新形势下企业的财务风险研究
2017-05-30李静
李静
摘 要:随着传统能源的枯竭和生态环境的恶化,可再生的新型能源,尤其是风电能源,逐渐成为生活生产的主要能源,风电产业也成为国民经济的支柱性产业。财务风险管理是企业经营管理的重要部分,有助于资本资产安全性的保障,有利于财务资源效益性的保证,因此,加强新形势下的财务风险管理,不仅是风电企业提升经营管理水平的必要措施,也是风电企业适应国家战略布局的重要途径。本文基于我国经济发展新形势,深入分析了风电企业的财务风险现状,并提出了相应的建议对策,以期为我国风电产业的转型发展提供一定参考。
关键词:新形势 风电企业 财务风险
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2017)05(c)-093-02
近年来,为了促进新能源的发展,我国陆续出台了诸如《中华人民共和国能源法》的法律法规,指引着能源产业的可持续发展。风力发电是少数能源中可再生的清洁能源,受到世界各国的重视,风电企业作为开发风能的新兴企业,一直是我国能源布局和经济转型的关键。但金融危机的骤然而至,市场需求的大幅下降,迫使我国风电产业进入调整期,财务风险的管理成为风电企业的当务之急。为了适应新形势的转变,推动经济转型升级,必须强化风电企业的财务风险管理,有效防范财务风险,为风电企业的长期发展营造一个良好的财务环境。
1 风电企业的财务风险现状分析
1.1 管理环境多变
一是宏观层面。风电企业面临的宏观环境瞬息万变,难以预测且不可逆转,如国家领导更换的政治环境、金融危机到来的经济环境、环保意识加深的社会文化环境,这些变化都是难以精准估计的,加之财务管理系统的无法适应,某些风电企业不能有效地应对宏观环境的变化。二是中观层面。风电企业的外部环境不仅包括宏观环境,还包括中观层面的产业环境,风电产业的政策颁布、替代品的生产研发、原材料的价格波动以及竞争对手的战略措施,都会改变风电企业所处的产业环境,给风电企业的财务管理带来一定的风险。三是微观层面。相似的组织架构、不同的财务系统、特殊的经营模式等,构成风电企业的内部环境。但内部环境并非一成不变,管理制度的制定、财务系统的更新、财务人员的调动,将改变风电企业的内部环境,增加财务管理的不确定性。
1.2 缺乏风险意识
一方面,管理层缺乏风险意识。虽然财务风险管理是经营管理的重要部分,但部分风电企业的管理层并不重视财务风险,他们关注的是风力发电的数额、营业收入的增加、在建项目的建设等。由于管理层风险意识的缺乏,财务风险无法得到充分的重视,相应的管理活动缺少领导的全力支持,风电企业对财务风险的管理工作举步维艰。另一方面,基层员工缺乏风险意识。财务风险的管理强调全员化,不仅需要管理层的支持,更需要基层员工的参与。但在某些风电企业中,部分员工对财务风险认识不到位,认为管理财务风险是财务部门的责任范畴,生产部、市场部、人事部等其他职能部门不需要参与财务风险管理。这样的认知引发基层员工的不积极,全员化理念无法得到有效贯彻,财务风险管理活动难以顺利开展。
1.3 财务决策不科学
其一,筹资决策不科学。当前,部分风电企业缺乏战略性的融资规划,筹资管理制度不完善,未严格遵循筹资决策程序,随意制定融资方案;在开展筹资决策时,对各渠道的资金信息收集不全,所采用的评价方法不科学,未基于充分的信息和科学的方法制定筹资方案,而是依赖过往的筹资经验和主观判断,致使筹资决策缺乏一定的可行性和科学性,风电企业未能达到最优资金结构,所面临的财务风险随之增加。其二,投资决策不合理。投资决策是财务决策中最为关键、最为重要的决策,投资决策失误将给企业带来巨大的经济损失,甚至是破产。某些风电企业在进行投资决策时,没有明确的投资目标和投资方向,制定的投资方案不具备充分的可行性,使用的评价指标不科学,未根据情况变化对投资方案进行调整,投资决策的合理性得不到切实的保障,可能导致风电企业出现财务危机。
1.4 风险控制不到位
