加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益分析

姜扬瓯

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722060

摘要：建筑工程项目管理质量会直接影响整个项目的施工进度和施工质量，唯有切实加强建筑工程项目管理，才能保障整个建筑项目的施工管理质量，全面提升建筑工程项目的管理水平，保证建筑工程的施工质量满足安全使用要求，节省建筑工程维护成本，提高筑工程建设经济效益。本文主要深入探究加强建筑工程项目管理的具体措施，为类似研究提供一些参考。

关键词：项目管理；建筑工程；效益；分析

随着社会经济的不断发展，我国建筑市场环境发生了巨大变化，各个建筑企业之间的竞争日益激烈，传统的建筑工程项目管理模式已难以适应建筑市场的发展需求，更无法满足业主对建筑工程的质量要求。

建筑工程项目管理质量好坏除了可以体现建筑企业的管理形象，还会影响建筑企业的整体经济效益。因此，建筑企业必须充分重视工程项目施工管理工作，积极开展工程项目质量管理工作，从根本上降低施工管理风险，高效控制项目成本，提高建筑企业的工程建设经济效益，全面提升建筑企业的施工管理水平。

1 建筑工程项目管理现状分析

（1）工程项目管理观念落后。

我国许多建筑企业经营者普遍没有充分认识到工程项目管理的重要性，没有及时更新建筑工程项目管理理念，在建筑工程项目管理中没有建立系统化的施工管理体系，导致建筑项目施工管理质量低下，大大降低建筑项目的经济效益。

（2）工程项目管理不规范。

目前，建筑工程项目管理中普遍缺乏健全的施工管理规章制度、专业优秀的施工管理人员和先进的施工管理手段，导致建筑项目施工管理过程中容易出现权责模糊、职责未明，施工管理控制不到位，无法充分发挥项目管理的真正作用，难以保障建筑项目的经济效益。

（3）工程项目管理体制不完善。

绝大多数建筑企业都存在管理体制不完善的问题，由于建筑工程项目具有管理内容众多、施工实际长、施工难度大的特点，若建筑工程项目缺乏完善的施工管理体制，必然会影响整个工程项目的管理成效，大大增加施工管理风险，不利于建筑企业经济效益的有效保障。

（4）工程项目成本管理成效低。

目前，许多建筑企业都存在着成本管理不妥善的问题，容易给建筑企业带来一定的经济损失。而且，许多企业仍习惯采用手工计算进行成本核算工作，这种成本核算方式已经无法满足日益增长的建筑企业发展的经济需求，不利于建筑企业的稳定发展。

2 加强建筑项目管理的具体措施

针对目前建筑企业在工程项目管理中的存在问题，为有效改善工程项目管理质量，需要从建筑工程项目管理观念、管理机制、管理方法、管理人员方面下手，全面加强建筑工程项目管理。

（1）及时更新工程项目管理观念。

为有效提升建筑企业工程项目管理水平，建筑企业管理者必须充分认识到项目管理的重要作用和意义，对企业员工要定期开展工程项目管理工作培训，及时更新员工的工程项目管理观念，一方面确保企业内部全员重视项目管理工作，另一方面保证建筑工程项目管理工作的顺利开展，保障建筑企业的经济效益。

（2）建立完善的项目管理制度。

就建筑工程项目而言，唯有建立完善的项目管理制度，才能确保项目管理人员会严格按照规章制度办事，保证员工各司其职，共同规范项目管理行为，从根本上提高工程项目的管理质量，降低施工管理风险，保障建筑企业的经济效益。因此，建筑企业要根据项目管理实际情况逐步补充和完善项目管理机制，时刻关注国内外先进的项目管理念和管理机制，并将其加以引入到企业内部的项目管理工作中，充分发挥项目管理工作的积极作用，有效提升项目管理水平。

（3）加强施工现场安全管理。

工程项目施工现场安全管理质量会直接影响整个建筑工程建设的经济效益高低，针对施工现场中存在的诸多不安全因素，项目管理人员必须加强对施工现场的安全管理，保证施工技术和施工工序符合施工安全要求，从源头上提高施工安全管理质量。在施工管理工作方面，项目管理人员要时刻将“安全施工”放在首位，严格按照施工技术要求进行施工操作，做好施工安全措施，避免施工安全隐患的出现，保证施工现场的安全性，提高建筑工程项目的经济效益，有效推动建筑企业的生存发展。

（4）做好项目成本管理工作。

工程项目管理的核心内容当属成本管理，唯有做好成本管理，才能提高项目工程资金利用的合理性，保证建筑项目各项工作的顺利进行。因此，加强建筑项目管理就必须控制好成本，以建筑企业经济效益为中心，做好项目合同成本的目标总控制工作，同时建立一个系统化的成本管理责任体系和成本管理运行机制，例如可以通过适当调整合同单价来进一步确定内部核算单价，制定科学的目标成本控制计划，有效控制建筑项目的成本造价，切实增强建筑企业的综合竞争力，提高建筑企业项目建设的经济效益。

（5）科学控制项目施工进度。

安排建筑项目施工进度时需要综合考虑各种因素，避免因施工进度安排紧凑而没有合理运用合同工期，最终导致因片面追求准时完成工程节点任务而出现资金、施工材料周转利用不及时，危害建筑企业的项目建设经济效益。因此，建筑项目必须把握好合同工期时间科学、有序地安排施工进度计划，在保证施工质量的前提下科学控制施工进度，真正达到有效控制成本的目的，切实保障建筑企业项目建设的经济效益。

（6）加强引进优秀项目管理人员。

人才是建筑企业赖以生存的重要因素，建筑企业要想从根本上提高工程项目施工管理质量，必须加强对优秀人才的培养，定期对项目管理人员进行安全教育和施工质量管理培训，全面提升项目管理人员的综合素质。同时，逐步优化项目管理的人才结构，不断引进优秀的项目管理专业人才，积极建立一支高素质的综合应用型项目管理人才队伍，有效提高建筑工程项目管理水平，增加建筑企业项目建设经济效益。

3 结语

总之，在建筑工程项目施工管理全过程中，建筑企业要想有效提升建筑工程项目管理水平，就必须对工程项目管理工作给予充分的重视，采取有效措施加强建筑工程项目管理，保障建筑工程项目的施工质量，提高建筑工程的建设经济效益，确保建筑工程项目顺利开展。

参考文献：

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