建筑工程造价的动态管理控制途径探析

徐博媛

摘要：随着我国城镇化建设步伐的不断加快，当前的建筑行业，也显示出了巨大的活力。但是在实际的调查中发现，在建筑工程的造价管理上，存在的一些问题也不容小觑，如控制力度不够，管理内容缺乏有旃陛等，都对建筑工程的开展带来了阻碍。文章通过对建筑工程造价的动态管理控制途径展开深入的探究，希望能为相关人员起到一些积极的参考作用。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制途径；探究

对于建筑工程项目而言，工程造价管理有着十分重要的作用，其不仅影响着整体的建设成本，更对建设资金的使用情况有着精确化的管控。合理的工程造价管理，可以在后期减少返工的问题，提升企业的管理水平，进而使得整个施工项目能够更为顺利地开展。工程造价管理的内容看似简单，实则关系着各个部门和企业间的利益分配问题，尤其是在当前这个全新的经济形势下，工程造价的内容更应该结合市场上的变化情况，对整个项目的产业结构做出调整，令其适应市场的整体变化。建筑工程造价的动态管理控制内容，就是在这种背景下出现的，其主要是结合宏观化的科学调控，对工程造价的作用进行最大化的突显。

1建筑工程造价管理工作中存在的问题

1.1市场的竞争中缺乏规范

随着建筑行业的大热，也导致这一行业的竞争越来越激烈，一些施工企业为了能够揽入更多的工程项目，在工程投标阶段，就开始对工程报价的内容进行人为的控制。例如在建筑市场中出现无标底招标的情况时，就会有意地將价格压低，这样就会导致实际造价和工程报价出现严重不符的情况。针对这一问题，工程招标管理部门，也很难对其进行有效的管控，这也就为工程造价的管理控制，带来了不小的难度。

1.2监管和施工中存在问题

在实际的调查中发现，一些建筑项目的投资人，在管理工作中，未对公司的长久性发展作出详细的规划，一味地追求建造速度，对项目的运转造成了极为不利的影响。像有的施工项目，在施工图纸尚未完成的情况下强行开工，对投资额度控制的工作环节采取了忽视的态度，导致在后期的施工过程中，图纸出现了大幅度改动，失去了成本控制的意义。这种现象不仅违背了建筑工程施工管理的基本要求，同时还影响了施工质量，增大了工程造价的管理难度。还有一些责任部门，未对设计图纸和施工现场，进行有效的监督，影响了工程造价管理难的问题。

1.3工程全过程造价不到位

在对工程造价进行管理的过程中，建筑施工企业的关注点多是集中在施工过程中对于设计阶段的造价管理内容，并进行全面的考量，建筑企业要想在施工建设的过程中收获相应的经济利益，那么就必须要在决策期进行科学化、合理化的判断和调控，同时还应该对设计环节中的可行性内容展开研究和探讨，对工程项目进行逐个认证，最大限度地避免三超问题的发生。但是在实际的调查中发现，一些施工企业的负责人并未对这方面的内容给予重视，盲目追求建设速度为企业带来了严重的经济损失。

2建筑工程造价的动态管理和控制的基本内容

在建筑工程项目里，工程造价的动态管理和控制，主要指的就是造价活动，需要和实际的建设情况结合起来，按照实际内容，进行科学化的工程造价管理，这样工程造价的内容，才能够得到一些协调性较强的结果，进而对管理与控制上的质量内容进行满足。工程造价指的是在工程建设过程中，所需要支出的各项经费。制定出工程造价后，在实际的运营管理工作中，工程造价会在不同阶段，受到不同的影响而出现波动。所以在整个管理过程中，进行工程造价的动态管理和控制，主要就是为了针对这种变化情况，将建筑工程造价控制在一个合理的范围之内，降低工程造价变动所产生的影响。这种动态的管控方法，相比较之前使用的那种传统管控方法，可以和实际的发展情况联系起来，对建筑施工成本和最终收获的经济效益，进行合理的协调。

3建筑工程造价的动态管理措施

3.1决策和设计阶段的造价动态管理

在对建筑工程项目进行决策的阶段中，施工企业需要确保决策结果具有相应的合理性与准确性，同时还应该和当前项目工程的实际情况联系起来，对需要投入的资金情况，进行一个大致的估计，选择出最佳的投资方案。在整个决策的过程里，有关人员需要检测估算结果的准确性，并在后续的报告中，修改那些不够准确的内容。在这个过程里，施工企业应该根据讨论的结果，对可能会涉及的一些建设细节展开补充，查看是否遗漏了一些配套的建筑项目，还有在工程造价的制定中，是否保证了后续的施工计划、施工内容，都应该进行详细的审核。在施工单位的选择上，不妨采取放标的方式，这样能够筛选出优质的承建单位，同时利用这种方法，也利于施工部门对其展开详细的审查工作。最后，还应该利用充分的限额方法，对工程造价的内容进行控制。

