ISO安全质量管理体系在电力生产施工中的重要性

王立群

摘 要：我国社会经济快速发展，电力生产和施工也随着发展壮大，产品及施工质量，生产及施工安全，也越来越受到关注。人们对电力生产施工的安全质量管理工作的改革创新一直不断探索中。目前，认可范围最广的ISO安全质量管理体系，在电力生产施工中的应用逐渐普及，有效的解决了电力生产施工的安全及质量保障的诸多问题和困难。本文分析了ISO安全质量体系对于电力生产施工的重要作用，加深人们对ISO体系的理解和认可。

关键词：ISO；安全管理；质量管理；电力生产；施工

社会经济的快速发展，使得电力需求也迅猛增长。电力企业在提供产品和服务的同时，对安全与质量的管理保障工作也提出了更高的要求。目前，电力生产施工还存在许多问题。一些科学有效的管理机制没有建立，管理目标和流程没有明确，较为盲目和模糊。管理层的安全质量管理意识不强，仍然更重视短期可见的收益，忽视安全和质量事故造成的巨大风险和损失。许多企业管理意识的薄弱，造成企业难以长久经营或者顺利发展。

电力行业的安全质量管理，依据国际公认的ISO体系建立产生，细化和规范电力行业的安全质量管理标准与规范。对于消除生产施工过程中的影响因素和安全隐患，保护产品设备和人员安全，保障施工进度和质量，发挥了重要作用。

1 ISO安全质量管理体系的作用

1.1 电力生产施工中的安全管理

1.1.1 强化安全意识，提高安全素质

ISO体系的良好运作，促进员工的安全意识的提高，养成安全生产施工的习惯和素养，进而保证生产施工安全。做好安全教育培训是保障安全意识提高和强化的有效办法。通过开展多种安全教育警示学习，安全事故总结分析等活动，逐步将安全第一的理念深扎于员工心中，理解安全生产施工的重要性，关系自身和企业安危。安全教育培训与具体的岗位职能结合，将安全生产施工建立在提高操作技能，规范施工工艺的基础上，促进安全与生产良性循环，相互支持与促进。

1.1.2 促进安全管理促进业务和技术提高

安全管理与业务技能提高也是相互支持与促进的，也是良性循环。首先，安全的保障之一是熟练的操作技能，员工的熟练程度在很大程度上影响着安全管理成果，从而安全管理倒逼员工针对性的提高生产施工技能水平，实现安全高效生产施工。其次，安全与生产的兼顾，也起到以点带面的促进和激励作用，促使员工形成在安全施工的基础上发挥积极性，提高生产效率。再次，通过分析安全事故，使员工了解到违规施工的危害，促进员工规范施工的意识。

1.1.3 促进安全管理规范和制度的建立

制度是保障电力生产施工安全管理成效的基础，使得各方面的安全管理有规范可依。安全管理相关的规章制度涵盖生产施工的全部环节，无死角的保障生产施工顺利，如安全生产施工责任制、安全事故预防与处理机制、安全教育培训制度等，这些制度有效发挥作用，对保障施工顺利，消除安全隐患，降低企业风险成本方面，作用明显。

1.1.4 促进安全责任制建立和完善

安全责任制度是ISO体系落实执行的一个重要方面。电力生产施工作为一个安全事故高發领域，科学合理的安全责任落实机制非常重要。制度促使电力企业单位在工作中，将“安全第一”的意识不断强化，督促相关部门做好细致的生产施工安全管理工作。对生产设备和施工现场工艺，进行仔细的检查，及时发现和消除事故隐患，依据相关制度，管理和规范员工。这样，通过ISO管理理念，实现安全生产，降低事故发生概率，根本上降低事故风险成本，保障企业利益。

1.2 电力生产施工中的质量管理

1.2.1 促进监管工作的提升

ISO质量体系的管理，引领电力企业单位的监管工作改进提升。在生产施工作业中，根据具体的生产施工内容，以及相关的工艺、标准或规范，将质量管理工作分解划分，制定监管计划，监管目标，监管流程，处理反馈流程等几个部分。制度的执行和落实，贯穿整个生产施工过程，确保产品和施工的每一个进程都在有效的监管之下，确保产品和施工质量符合要求。

1.2.2 促进质量责任制落实

责任制是保障工作目标的重要措施。质量责任制对于加大质量管理工作力度，保障生产和施工质量，作用明显。首先，落实责任制，明确质量责任人，强化领导管理，提高质量管理重视程度。其次，也促进质量管理标准和流程的建立与完善，促使适合市场标准要求的质量管理准则制度的制定和改进。最后，实现质量管理的目标，保障生产施工质量和培养质量管理意识。

1.2.3 提高员工的业务技能

质量管理的目标之一是保障生产和施工质量。这一目标的实现，需要技术水平较高的员工来实现。质量管理工作反过来促进员工队伍整体生产施工技能和素质的提高，从而为电力企业单位，锻造一支优秀的员工团队。拥有良好的质量意识的高技能员工队伍，是质量管理工作于电力企业而言最大的成果。

2 总结

纵观以上提到的ISO管理的七个作用，正是目前一些电力企业单位的问题所在，缺少长远眼光，忽视安全质量管理工作，片面的追求短期利益，导致企业成长缓慢，竞争力减弱。安全质量管理体系对于企业自身的长远发展作用巨大，宏观上，促进我国安全质量管理水平的提高。电力企业在生产施工管理中，秉持安全质量管理的理念，针对性的建立和完善管理体系，实现生产施工与安全质量管理的相互促进，提高生产施工效率，同时，保障安全与质量。

参考文献

[1]段毅忠.电力企业实施一体化管理体系研究[D].天津大学，2005.

[2]陈银青.电力施工企业的QHSE一体化管理[D].华北电力大学（北京），2010.

[3]蒲尔充.电力工程施工安全管理及质量控制措施[J].今日科苑，2015，（11）：74，92.

[4]瞿勇.探析电力工程施工的安全质量管理[J].低碳世界，2016，（1）：25-26.

[5]吴飞，柯慧.电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J].科技与创新，2016，（19）：41.

（作者单位：国家电网冀北电力有限公司承德供电公司）