浅谈电力企业政工管理中存在的问题及对策

刘雅贞

【摘要】政工工作是一个电力企业必不可少的一部分，是一个电力企业精神文明的象征，也是促进其快速发展的重要保障。政工管理是电力企业管理中的重要内容，是影响电力企业正常运行的关键因素，因此，我们应该高度重视电力企业政工管理问题。

【關键词】电力企业；政工管理；问题；对策

随着我国改革开放的不断深化以及经济建设的不断发展，电力企业的发展也取得了一定的成就。由于人们的生活水平和思想意识都在不断的进步，同时，电力企业职工在文化程度上也有所差异，电力企业政工的工作正是使电力企业职工更好的融入到电力企业中，一切以电力企业利益为中心，围绕一个共同的奋斗目标而努力。要想电力企业取得更好的、长远的发展，对于电力企业政治思想工作的管理以及创新必不可少。

一、电力企业政工管理工作中存在的问题

对于现在我国大部分的电力企业来说，其政工管理中都存在着一些问题，尤其是在制度方面，我国电力企业的政工工作队伍大多都缺乏有效的制度保障，主要有以下几个方面。

⑴政工工作体制不完善。在电力企业政工管理工作中，体制

是政工工作开展的依据和保障，然而就目前来看，我国电力企业的政工工作体制还不够完善，具体工作还没有落实到位。另外，由于政工体制的不完善，许多工作分工不明确，在工作出现问题后，员工就会相互推卸责任，严重影响到电力企业的发展。

⑵政工管理队伍水平有待提高。在我国电力企业中，许多企

业员工认为政工管理是电力企业政工部门的事情，与自己所从事的工作没有关联，进而使得员工在实际工作中肆意妄为，不能端正自己的态度，再加上管理体制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，电力企业政工管理队伍整体水平较低，对政工工作的认识不足，不能全面做好电力企业政工管理工作。

⑶工作方法落后。在我国当前社会发展形势下，许多电力企

业在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了电力企业思想政治工作方式的片面化，这种片面性的思想政治工作方法直接表现出来的效果就是效率低。同时，电力企业政治思想工作与电力企业的管理不协调，大多都是上级讲话，中级传话，下级听话的方式，电力企业的精神风貌没有得到有效的转变，进而影响到的电力企业的可持续发展。

二、强化电力企业政工管理的创新措施

要想电力企业政治管理工作不再成为制约电力企业发展的后腿，必须革新管理方式，挣脱传统管理方式的弊端，以全新的方式进行管理。具体可以参考以下几点。

⑴电力企业应该注重人才的培训。电力企业之间的竞争说到

底是人才的竞争，如果说各电力企业之间相同事情之间的竞争占到百分之八十，那么剩下的百分之二十的不同全部来自于人才的差异。一个电力企业想要取得长足发展，必须把握好人才这一关。第一，以电力企业的整体发展计划为基本前提，参照电力企业员工在工作中的具体表现、能力和潜力等因素拟定新的计划；第二，以电力企业的规章制度为依据，将训练方案具体分为短期、中期和长期，并严格执行；第三，经实践和时间检验，那些在培训或职位中具有特定才能，表现突出的员工可以成为重点栽培对象，电力企业有义务为他们施展自身才能提供相对舒适的环境，让他们可以在无后顾之忧的前提下尽情发挥自己在工作上的主观能动性，实现自身的价值。

⑵、强化思想观念创新，搞好电力企业的政治工作。一方面，在对电力企业员工进行教育时要不断的对电力企业的教育内容进行创新，要强化对国有电力企业的改革教育，针对当前的形势不断解放员工的观念和思想。另一方面，电力企业要根据电力企业的实际情况以及环境来对政治工作者进行因材施教，按照岗位的不同、年龄阶段的不同以及文化层次的不同等各方面情况，在电力企业中开展丰富多彩的政治思想教育活动。

⑶、创新政工工作的保障体制。要想实现电力企业政工工作保障制度的完善和创新，不可以离开以下几个方面的重点。首先，政工工作的宣传不可荒废，要让电力企业的管理人员从思想上重视政工工作，才可能在电力企业内部从上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各个电力企业部门之间需要强化彼此之间的联系和交流，将政工工作成为每个部门每个职工每项生产建设中不可或缺的内容，在电力企业内部形成一张绵密的政工建设大网；再次，电力企业内部的奖惩制度要加强完善力度，将其与职位的晋升挂钩，调动职工的积极性；最后，改革传统政工工作内容，将电力企业文化和政工工作结合，创新政工工作的一般方式与形式，引进更多活泼生动的方式而不是传统的看报看文件，以实现提升政工工作质量与工作水平的目的。

三、创新电力企业政工管理的对策与建议

⑴、充分认识到政工管理的重要意义。一是电力企业领导层应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对电力企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物力、财力和政策等方面予以倾斜。二是电力企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是电力企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。

⑵、不断创新政工管理的重要方法。一是做好对上的汇报协调。

作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对电力企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。

⑶、不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度。

在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为电力企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。

总之，在电力企业的发展中，政工工作是一项必不可少的工作，为了让电力企业具备更多的综合竞争力，就应该做好电力企业的政工管理工作，政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提振职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念。作为政工管理人员，必须不断提高自身素质，以便适应新形势下做好电力企业政工管理工作的需要。

参考文献：

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[2]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013（3）

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