港口集团公司财务管理体制研究

黄煜

摘 要：随着我国港口行业发展趋势的规模化和多元化，对于公司财务管理的需求随之增高。财务管理不仅是公司生产经营的重要导向，而且对集团能否实现可持续发展起着保驾护航的作用。在全球经济一体化的背景下，如何完善公司内部财务管理体制，是港口集团面临的重要课题。本文从港口集团公司财务管理体制的作用谈起，进而分析财务管理中存在的问题，最后探究优化港口集团公司企业财务管理的举措。

关键词：港口 集团公司 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（b）-111-02

近年来，我国我国港口行业发展势头十分迅猛，尤其在港口行业改制之后，逐渐向现代化方向快速发展。与此同时，在全球经济一体化的促动下，对于港口集团公司发展又提出了新的挑战。因此，为了确保港口公司能够在市场中处于有利位置并凸显公司的核心竞争力，这就需要港口集团不断加大内部财务管理体制的构建。众所周知，财务管理在企业管理中占据极为重要的地位，对于港口集团公司实现利润、利益、股东财富和企业价值最大化所起到的作用不可替代。基于此，港口集团财务管理体制的构建势在必行。

1 港口集团公司财务管理体制的作用

首先，财务管理体制是港口集团长远发展的保障，从短期角度分析，对于企业管理效率和水平的提升都具有显著推动意义。同时可以实现集团内部各企业部门的有机协调，并能够规范内部管理体系。其次，财务管理体制还能为企业发展提供财务决策，进而使领导层针对企业实际情况和外部行情制定企业发展的战略目标及规划，这也是财务预算的基本功能。最后，财务管理体制可以为企业财务活动进行分析和考核，目前港口企业财务收支面临的状况较为复杂和庞大。因此，高效、健全和稳定的财务监管是企业实现利润最大化的关键因素。

2 对港口集团财务管理中存在问题的分析

2.1 对财务管理的重要性认识不清

港口集团由于受到建设周期长、投入资金大和业务复杂性的影响，其内部财务管理工作的难度随之增大。然而大多数港口集团在战略发展中较为重视港口规模和吞吐量，对于财务管理方面的投入相对忽视，其原因在于港口企业对财务管理的重要性认识较为模糊。

2.2 固定资产管理弱化

港口集团的固定资产不仅种类繁多，而且分布十分广泛，因此需要财务管理能够有效、全面和严格的监管。调查发现，目前港口集团的生产经营损耗程度较大，而且集团下属公司又很多，这就为固定资管理带来了很大的挑战，同时集团对监管的弱化行为又进一步加剧了财务管理的难度。

2.3 财务管理制度不健全

财务管理机制的构建需要规范的财务制度作为保障。然而我國港口集团公司在规模扩张的同时，财务管理制度却没有及时跟进，不健全的管理制度很难为企业经营和收益发挥实效的作用。例如：资产管理、成本控制和利益分配制度的缺失，极易造成集团资金流失或企业财务风险的加剧。此外，港口企业客户拖欠和延迟付款的现象依然严重，一旦发生意外，将会造成集团资金危机。

2.4 财务管理体制效率低下

由于港口集团下属公司众多，大体上可分为子公司、分公司和参股公司等，其中具体还包括水电公司、轮驳公司、汽运公司、服务公司、物流公司、维修公司和固机公司等。可以说港口集团公司的形式十分多样和复杂。因此，财务管理体制很难实现统一协调。这就势必对企业财务信息传递的准确性和实效性产生制约。同时同下属公司的核算与管理还不同步，最终造成集团成本控制和管理难以真正落实。

3 对优化港口集团公司企业财务管理体制的举措探究

3.1 提高财务管理意识

首先，港口集团公司要加大对构建财务管理体制的重视，同时强化对现金流量的管理。由于港口行业的特殊性决定了现金流量管理任务较重，因此要在财务管理中提高风险预测的分析，这样可以有效对企业资金的支出作出控制和管理。其次，要落实和建立财务管理制度及其考核体系。因为集团下属公司较为分散，科学合理的财务制度和考核标准能够使经济责任的有效落实，同时可以实现港口集团财务管理的灵活性和能动性。最后，要对集团固有资产进行协调管理，不断推进集团财务管理的电子信息化进程，以确保资产的有效整合，并凸显透明度。

3.2 规范财务管理信息化建设

近年来，随着互联网的应用普及，在大数据时代趋势的背景下，因此港口集团财务信息化建设势在必行。首先，要规范和完善财务信息平台，其中港口集团要确保与下属公司的密切联络，确保信息互通化更为紧密。其次，在集团内部要构建一致的财务建模，以确保核算和报表的高度规范统一。这样不仅有利于集团对下属企业的实时查询和了解，而且还能够实现收支的统一核对与审批，以促进财务管理的效率。最后，港口集团要加大对专业素质财务人员的选聘，以组建高水平的财务管理团队。实践证明，信息化建设离不开专业人才的保障，同时财务人员还要加大培训和继续学习，不断提升自身业务能力和创新意识。

3.3 优化成本控制

港口集团作为旗舰型现代化行业的代表，要想在行业中确保优势，必须重视成本管理及调控。减少不必要的开支，积极对成本进行规划和约束，是港口集团长远发展的现实需求。一方面，港口集团要汲取和应用先进的财务管理理念和措施，将成本控制作为企业提升收益的重要目标和举措。另一方面，强化集团内部监管机制的实施，以确保集团成本预算、分析和评估体系的稳健实施。

3.4 实行多方位的财务管控手段

企业以市场的发展为导向，以经济效益为中心，构建完善的财务预算管理制度，并且公司内部组建专门的预算管理委员会，明确个别管理者的责任分工，制定细致的责任体系，完善预算考评机制。完善预算的输入与调整、审批与控制、考核与兑现等流程，着重对于企业资金与成本进行管理，构建良好的企业预算控制氛围。

3.5 有序引入专业财务人才

人才是企业发展的关键，所以构建科学合理的财务人才队伍，是保证企业管理财务管理工作可持续发展的关键。企业中一支优秀的财务团队对于整个公司的快速发展起着不可忽视的作用，所以，作为企业领导应该认识到这一点，尽量打造企业中良好的财务人员结构，积极优化财务人员结构，鼓励财务人员进行再深造学习，并定期举办相应的培训工作，促其更好的成长，为企业财务管理工作作出更大的贡献。

3.6 充分合理运用信息技术，提升财务管理工作效率

现代信息技术可以说已经普及到了各行各业，同时各行各业的工作也离不开信息技术的帮助，在信息时代中财务管理工作也应该充分融合信息技术所带来的便利，对财务核算体系进行全面的升级，构建集中管理、资源共享、业务协同的财务管理体系，实现工作效率的最优化。

通过信息技术将企业财务工作提升到了一个新的层次，通过企业内部信息系统平台，不仅可以实现企业内部数据的集中管理，同时也方便了对企业资源的集中管理与监控，有助于企业在市场中的更好发展。

总之，港口集团公司财务管理体制的构建不仅是时代发展的必然选择，同时更是企业自身增强核心竞争力的关键保障。因此，港口集团要与时俱进，不断创新和优化内部财务管理体制，以期为企业可持续发展提供强有力的推动。

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