品牌服装色彩供应链的成本与效率分析

郑蓓娜

摘 要：色彩，作为服装重要的组成部分，其管理也是服装供应链管理的重要部分之一。我国服装色彩管理起步较晚，如何以品牌服装为主线深入研究和分析色彩供应链的成本与效率，已经成为服装行业共同关注的问题之一。因此，必须把握好服装品牌与企业的商业模式，从末端零售开始，以价值链和网络销售为主强化品牌服装色彩的管理，做好供应链管理，可以有效地提升品牌服装的影响力和公司的经济效益。

关键词：品牌服装；供应链；色彩管理；成本控制

引言

现阶段，服装行业整体呈现成长放缓的趋势，需要探索和寻找新的发展模式，才能确保服装行业在市场中的影响力和竞争力。在2012中国服装大会上，如何提升供应链品牌服装色彩的价值成为了业界共同关注的焦点话题。未来服装行业的竞争，必须是以供应链为核心的供应链彼此之间的竞争。随着服装成本不断上升，如何提高品牌服装色彩供应链的效率就成为了重中之重。因为成本上涨对大家都没有影响，各个品牌服装企业都处在相同的成本环境中，要在激烈的竞争环境中赢得优势就必须从相对成本出发。要提升企业内部效率与上下游的协作效率，才能在品牌服装色彩供应链获取相对的成本优势，如何整合服装产业链上下游的资源，缩短服装产品、服务到消费者之间的流程，强化和建立供应链之间的协作关系，形成供应链并实现供应链的增值，已经成为服装行业急需解决的重大问题之一。因此，本文将从以下几方面分析品牌服装色彩供应链的成本与效率。

1品牌服装色彩供应链必须把握和支持企业的商业模式

服装企业中供应链战略应放在核心战略位置，确保品牌服装色彩供应链要积极支持企业的商业模式。因为对于服装行业来说，商业模式相对其他行业来说具有一定的特殊性，其商业链由“设计研发、生产制造、物流网络、销售渠道”四个方面构成。而现阶段我国大部分品牌服装都实行自主投入研发、生产外包，重点就在于物流过程和销售渠道，这也就成为了服装企业商业模式的重要战略规划内容。在一定程度上，品牌服装色彩供应链管理的核心部分就是物流管理控制，实物流中主要以自营和外包为主，要把握好品牌服装色彩供应链的成本和效率，就必须从供应链反应速度出发，拓宽自营与加盟两种的销售渠道，强化服装品牌建设与管理控制，通过加盟开發迅速拓展企业的市场，才能在激烈的竞争中获得相对成本优势。要明确品牌服装色彩供应链的价值取向，积极实施战略合作、信息共享的供应链策略，强化服装和面料、色彩之间的合作，确保生产需求和设计信息的透明度，互相参与设计、共享资源，在强化服装资源利用和配置的时候形成品牌服装色彩相对的成本优势，才能有效地提高品牌服装色彩的效率。因为我国在世界服装中是主要生产基地，近些年来“原料成本加大、人民币持续升值、贸易环境的改变”等使国内涌现了大量的服装品牌，基本上大部分实施“生产和渠道外包、自身进行品牌推广和设计研发”，这有利于减少成本投资、将资金集中在产业链中，这样不仅可以拉动销售，还可以获取较高的投资回报率。但是，不同服装企业具有不同的商业模式，对品牌服装色彩供应链的要求与重点也不同，只有确保供应链对企业商业模式的支持，才能充分挖掘供应链运营管理的资源，提高品牌服装色彩供应链的效率。

2从支持末端零售与价值链环节出发强化品牌服装色彩供应链建设

要提高品牌服装色彩供应链的效率，必须在服装企业、经销商与供应商之间搭建“快速、有效、准确的色彩沟通和实现机制”，从支持末端零售与价值链环节出发强化品牌服装色彩供应链建设，提高服装产品的附加值，切实提高服装企业在市场中的竞争力。其一，应从设计灵感出发选择最接近灵感、标准而实用的色彩，准确选择色彩，确保服装各个环节紧密配合、准确沟通，确保品牌服装面料上的色彩质量，强化“色彩复现、数字化支持和个性化色彩”。在品牌服装色彩复现方面应做好快速染色，需要“查询和配备好相应色彩的染色配方数据，经过化验室简单修正后重现色彩，再迅速完成产品的染色加工过程”，这有利于满足品牌服装对于不同材质、环境的染色需求。再者，也需要对高品质的色彩进行数字化支持，根据品牌服装风格和色彩的定位增强服装产品的活力，在进行“色彩选定、面料采购、染色复现与个性化色彩”等方面的供应链管理时要确保理想色彩的准确性，帮助品牌服装和企业在色彩方面获得高附加值。当然，这也需要把握好品牌服装色彩供应链的末端零售，及时掌握品牌服装色彩末端零售的销售和库存，及时调配管理品牌服装色彩供应链的库存，了解和把握末端需求的特点与品牌服装色彩需求的程度和服务水平，实现投入资源效率的最优化，确保品牌服装色彩供应链的低成本和高效率。最后，必须重点考虑品牌服装色彩供应链的价值链环节，从“原料入厂物流、生产、成品出厂物流、分销、售后服务”等各个环节出发强化其运营管理，力争从运营过程中降低品牌服装的库存成本、运输成本与运营成本，优化品牌服装色彩供应链中每一环节工作。

3结语

应以时间周期和成本为基础提升供应链效率，积极建立电子商务供应链，提升品牌服装色彩供应链管理的意识，强化品牌服装建设，进一步培养和提升末端零售的能力，激发国内服装市场的需求潜力，从各个环节确保品牌服装色彩供应链的低成本和高效率。

参考文献：

[1]张礼鹏.品牌服装色彩供应链的成本与效率分析[D].东华大学，2015.