大数据时代企业人力资源管理创新的思考

朱宪

摘 要：信息时代加速了全球不同领域的沟通，大数据时代通过计算机信息技术得到了快速发展，变成当前社会的代表。对于大数据时代的来临，企业管理人员每天会接收大量的社会信息。若想将人力资源管理的创新工作实施到位，管理人员应当具有创新意识。在创新意识中，建立符合所有企业单位的管理方式，通过信息数据表现工作状态，在大数据环境中，找到更加具有价值的信息技术，从而提高企业的管理能力。

关键词：大数据时代 企业 人力资源 管理 创新

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-014-02

人力资源成为维持企业发展的首要资源，成为企业获得长期发展的主要保障，变成打造社会财富的重要因素。当前的社会成为人才竞争的社会，这已经变成毫无争议的事实。在新经济时代来临时，科学技术的创新变成企业的首要追寻，专业人才在企业创新中具有重要的效果。从而令人力资源的管理变成企业获得进步的主要发展策略。在新时代环境中，人力资源管理范畴涵盖到诸多人事数据，如何创新人力资源的管理方式变成企业需要面临的问题。

1 大数据时代的概念

大数据时代中一个显著的特征是数据规模十分庞大，并且在新型处理方式中具有显著的决策力。并且，大数据传输数据的速度非常快，在传输数据时应当通过媒介给予传输。数据类别较多，价值密度低也成为极其关键的两个特征，而传输类别与信息量的增多均与人力资源的管理紧密相连。

当前每年网络数据的增长与更新速度均显著提升，并且大部分数据均源于最近几年，因为我们了解大数据发展极其迅猛。对于形形色色的信息资产，大数据不论在研发数据方面，还是在传输数据方面，均处于极为主要的位置。企业的人力资源管理也需如此，应当有效掌控并使用大数据的价值，依照大数据的发展趋势，真正改变管理对策，从而提升企业的综合效益。

2 大数据时代企业人力资源管理创新的重要性

对于大数据时代企业人力资源管理的创新而言，已经变成当前全球经济化必经之路。当前的时代是通过知识经济作为重要位置的全球化经济时代，而处在大数据时代中的企业逐渐取消了地域限制，企业逐步朝着国际化方向前行，在提升企业竞争力时令企业必须朝着全球范畴给予资源配置。而人力资源管理工作则包含了人员的考核、培训乃至招聘等，这些层面均涵盖到跨地域管理与跨文化管理等，因此在管理范畴持续扩大下，管理难度也会持续加大。大数据时代为企业人力资源的所有工作提供了便利，也令企业人力资源管理的工作获得了创新。对于大数据时代企业人力资源的管理创新而言，成为提升企业竞争力的必然方式。核心竞争力具备了延伸性、持续性乃至特殊性的技术与能力，而人力则成为关键的载体。因此，企业核心竞争力的本质则为人力资源的竞争力，所以人力资源对企业而言极为关键。

企业核心竞争力应当透过强化人力资源管理工作而给予提升，这成为条件也成为根本，若企业想要显著强化核心竞争力的重点则为加强人力资源管理工作，而且显著提高企业人力资源管理工作的效率与品质。实施对于大数据时代企业人力资源管理的创新工作，是依照城市化发展的形势，打造企业内部核心力量的重要途径。在城市化的发展，令企业人力资源管理工作极具难度。并且，处在大数据时代的企业人力资源管理创新工作是通过知识资本朝着经营成本改变的必然之选。技术的改革、客户的所需、产品的生命周期均在时代的转变中持续转变，市场的竞争愈发激烈，因此核心竞争力则变成决定处在此环境中的企业生存的主导因素，核心竞争力成为企业内部技能与知识的融合體，这一融合体能够有利于企业获取在其范畴中的最高水准。通过以上角度而言，打造企业核心竞争力则需以知识管理给予实施，人力资源才属于提升核心竞争力的重要因素。因此，需将研发与培训员工工作能力乃至招聘员工的工作归入企业战略管理当中，以此完成知识资本朝着经营成本的转变过程，完善人力资源管理方式，从而完成企业核心竞争力提升的目的[1]。

3 人力资源管理的现状

在以国营企业为主的计划经济中，人事工作均被称为组织部，随着改革开放以来，我国的外企与私企犹如雨后春笋般产生，我国在人事工作方面又有了全新的理解与称呼——人力资源。而人力资源管理从20世纪70年代，因为在管理的方式及方法方面更加科学，所以当前我国对人事工作也均被称作人力资源管理，并且专门设定了这一学科，人力资源管理在西方企业中被给予了应有的战略价值，属于企业资源的主要构成方面，所以应当给予可持续发展，使用正确的方式给予运用。

当前，我国人力资源管理还具有一些比较普遍的状况。因为各个地区发展状态有异，并且不同地区在做事的风格以及人文习惯方面并不相同，令企业的人力资源管理工作具有运用不充分的状况，不但耗费了人力资源，还会对地区企业因为欠缺人才发展迟缓带来影响。并且，企业人力资源工作人员欠缺专业性，有的企业不具备专业的人力员工，而是由财务或老总兼任，从而令招聘人员不够专业，令受雇者无法获得良好的安排。人力资源责任较大，各级职位职称在编制上极为繁琐，从而令人力资源管理较易发生漏洞与失误，从而则会影响员工的工作热情与潜能的发挥[2]。

