强化整体成本效益意识

长时间以来，在建筑管理过程中，部分施工单位常常为了一己私利，发生偷工减料等情况，这些都对建筑质量产生了恶劣影响，严重的造成了生命财产损失。为了防止类似情况发生，施工企业必须端正自己的态度，建立科学的价值观，切不可盲目追求利润，擅自降低成本，忽略对市场的分析和调研。在对成本实施控制的过程中，合理、高效的运用供应链管理方法，能够很好的缩减成本投入，提升企业收益。与此同时，对供应链管理机制进行合理健全，同时有效应用该管理理念可提升企业的整体成本观念，给企业的发展作出科学、正确的指引。

施工阶段施工企业供应链施工阶段发生的成本是指因建筑项目施工而发生的成本，即施工成本。施工成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、施工措施费和施工机械使用费、施工工程中发生的二次搬运费、招待费等。施工环节的间接成本是指施工企业为准备、组织及管理项目施工生产的全部费用的支出，不可以直接计入工程成本，但的确是建筑项目进行施工所必须发生的费用支出，包括管理人员工资、职工福利、奖金、办公费、保险费、固定资产的折旧和修理费、差旅交通费等等。施工企业供应链的后续服务阶段发生的成本是指工程项目竣工交付后发生的应该由施工企业承担的成本。工程验收合格并成功交付后并不能够保证其以后不会出现质量问题，因此施工企业的供应链成本需要考虑可能会发生的后续服务成本。

四、结语

施工企业成本管理中应用供应链成本管理模式，有助于提高成本管理质量，降低企业成本开支，提高市场竞争力。此外还能有效梳理同一供应链上各企业之间的关系，在完成交易的过程中维持良好合作关系，进而形成战略合作关系。

工程领域的竞争白热化迫使我国施工企业不断探索降低成本，提高效益的新方法，

传统的成本管理降低成本的空间有限，需要在企业之外寻找成本的降低空间，供应链成本管理将成为我国施工企业获取竞争优势的新的突破口。

伴随着我国施工企业的快速发展，施工企业的规模随之不断的扩大，施工企业在行业供应链中的地位也越来越重要。从目前看来，国内施工企业供应链管理上的的主要问题还是建设和完善的问题，少数企业能够对自己供应链进行完善的管理。全面来看，施工企业的发展还有很长的路要走。

参考文献：

[1] 吴新燕.层次策略施工企业供应链管理模式改革[J].商业经济研究，2015（34）：72.

[2] 林海彬.基于供应链的制造企业成本管理[J].时代金融，2015（35）：24-26.

[3] 吴敬静.供应链环境下制造企业精益物流运作[J].改革与战略，2015（11）：24.