于细微处悟真经

王建利

推广鲁布革经验已整整30年。这30年间，我国施工技术取得长足进步。可以说，鲁布革水电站建设项目（下称“鲁布革项目”）机电安装的施工技术操作，对现在已不具实质性参考价值。

例如，水发联轴螺栓安装，鲁布革项目采用火焰加热法，现在则普遍使用液压拉伸器，提高工作效率。又如定子定位筋的安装调整，鲁布革项目采用先在工作平台上布置专用分度仪，然后测定定位筋的安装方位、逐根进行的方式，不像现在多采用等分法，可多个作业同步进行，既加快了施工进度，又保证了施工质量。

虽然鲁布革项目的施工技术远没现在成熟，但在外国制造商（下称“外商”）现场代表的指导下，我们一边摸索，一边领悟、提炼、总结了一系列经验，至今仍有借鉴意义。

撰写此文期间，笔者特意走访了当年参与机电安装的多位工人师傅，因时间久远，细节可能有出入，但相关要点真实可信。

计划定了不轻易改

鲁布革电站地下厂房装机4台，单机容量150MW，总装机容量600MW。电站主要机电设备均由当时著名的国际厂商制造。其中，水轮机和球阀由挪威克瓦勒公司制造，发电机由德国西门子公司制造，主变压器由日本住友公司制造。

鲁布革工程管理局（下称“鲁管局”）作为业主代表，与中国水利电力部第十四工程局（下称“十四局”）签订合同，十四局作为施工单位，委派下属公司负责安装执行。经中外双方通力合作，鲁布革项目的机电设备安装顺利完成。

具体而言，安装工作先由中外双方共同制订机电安装总进度计划，在外商驻现场代表的指导下，逐月安排详细进度计划并严格执行。

计划一旦定了，无意外情况一律不调整。在项目执行过程中，如果因为外商因素导致工期延误，他们会妥善解决所需的额外投入。周密安排详细进度计划，并在施工过程中认真落实到位，能够保证安装工作规范有序。

在当今的机电安装工作中，经常发生进度计划编制不周、执行不力引起的种种状况，如何吸取鲁布革经验、提升项目管理水平，对于活跃在现场的工人和管理者来说仍是值得思考的问题。

不赶工，按期休假

施工进度的保障，得益于进度计划的周密安排和严格执行，工人无须赶工、抢工，做到“工作生活两不误”。

鲁布革项目制定了严格的休假制度。一旦到了规定的休假时间，大家完全不会在现场工作，休息或者劳动，都按规定进行。工作的时候好好工作，休息的时候好好休息。既不会使项目延期，也不会使项目成员过度疲劳。

比照现在，我国施工企业的不少员工，无论在国内还是国外，时不时会因工作走不开推迟甚至放弃休假，这种情况亟待改变。

有问题及时解决

很难想象在那個连手机都没有、通信技术极不发达的年代，施工现场的问题总能得到妥善解决。这得感谢外商驻现场代表，他们不但业务娴熟，而且非常认真负责。

在安装指导过程中，一般情况下，他们在现场就能及时解决各种技术问题。如果遇到困难，外商代表会第一时间向总部反馈，并迅速获得解决方案。在鲁布革项目的施工现场，基本没有发生由外商代表对问题搁置而产生延期的状况。

在一些重要部位的施工现场，外商驻现场代表实行旁站制度，不允许施工人员在他们不在场的情况下进行安装作业，及时预防问题发生。

外商后方总部的设计人员不仅重视现场反馈，而且每半年赴现场一次，了解施工中出现的新问题或新情况，结合实际迅速改进设计思路，优化后续供货设备的设计和制造。

不缺件，包装好

对设备的成套供货和包装保护，也是鲁布革项目现场管理的亮点。

众多周知，在国际工程中，一旦缺件会对工程进度造成很大影响。规范有序的供货、合理有效的保护措施在现场施工阶段至关重要。

鲁布革工程所需设备皆以安装顺序发货，且配套完整不缺件。所有到场设备基本包装完好，防护设计合理，极少出现因锈蚀而无法使用的情况。所有常规螺栓全部用塑料袋包装，标签与装箱单一一对应，数量与图纸要求相符，对所需数量稍多的零件，通常会多供1～2颗以备用，防止因缺少零部件而影响施工的情况。

我们今天越来越多地参与国际工程，注重这些细节不仅关系到一个项目，也是企业实力的体现。

凡事要留痕

重视对施工过程的痕迹管理。

在外商代表要求下，施工人员详细记录施工过程、及时翻译，由双方签字认可后各留存一份，做到施工全过程可追溯。据一位师傅回忆，在发电机安装过程中，定子铁心曾出现过热的状况，中方被怀疑未按要求施工。但施工记录显示，各道工序均严格按要求进行。弄清楚实际情况后，外商欣然承担返工损失。

现在，我国施工企业“走出去”，应该学习这一做法，注意保持详细且经双方认可的施工过程记录。有时候，监理方的记录倾向于对建设方的保护，有意无意地忽略一些有利于施工方的记录。

上述这些做法说起来简单，做起来困难。这些方法不仅适用于机电设备的制造或安装厂商，也给其他行业带来启示。