浅析现代公司品牌管理问题研究

刘威

摘 要：21世纪，市场竞争形式越来越多样、信息化技术发展速度加快，公司品牌管理在公司长远发展策略中发挥着越来越重要的战略地位。公司品牌是公司借助特定的公司品牌管理部门经过长期苦心经营缔造出来的公司特有的标志，品牌代表公司在市场中的形象，是公司技术创新能力、市场拓展能力、核心竞争能力等的集中体现。为了让公司品牌能够符合公司的长远发展策略，以及更能体现和凸显公司核心价值，公司品牌管理迫在眉睫，如何能够科学地、符合实际地、高效地管理好公司地品牌，是当前公司品牌管理的重中之重。本文从当前市场环境、当前公司品牌管理存在的弊端、如何避开问题和更好地管理公司品牌进行详细阐述。

关键词：公司品牌管理 重要性 问题 策略

中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）04（b）-104-02

品牌管理就是通过公司品牌管理部门驾驭品牌与消费者之间的关系，建立、维护和稳固公司品牌的进程，最终象征公司形成品牌的角逐优势，使公司品牌的核心价值与精神能够引领公司行为。品牌管理起源于西方，中国的市场形式不同于西方，中国公司品牌的管理应当以当地的市场形势为基础，借助全球市场经济的发展趋势，采取核心符合公司发展规划战略，最终实现公司品牌管理的目的。但当前公司品牌管理存在很多问题，如何避开公司品牌管理的弊端，管理好公司品牌将在下面进行相关介绍。

1 中国本土市场形式分析

改革开放以来，生产发展迅速，中国市场上的商品能够满足消费者的基本要求。加入世界贸易组织后，中国市场的经济模式开始与国际社会接轨，庞大市场的潜力慢慢发挥出来。进入21世纪，中国的市场经济全面呈现出高速发展状态。未来中国市场将会更加庞大，更加趋向于多元化，市场将会属于拥有长远规划、良好品质、消费者更加拥护和信赖拥有高信誉度的品牌公司，因此，公司品牌管理符合当前中国市场，并且在未来市场中对公司在市场的地位起着不可磨灭的作用。

2 中国公司品牌管理中存在的弊端

市场竞争需要借助品牌优势，确定公司品牌的重要地位，然而盲目地盗用公司品牌管理模式问题也是层出不穷，主要弊端如下。

2.1 公司品牌管理團队缺失

当前，中小型企业都没有设立专业的品牌管理团队，一些大型企业虽然拥有同类型部门，但公司的品牌管理普遍是有销售总监或者广告部门兼顾负责，公司品牌管理的战略不能有效地贯彻实施，公司品牌的重要性就很难得到体现。

2.2 错误定位公司品牌

很多公司误认为品牌定位就是产品定位，然而，公司初期应以良好的产品为公司打开市场，并为后续的品牌提供物质基础，而优秀的品牌可以为公司创造更多的利益，从而带动产品向更多、更全方向发展，因此，公司品牌和公司产品两者的关系是相互依存、相互促进的。

2.3 匮缺公司品牌主题

品牌定位的关键就是要在同类产品中突出自己公司的独特性，以现有资源满足特定用户的需求，广而全、面面俱到的公司品牌无法赢得客户的青睐，更加无法获得市场，更不能为公司创造更多的利益和价值。

2.4 公司品牌管理紊乱

公司频繁更换公司的品牌形象，很多管理者并没有一套能够系统性管理工具。品牌的管理者应当掌握充分的市场信息，借助专业的管理学知识，通过多年的经验来管理决策，相反，管理就会混乱。

3 品牌管理中弊端处置方案

3.1 建立高效的公司品牌管理队伍

公司应当成立专业的品牌战略管理团队，监督和管理公司的品牌战略发展，具体来说，品牌管理团队需要制定具体的品牌规划措施，整合品牌系统，挖掘品牌优势，认真研究品牌内涵，并及时监控公司的品牌资产评估和战略传播。对于公司来说，高效的品牌管理团队有助于公司解决经营中的品牌发展问题，推动公司提高市场竞争力。

3.2 正确定位公司品牌核心价值

品牌的定位应当以公司发展战略为中心、以品牌的优势为基础，以消费者需求为立场，最终借助品牌传播，使公司品牌在消费者心中占据一个有利的位置。因此应当明确消费者的需求，针对消费者不同的类型、层次以及差异的消费习惯，从公司的主观条件和客观因素出发定位品牌，寻找符合要求的目标消费者。