首先,风险控制制度不完善。风险控制制度是开展风险管控的依据,但并不是所有的风电企业,都提供了夯实的制度基础。某些风电企业制定的风险控制制度,未结合产业特性和企业实况,对筹资决策程序、资金使用监督、投资收益分配的规定不完善,缺乏一定的可操作性,无法有效指导财务风险控制工作。其次,风险控制方法不合理。每种风险控制方法都有各自的适用情况,在特定的条件下运用合适的方法,才能有效地控制风险。在实际中,面对具体的财务风险,部分风电企业并不能合理地使用控制方法,在极端厌恶财务风险时将风险保留,在愿意承担风险时采取风险回避,这些都是控制方法的不合理使用,容易造成风电企业的经济损失。最后,控制措施执行不到位。在识别财务风险和选择控制方法后,风电企业需要按照风险控制方案开展工作,但由于财务管理人员能力的不足、风险管控机制监督的缺失以及绩效考核体系指标的弊端,财务风险的控制措施无法切实执行,未能达到预期效果。
2 强化风电企业财务风险管理的对策
2.1 建立风险预警体系,灵活应对环境变化
首先,对于不可逆转、不可规避的宏观环境,风电企业可以收集并分析信息,合理预测经济环境、技术环境、社会文化环境的变化,做好一定的应对准备,尽量降低宏观环境对财务风险的影响。其次,应当通过市场调研、战略分析等方法,充分了解能源市场的价格波动、竞争对手的战略措施、新型能源的生产研发,加强风电企业对产业环境的预测和适应。最后,为了更好地适应内部环境变化,风电企业应当提前预测分析环境变化给财务管理带来的转变,并制定相应的措施,如更新财务系统时提前对财务人员进行培训。
2.2 大力宣传风险管理,全面提高风险意识
强化风险意识是有效防范财务风险的重要途径,是顺利开展风险管控的切实保障。因此,风电企业应当大力宣传风险管理,正确认识财务风险,全面提高风险意识。为了增加管理层对财务风险的重视,风电企业应当将财务风险管理上升至战略层面,建立财务风险与管理层绩效的联系,提高管理层对财务风险管理的支持力度,牵引风电企业积极开展财务风险防范工作。此外,基层员工风险意识的强化,风电企业可以通过财务风险管理的再认识来实现。大力宣传财务风险管理,纠正基层员工的错误认知,在规章制度中明确各部门的风险职责,让所有部门、所有员工参与财务风险的管理工作,推动风电企业财务风险管理顺利开展。
2.3 综合考慮影响因素,科学开展财务决策
一方面,风电企业应当制定战略性的融资规划,完善筹资管理制度,严格遵循筹资决策程序,杜绝经验主义和主观判断,全面收集可筹资金信息,科学使用筹资评价方法,分析现有的负债结构,权衡资本成本和还款风险,基于客观分析制定筹资方案,保证筹资决策具备充分的可行性和科学性。另一方面,为了避免投资决策失误,风电企业应当设立明确的投资目标,结合企业财务能力和市场投资走势,选择合适的投资方向,制定相应的投资方案,采用科学的评价指标开展可行性分析,并根据情况变化合理调整投资方案,确保投资决策科学合理。
2.4 切实执行风险控制,有效防范财务风险
第一,结合新形势下风电产业的特性和企业实际情况,制定风险控制制度,完善筹资决策程序、资金使用监督、投资收益分配的相关规定,提高风险控制制度的可操作性,有效指导风电企业的财务风险控制工作。第二,风电企业应当熟悉各种风险控制方法的适用情况,深入分析财务风险的实际状况,采用合理的控制方法管理财务风险,极端厌恶财务风险时回避风险,愿意承担财务风险时保留风险。第三,增强财务管理人员的综合能力,建立风险管控机制的监督体系,改善绩效考核体系的评价指标,切实执行财务风险的控制措施,以实现预期的风险管理效果。
总之,随着能源布局的战略调整,财务风险成为风电企业的燃眉之急,严重影响了风电产业的转型升级。本文立足于我国经济发展新形势,从管理环境、风险意识、财务决策、风险控制四个方面,加强风电企业的财务风险管理,为新形势下风电企业的可持续发展保驾护航。限于笔者理论和实务的局限,所探讨的新形势下风电企业的财务风险研究难免有所偏颇,希望能够对风电企业有所帮助。
参考文献
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