国有企业运营费用控制措施优化分析

李丹

摘 要：国有企业运营费用的控制和管理是比较重要的一个方面，直接关系到国有企业的发展效率和经营状况，要引起国有企业管理人员的高度重视。本文重点围绕国有企业运营费用控制工作的必要性及其相应的关键措施和手段进行了简要的论述，希望能够有助于今后我国国有企业管理水平的提升。

关键词：国有企业 运营费用 控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（b）-153-02

对于任何一个企业的发展而言，成本的控制和管理都是必不可少的一个重要组成部分，随着经济市场的不断深入发展，国有企业也需要重点加强对于自身成本控制的高度重视，切实保障成本控制工作能够在国有企业发展的各个方面得到较好落实，其中运营費用方面的有效控制就是比较核心的一个方面，这种运营费用的控制需要结合企业发展实际状况进行有效开展，促使其能够切实保障国有企业的有序发展，为企业创造更高利润。

1 国有企业运营费用控制必要性分析

在现阶段我国社会发展中，市场竞争程度正在不断提升，相关企业要想取得较为理想的发展效果，必须要不断提升自身的经济效益，而这种经济效益的提升从成本控制方面进行着手控制是比较重要的一环，成本控制工作在企业发展中涉及到的内容和基本环节是比较多的，这也就需要相关人员应该重点依托于自身企业发展实际状况进行分析，保障成本控制工作能够在各个环节得到较为理想的落实，充分提升其控制价值和水平。

结合这种国有企业运营费用方面的有效控制来看，其作为国有企业成本控制的一个重要组成部分，同样也需要引起高度重视，切实保障相应运营费用能够在保障企业正常发展的基础上，体现出较强的节约效果，如此也就能够有助于促进整个企业的高效发展。从以往我国国有企业的发展中来看，虽然已经充分意识到了加强成本管理的必要性，也已经积极采取了相应的措施和手段进行成本优化管控，但其落实效果并不是特别理想，很多成本控制工作的着眼点都放在了生产成本方面，对于企业自身运营方面产生的费用不够重视，进而也就导致了该方面的费用居高不下，并且很多费用都并不是必不可少的，最终也就很可能会导致国有企业的发展受损，导致其发展效率不高。因此，在今后国有企业的发展过程中，重点加强对于运营费用的高度关注，切实提升其控制效果也就显得极为必要，其能够有效维系国有企业运营发展的可持续性，最终保障国有企业得到更快发展速度。

2 国有企业运营费用控制存在的问题分析

对于现阶段我国国有企业运营费用方面的控制而言，为了较好提升其控制效果，必须要明确现阶段存在的各类缺陷问题，其中比较常见的问题有以下几点。

（1）控制体系较为混乱。在当前国有企业运营费用的管理和控制中，其必须要依托于相应的控制体系进行处理，而这种控制体系方面的问题主要就是表现在其难以发挥出较为理想的控制力效果，管控能力严重不足。从这种控制体系方面的混乱问题来看，其表现在很多方面，比如相应细节方面的把关和控制不到位，难以形成对于整个运营费用全方位的积极关注，也就很可能会导致其在控制体系的应用方面存在较大缺陷隐患；而对于控制体系中的相应监督环节来看，其同样也存在着较为明显的不足，约束力不够，审查效果不明显。

（2）制度支持不健全。从国有企业运营费用控制工作的落实中来看，其在制度方面同样也存在着较为明显的问题和缺陷，这种制度层面的缺陷主要就是表现在其制度的缺陷性比较明显，没有能够较好规定各个管理人员的具体职能和任务，并且对于这些控制人员的权利也没有能够给予较好保障，最终也就有可能在管控工作执行中会遇到较多的障碍和问题。此外，相应奖惩制度得不到较为理想的构建，该方面的制度存在缺陷，同样也会导致其最终的管理效果受限，管理人员的积极性不高。

（3）管理方法滞后。现阶段在一些国有企业运营费用管理中，在具体控制方法方面也存在着较为明显的问题，管理方法较为滞后，难以发挥出较强的工作实效性，对于各项费用的记录和分析也会出现较为明显的障碍，如此也就很难达到较为理想的落实效果，尤其是在网络控制方法以及数据信息采集分析方面，应用效率不高，并没有得到较好普及，最终产生了较大阻碍。

3 国有企业运营费用控制措施

为了使国有企业运营费用能够得到较为理想高效的管控，必须要围绕着国有企业发展的各个方面进行全面把关和控制，这种国有企业发展对于运营费用的控制可以从以下几个方面入手。

（1）提升国有企业管理的精细化效果。从国有企业运营费用方面的有效管控来看，必须要从国有企业管理方面进行优化，实现精细化管理也能较好提升各项工作的推进效果，尤其是对于企业发展的各个环节，更是需要引起高度重视，促使其能够在相应的企业生产和运营方面得到较好优化，最终也就能够为运营方面的费用管控提供理想的基础条件。对于这种国有企业管理方面精细化的提升而言，需要注意的内容还是比较多的，而对于现阶段存在的各类问题更需要进行重点优化改进，确保国有企业发展的各个方面都能够得到较为理想的管控，最终也就能够实现较强的管理可靠性，从制度到管理人员都需要进行精细化处理，避免出现较多管理方面的漏洞。

（2）实现资金的集中管理。为了更好提升国有企业运营费用的有效控制，还需要从资金的集中管理方面进行重点把关，实现资金的集中管理，进而也有助于促进国有企业中资金的筹集以及应用效果，保障各项资金的应用都能够较为理想高效，最终实现较强的资金管控效力。从这种资金方面的集中管理实现来看，必须要在国有企业内部实现统一调度，并从审批方面进行严格把关，促使各项运营费用的使用都能够得到较为理想的处理，有效规避资金应用混乱带来的一些浪费损失问题。

（3）优化融资结构。为了保障国有企业的有效发展，避免其受限于资金而导致一些问题的出现，还需要重点从融资方面进行有效优化，促使其融资渠道更为有效，进而也就能够切实保障国有企业各项工作的开展较为有序，避免其受限于资金而出现运营不畅问题，这也是为国有企业运营费用控制打好基础的一个关键点所在。切实做好了融资工作，进而也有助于实现后续财务费用方面的高效管控，避免运营出现缺陷问题。

（4）提升资金利用效率。对于国有企业运营费用的有效控制而言，还需要重点提升资金利用效率，这种资金利用效率方面的有效提升也能够实现较好的运营费用管理，促使其发挥出更为理想的积极作用和效果，比如对于限制资金进行灵活运用，也能较好地提升其作用价值效果，有效确保运营费用更为高效可靠。当然，在资金的应用过程中还需要全面管理流动资金，对于可能存在的一些风险进行全面预判，规避其不良威胁的产生。

4 结语

综上所述，对于国有企业的有效发展来看，加强运营费用方面的管控是比较重要的一个方面，这种运营费用方面的管理能够在一定程度上有效提升其整体运行效率，最终保障国有企业能够较好较快地发展。

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