3.3 提升公司品牌形象

提高品牌竞争力的认识程度，改善品牌竞争力发展的软环境，构造员工自身的品牌观念以及外部品牌竞争力的发展策略和思想环境，借助品牌运作营销宣传手段，凭借公司优势资源缔造品牌良好形象，同时向外界展示品牌强大实力，完成公司品牌在消费者心中信赖度的构建，最终实现品牌信任度牢印在消费中心中，实现公司的可持续发展。

4 战略管理公司品牌方案

4.1 高度认识“公司品牌战略”与“公司品牌管理”的重要性

公司通过在战略上胜出，获得销售持续的增量，从而公司品牌在市场中层级得到累计，最终，公司缔造更多的资本。公司品牌战略作为一个系统的战略，同样需要公司更高效的执行，通过在战略层面运作品牌管理，系统科学地实施，品牌建设、传播和价值都会最大限度的体现品牌管理带来的效益，品牌战略才能够真正落实。

4.2 确定公司品牌管理的地位

公司管理通过设置管理机构、配备管理人员、掌握市场趋势从而确定公司决策，并实现公司盈利。公司应当设立专业的公司品牌管理机构，科学组织实施公司品牌管理，为公司做出正确地战略决策保驾护航，这样公司管理方案和公司品牌管理能拥有一致的管理理念，相互兼容的管理计划，公司品牌管理才能与公司管理相融，并在公司管理中处于战略的地位。

4.3 公司品牌管理部门组成

公司品牌管理部门机构组成包括品牌管理部总监、总监助理、规划分析师、内部分析师、市场分析师、媒体宣传师、培训师、危机处理师、资产管理师。

品牌管理部职责介绍如下。

（1）總监职责：负责品牌重大决策，并于公司管理部合作；（2）总监助理职责：协助总监完成品牌决策；（3）规划分析师职责：将内部分析师和市场分析师提供的资料分析，并提交给规划分析师；（4）内部分析师职责：分析公司管理部重大决策及战略规划制度，并提出品牌管理内部方针策略，提交给规划分析师；（5）市场分析师职责：分析市场趋势、现有消费者、潜在消费者的需求，提交规划分析师；（6）媒体宣传师职责：按照品牌管理部要求策划品牌的宣传方案，提交给总监；（7）培训师职责：编写公司品牌培训资料并对公司内部人员、现在消费者以及对公司产品潜在的消费者进行品牌培训，提高对品牌的认识和品牌管理的能力；（8）危机处理师职责：对品牌管理以及品牌出现问题时提出相应的解决方案，并提交给品总监；（9）资产管理师职责：整理品牌资质及品牌管理资料，需要与部内同事、公司财务部门、法务部门展开协作。

4.4 文化铸造品牌经久不息

品牌管理的宗旨是品牌以公司发展战略为核心、跟随市场发展趋势为条件、科学地管理好品牌，公司基业长青是公司品牌管理的目的，品牌文化是公司品牌管理长远发展战略的源动力。品牌文化是公司物质文明和精神文明高度统一后对外的集中展示，因此，通过改进并提高公司产品质量，完善公司内部管理文化，注重公司品牌文化，公司品牌才能为公司更大、更强、更远的发展战略做出贡献。

总之，品牌管理是公司能够持续长久发展的必然之路，公司就必须从战略的角度认识和把握品牌塑造与设计管理的关系，通过有效地管理提升品牌竞争力，打造出公司真正的品牌优势，只有这样公司才能应对国际化市场经济的挑战，参与国际竞争，并最终从本土品牌转化为国际强势品牌。

参考文献

[1] 鄂晨宇.市场经济条件下的品牌评估[J].中国集体经济（下半月），2007（4）.

[2] 黄浩，卢东辉，闭海.品牌管理与公司市场竞争力的提升——以护肤品为例[J].公司科技与发展，2007（16）.

[3] 陈放，谢宏.品牌策划[M].北京：时事出版社，2000.

[4] 艾丰.中国品牌价值报告[M].北京：经济科学出版社，1997.

[5] 稻香.品牌延伸法则[M].北京：机械工业出版社，2006.