加强国有企业组织工作的对策浅析

杜昊

摘 要：党的十八大对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，对国资国企改革发展工作和组织工作提出了新的更高要求。本文中提出了增强国有企业组织工作的具体措施，希望对当前国有企业组织工作的顺利开展有所帮助。

关键词：国有企业；组织工作；干部建设

党的十八明确了“五位一体”的中国特色社会主义事业总体布局。国有企业是国家的经济命脉，是中国经济振兴的主力军，是全面建成小康社会的骨干力量。党建工作是国有企业改革发展的重要支柱，保障企业健康有序发展是党建工作的出发点、落脚点。必须把组织工作的职能定位和工作切入点放在围绕企业生产经营和改革发展这个中心任务上，发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供有力保障。笔者认为，国有企业组织工作的加强可以通过以下几种有效方式：

一、以科学化为目标定位国有企业组织工作职能

（1）结合当前国有企业工作实际明确组织工作职能。无论是任何目标，都需要制定相应的工作计划，组织工作也不例外。必须按照党的工作要求，定位国有企业组织工作的目标。现阶段我国最重要的任务，是要建设“五位一体”的特色社会主义，而定义到国有企业来说，就是要实现国际化发展。国有企业组织工作目标的制定，要顺应这一大目标的要求，培养更多的高素质人才，提高员工能力，强化人力资源管理，推动国有企业转型成功。

（2）要有良好的创新意识。自从我国成为国际贸易组织的一员后，国有企业就面临更多的国际竞争对手，一方面国有企业必须面对国际竞争压力，另一方面也得到了许多新的机遇。而要迎合国际竞争的新要求，国有企业就要有良好的创新意识，要从当前社会主义市场经济发展层面开展各项生产工作。同时组织管理工作也必须具有良好的创新性，通过创新提高工作效能，找到国企发展的新方向，切实履行好组织管理工作职能，真正为社会主义市场经济发展提供助力。长久以来，由于传统管理体制的限制，我国国有企业一直存在职能僵化、职能泛化的问题，各部门工作灵活性不够，员工工作积极性较差。因此必须通过科技创新解决这些问题，通过对资源的合理配置，激发员工工作动力，实现风险因素的快速转移，以新生职能机构为平台，弥补组织管理工作的不足。此外，承担国有企业管理的相关职能部门，也应当结合自身职能制定具体政策，创新工作方式方法，指导和帮助国有企业发展。

二、以科学化为要求完善国有企业组织工作的方式方法

第一，国有企业组织工作人员必须认清自身工作职能。在开展组织工作过程中，必须以维护群众利益为核心，明确工作的出发点和最終目标是为人民服务。只有明确了这一点，才能确保组织工作得到群众的支持；第二，组织工作人员要充分考虑到群众需求，设身处地的为群众考虑，帮助群众解决困难，使群众得到真正实惠。当前我国国有企业组织工作难以开展，主要是因为群众支持不足，而群众之所以不主动支持组织工作，是因为一些干部没有为群众考虑，只顾个人利益，利用手中的权力为己谋利，将“为人民服务”的要求抛之脑后，对于这类干部，群众只有反感，不可能支持配合；第三，要保障群众对于组织工作的参与权，采取民主化的管理方式，组织工作人员应当通过合适的渠道与群众进行互动，主动聆听群众关于国有企业组织工作的意见，为组织工作出谋划策，力争取得更好的工作成效。

要按照现代企业标准完善国有企业组织管理制度，按照科学性要求调整管理方式和方法。国有企业的性质与我国其他企业不一样，其法人管理单位是独立的，并不被归入企业的管理体系中。而我国国有企业法人管理行为，需要遵循国家《公司法》的要求，履行自身的法律义务。因此国有企业法人要根据企业实际，以科学化、规范化为要求对组织架构进行调整，并根据调整后的组织架构确定组织管理工作内容，具体的说，就是国有企业法人要履行好自身所承担的企业管理职责，国有企业董事会要履行好自身所承担的企业经营职责；第二，党委领导与组织工作的领导要建立和谐关系，通过有效沟通为组织工作效能的提升和职能的履行奠定基础。