3.2施工阶段的造价动态管理

施工管理人员要对建筑市场的行业情况，有着充分的了解与掌握，这样在进行工程造价动态管理的时候，能够达到灵活性的造价工作原则，并在合理的范围内，减少工程的资金投入；还有，随着建筑市场的不断发展，在当前建材品牌也变得越来越多样化，为了确保建筑材料供应上的质量，建筑施工企业的有关责任人员，需要和建材的供销商，建立起较为紧密的合作关系，通过集中购买和长期购买的策略，尽可能争取到优惠的采购价格，这样可以对经营成本进行降低，切实企业企业在建筑过程中的经济效益；最后要根据国家相关政策和制度的变化情况，对施工控制方案进行合理的调整，尽可能在管理工作中，降低制度内容所带来的影响。

3.3竣工结算阶段的造价动态管理

在当前的建筑行业中，大家的一个共识就是，工程项目的竣工，并不意味着造价管理活动的完结，在竣工后进行项目结算的时候，需要有专职的工作人员，对整个工程项目施工中，所涉及的各类费用，展开详细的审核，并且在完成这项工作之后，还应该和施工之前所制作的工程预算，进行详细的比对，完善核算的结果内容。确保施工过程中的每一笔费用都落到实处，后期能够有据可查。与此同时，还应该队相关的核实材料进行完善，并对这些内容进行妥善的保管，为企业后续的施工项目，起到一些价格参考的作用。

4建筑工程造价的动态管理控制途径探究

4.1加强对动态工程造价管理的重视

在建筑企业对工程项目进行造价动态管理的过程中，还应该结合实际的工程建设情况，将其和企业的实际经营能力进行有效的比对，发现问题及时进行处理，同时还应该对工程的造价方案进行有效的调整。随着造价管理工作的不断深入，我国以往的工程管理系统中，对于造价动态化的管理内容，并未进行足够的深入，所以建筑工程的施工企业，需要就这方面的内容加强学习，借助一些优秀的工作实例，提升成本控制上的专业水平，推动建筑行业的发展。

4.2对原先的工程造价体系进行优化

优化工程造价体系，是动态管控的核心工作内容。在这个过程中，施工企业需要对自身的技术水平进行不断的提升，优化原先的一些工程造价体系。在实际的工作中，首先，施工企业需要在人才管理上，有一个清晰的定位。一方面要让那些工作水平较高的专业人才，负责工程造价管理工作，鼓励他们借助自身的学识，从根本上对造价管理工作的效能进行提升，另一方面，企业人事部门则要加大人才引进力度，让更多优秀的工程造价管理人才，走到企业的工作岗位上来；其次要根据当前市场上的发展情况，强化工程造价管控的体系，根据工程内容，设定出合理的指导方案，保证工程造价管理中的一些细节问题可以落到实处；然后有关部门也应该根据当前的行业环境，对整个工程造价的标准型内容，推行统一化的管理制度，这样就可以减少各个区域间的差异性问题，有助于各个建筑工程造价管理单位的沟通；最后，还需要在施工过程中，对工程建设造价管理的内容进行有效的规范，维护建筑企业在这个过程中的利益。

4.3准确把握住影响造价工作的因素

随着建筑市场竞争的不断激烈，物价的成本也随之上扬，在当前这样的建筑施工环境下，施工企业的成本压力也在不断地增加。所以施工企业中的管理人员，需要根据市场的变化，对施工材料费用和施工人员的劳务费用进行有效的调整，做好动态造价管理工作的内容。还有，在实际的施工过程中，所需要的材料，在市场上存在着一定的差价问题，为了能够将工程的施工成本控制在一个合理的范围之内，企业需要对之前所制定的成本系数进行合理的调整，借助动态定额的管控方式，对材料的差额进行准确计算。

4.4对建筑工程造价进行完善的监督

在建筑工程造价动态化管控的过程中，相关的建设部门承包建筑工程的施工单位以及建筑企业单位，都应该在制度的框架之下，构建出一套具有较强执行性的监督管理机制，这样才可以在实际中，对工程造价的动态管控工作，切实提升其质量。首先，国家的建設部门，要对建筑市场进行必要的整顿，在加强管控力度的同时，对出现的违法违规的造价活动进行严厉的打击，争取创建出有序的市场环境。其次，建筑企业则需要在每一个建筑周期中，安排专门的负责人员，动态化的监督工程造价管理工作，对工程项目的设计规划活动，进行有效的管控，这样才能为下一阶段工作的开展，打下扎实的基础。

5结语

在当前这个建筑行业蓬勃发展的大背景下，无论是施工单位、设计单位，抑或者是业主单位，要想真正实现盈利，那么必须要对建筑工程造价管理的内容作出强化，利用动态管控措施，争取在建筑市场上，形成较为优良的品牌形象。