“我”是如何变成“我们”的？

曹培红

2017年1月5日，中国民生银行发起的“我决定民生爱的力量——ME公益创新资助计划”最终资助的21家公益机构名单公布。名单公布后，将进行资助协议签约和项目实施。

至此，从2015年开始的“我决定民生爱的力量 ——ME公益创新资助计划”已进行了两届。中国民生银行为什么会发起这样一个计划，这个计划又给公益行业和社会带来了什么？

1000万元，唯创新者问鼎

2015年9月18日，深圳第四届慈展会期间，中国民生银行推出“我决定民生爱的力量——ME公益创新资助计划”项目，联合中国扶贫基金会主办，旨在通过系列活动资助有发展潜力及社会影响力的组织及项目，带动更多机构发现并解决社会问题。

“第一届ME创新计划”为最终入围的20个公益项目提供总计1000万元的创新资助基金，这些项目覆盖社区发展、教育支持、环境保护、文化保护、卫生健康等五大领域。

中国民生银行董事长洪崎表示：“中国民生银行自1996年成立以来，主动承担社会责任试验田的角色，通过创新理念和机制，形成了独具特色的社会责任路径。在建行20周年之际，我们发起了ME创新计划，促进中国公益事业的健康发展，以创新让公益更有力度。”

在2016年第二届ME创新计划发布仪式上，中国民生银行行长郑万春介绍：“中国民生银行在持续变革、快速发展的同时，从来没有忘记自己的责任和担当。民生不息，责任不止。每一个‘企业公民都应担负起更大的社会责任。”

中国民生银行在企业社会责任方面是一个积极的践行者，过去的实践显示其在创新方面的努力，这一次推出的计划，更是直接把“矛头”对准了创新。

每家50万元，在公益和社会创新方面，这不是一笔小资金，只是有个条件：唯创新者问鼎！

“ME创新计划”组委会

项目推出后，作为项目推进工作组，“ME创新计划”组委会应运而生，由中国民生银行与中国扶贫基金会邀请公益专家进驻。组委会成员对于这1000万元资助款如何做到效率最高，有着一致意见，就是对于申报公益机构的项目要做到风险可控、能控。

经过组委会成员讨论后，设立了以下资助门槛。

第一，机构应在中国大陆有关（民政或工商）部门正式登记注册一年以上的公益组织，能提供正规的财税监制票据；

第二，能够提供上一年度的审计报告/财务报表；

第三，已明确获得2016年资金资助的项目不能申报；

第四，具有从事所申报项目的经验，并且擅长执行该领域的项目；

第五，具备规范的财务管理制度；

第六，拥有稳定、成熟的项目执行团队；

第七，具有创新精神、开放学习的态度和发展成长的潜力。

在评审维度和评审理念上，组委会形成了自己的创新标准。

这个项目的顺利推进，“ME创新计划”组委会功不可没，这既是一种机制，也是一种创新。

“我”是如何变成“我们”的？

据介绍，“我决定民生爱的力量——ME公益创新资助计划”中的“ME”，指“我”，强调每个人的参与；同时是民生（Minsheng）和力量（Energy）的首字母缩写组合。

有意思的是，在项目的执行中，“ME”逐渐变身“WE”。

首先，该计划的推出，让社会创新的参与者从中国民生银行一家（ME）变成了数百家机构的参与（WE），更重要的是，通过各种互动形式，广大的社会公众也积极地参与到了其中。

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中国扶贫基金会执行副会长王行最说：“民生银行ME创新计划，第一解决草根NGO能力的问题，第二解决他们资金来源的问题，通過这两方面介入后，使他们能力得到提升，从而使整个行业能力得到提升，从而提高项目本身的影响力，促进社区发展和社会矛盾的解决。”

中国社科院企业社会责任研究中心主任钟宏武：“与其他公益资助项目不同，ME创新计划引入社会影响力评价与支持的概念，同时ME创新计划已经形成较为完善、系统的运行模式，能够推广到不同地区或不同领域，具有较强的可推广性。”

第一届ME创新计划支持公益组织-广州金丝带特殊儿童家长互助中心总干事罗志勇说：“参加ME创新计划，不仅获得了资金上的支持，让项目得以顺利进行，还得到了项目组委会的指导，在财务、项目管理上有很大提升，与二十家国内机构相互交流，共同进步。”