三、以科学化为标准提高国有企业组织部门工作效能

国有企业的领导者和管理者的行为、思维模式，对员工行为有潜移默化的作用，更会成为员工的参考模板，因此企业管理者专业能力和素质的提升对于组织工作效能的提升非常重要。国有企业管理者能力的提升，包括以下几点：第一，国有企业管理者要真正为企业考虑，对党和企业忠诚，自觉履行党委决策；第二，要秉持诚信的工作原则，对于工作中发现的问题，要大胆指出，不惧于恶势力的威胁；第三，国有企业管理者应当首先严格要求自己，才能以同样的标准要求他人，不能接受领导干部的特殊福利待遇，与同志们保持一致；第四，对于工作中的问题和各项决策的制定，要有开阔的心胸，要能够独立判断问题，以发展的眼光分析问题，协调处理各种关系；第五，要能够坚守本心，不受外界诱惑的引诱，不同流合污，有清醒的头脑和完整的人格；第六，要坚持为人民服务、为员工服务的工作宗旨，以维护群众利益为工作出发点。

除了能力的提升之外，也要重视国有企业管理者的个人素质建设，培养管理人员的廉洁自律意识；同时，对于管理人员标准的评定要科学、准确，不可罔顾经济发展现状而脱离实际定位，使企业发展陷入被动。

四、增加国有企业组织干部建设投入

（1）国有企业组织工作效能，关键在于组织工作干部的工作能力，除了要做好日常工作之外，也要提高组织工作干部人际关系处理能力，使其知道如何协调不同群体利益关系。

（2）国有企业领导者要具备现代化的管理意识，除了要认真领会和执行党政纲领之外，还要以现代化的模式管理企业，尤其是要做好人力资源的管理，采用更具有创新性的管理方法，发挥人力资源的更大作用。

（3）了解国有企业经营发展的核心理念。国有企业生产管理涉及到多个部门、多个环节，如果出现生产事故，不仅经济效益受损，更会影响到企业口碑。而国有企业的核心管理中，除了生产效率的提高外，还应当包括安全生产。国有企业管理者要协调好各部门关系，自身首先要具备良好的政治素质，通过自身行为带动和引导更多员工。

五、通过国有企业管理者工作能力的提升推动组织工作的更好开展

（1）始终保持学习的意识。企业管理者自己首先要重视学习，能够培养认真学习、主动学习的习惯，结合国有企业工作实际不断吸收新知識，提高个人工作能力，并将学到的新知识应用于工作实际中。

（2）进一步完善企业文化建设。企业管理者要有开放的思想，允许和鼓励员工创新，并以创新为标准开展各项企业文化建设，给员工提供合适的渠道参与企业管理，共同为企业发展贡献力量。

（3）国有企业组织工作干部应当以“为人民服务”为工作出发点，充分考虑到员工利益和企业整体利益，各项管理措施的制定要考虑员工意愿，要主动深入基层与员工沟通，聆听员工对于组织工作的意见和建议，不断完善组织工作方法。

（4）要培养员工的忠诚意识和团队意识，组织工作干部要科学制定工作目标，确保工作目标与工作实际一致，自觉带头执行各项管理制度，妥善处理与各部门和上下级的关系，凝聚人心，使员工自觉将个人工作统一于企业发展的大目标上。

党的领导力，主要是通过组织这一载体实现的，因此组织效用也就代表了党的领导力。国有企业组织工作的顺利开展，也就意味着党的领导力的不断提升。实现组织工作的科学化，对国有企业转型有积极作用。

参考文献

[1]高二平.如何把握国有企业组织工作要点.商[J].2014（26）

[2]赵君.国有企业组织人事管理探析.企业技术开发[J].2016（3）

（作者单位：阳煤集团组织部）