4 大数据时代企业人力资源管理创新的策略

4.1 改变人力资源管理理念，完善人力资源管理体系

大数据时代展现出开放、包容及科学，企业管理人员应尊重大数据产生的科学变化，在人力资源管理中可以融合时代改变的特征，将大数据使用到企业管理当中，积极改变传统管理理念，完成数据平台和日常管理的紧密相连，以此提升管理的科学性与有效性。从而可以令人力资源管理者在管理当中鼓励企业员工主动接触大数据，有效运用大数据渠道进行学习。并且，在大数据时代还需企业可以改变传统管理方法，勇于引进大数据管理体系，摆脱落后的管理方式，透过数据化的信息更加正确的评判和决定企业管理工作，令人力资源管理体系给予完善。需通过现代信息技术在企业中创建大数据平台，透过数据平台展现出企业和员工的所有信息，并且在平台中设定相应的学习内容，令员工可以透过数据平台掌握自身与同事的工作状况，乃至企业的发展运营状态，并且企业的发展运营状况，企业可以对员工的发展给予全面的了解。

4.2 创新人力资源规划研发，激发员工工作潜力

大数据时代为企业查找员工信息给予了极为有利的条件，企业可以透过大数据平台获取与员工相应的家庭环境、教育乃至工作经历等不同信息，从而企业能够对员工给予更加正确的评判与分析。大数据时代需要企业进行人力资源规划，还需先在大数据平台采集信息，在信息把控后透过大数据平台给予分析，依照数据分析结论进行正确的人力资源规划。并且，在人力资源研发中，管理者也需积极运用大数据平台给予分析，在分析结论中进行正确判定。比如在企业进行部门轮岗时，则应当通过大数据平台对所有员工的状况给予分析，依照分析结论进行轮岗规划。企业应当知晓员工在当前工作岗位的工作效率与工作成效，并且考量员工的教育背景，在职区间与其他部门的沟通状况等内容，将这些基本内容融合为一个信息集，通过量化分析信息集，以此令人力资源研发规划更为具有目的性，也更加具备说服力。

4.3 完善企业招聘培训机制，强化用工科学性

在招聘当中，大多数企业所挑选的均为在校园招聘和实施现场招聘乃至透过网络招聘的几个方法，招聘方法无法从整体上掌握求职人员。在数据时代中，一个更加立体的与社交网络相融合的招聘方法随之产生，其中比较普遍的社交网络则为领英，其能够在社交基因的帮助下弥补传统招聘的不足，不仅有利于企业更为深入的掌握应聘人员，还令影评人员对公司信息具有全面的掌控，提高了应聘的效率。对于社交网络而言，大多可以全面了解一个人的信息内容，比如生活和工作等。企业的人力资源部门依照社交网络能够直接获得应聘者的一切资料，从而衍生出立体化的信息体系，对应聘人员的一切信息均可以有所掌握，并依照其特长而挑选最符合他们的职位。对于企业人力资源部门而言，他们把求职人员的建立等信息集合起来，为未来的认真分析作好铺垫。还需通过这些数据挑选对其具备意义的信息，并了解就业的倾向，与企业内部相应招聘岗合作，更为精确地对招聘工作进行定位[3]。

4.4 绩效考核模块，将岗位数据与员工参与度相融合

以往的考核中，大多数均依照考核记录而判定最终的结论。可是在大数据时代中，人力資源部门必须调整考核方式，在规划绩效考核标准时，应当先对岗位给予分析。因此，企业应当透过先进的科技采集并整理与岗位有关的数据，从而建立绩效考核的标准。并且，企业内部还能够建立一个共享信息和互动的有效途径，让员工能够参与到建立考核标准当中，从而人力资源透过采集平台中的信息则能够判定好制定绩效管理的最优方案。通过互动，企业的绩效考核更为公开化以及透明化，并且让员工也融入到制定当中，会知晓企业对其的认可，以便激发员工的工作激情。

5 人力资源管理融入大数据时代需注意的问题

5.1 衡量大数据带来的收益与支出

企业若想把大数据渗透到人力资源管理体系中，应当先考量可行性，也就是考量规模与资产，衡量收益与成本，一直将利益的最大化作为目标。

当前，有些中小型企业过于盲从，继续把大数据引入到人力资源管理系统当中，认为具备大数据则为具备先机与崭露头角的神器。可是，诸多企业不知晓大数据的真正含义而只会采集无用的信息数据，耗费了庞大的财力创建数据的信息管理体系，并给予维护。这一方式并未在意收益和成本的关联，可能会失之东隅，较易令人力资源管理系统无法运转。所以，在未来的发展中，企业应当先考量大数据和人力资源管理系统融合的必要性，以免人云亦云，应当通过极为严谨的态度权衡轻重。

5.2 人力资源的共享和安全

大数据时代的来临迎来了优势与便利，并且也具有一些不足。当前对于大数据安全问题的应对方法和技术持续提出，可是共享和安全问题依旧存在。大数据的人力资源系统也具有安全问题。比如，大数据时代的招聘新方法则为网络招聘，也就是人力资源部透过网络获取应聘者的一切数据内容，不但包含与工作相关的数据，还包含与生活相关的诸多隐私数据以及财务数据等，这些对于应聘者与员工的各类数据如何保障，被访问的权限如何设定等均需要引发企业的极度重视，这些数据如果泄露或遗失，后果无法想象。因此，数据安全问题会变成未来人力资源管理系统创新的重中之重[4]。

6 结语

对于大数据时代而言，企业应当牢抓所有可行的机会提高本身的技术能力，将大数据平台与企业的人力资源管理给予完美结合，提升企业人力资源管理的效率与管理能力。并且，大数据平台的创建对企业管理者给予了较高的标准，需要管理者可以处于企业战略发展的角度，正确看待大数据的积极效果，改变传统管理理念，从而对大数据时代企业人力资源管理的创新极为有利。

参考文献

[1] 和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）.

[2] 万腾飞，翟天意.大数据环境下人力资源管理的变革研究[J].企业研究，2014（16）.

[3] 刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）.

[4] 田莉莉.试论新时期企业如何做好人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技，2014（8）.