机电工程施工管理中的问题及对策

徐立峰

摘 要：对于机电工程施工来说，为了确保施工的安全，以及工程的实际质量，则要切实展开行之有效的施工管理。本文即从机电工程施工管理中出现的相关问题展开深入探析，以期能够发现切实可行的应对之策。

关键词：机电工程 施工 管理

在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。在机电工程施工中始终都要重视管理工作，按照施工要求进行管理工作，尤其是机电工程施工安全和工程结束后设备良好运行方面的管理。

1、机电工程项目负责人的管理内容

1.1机电工程施工之前的准备工作

若想使得机电工程施工能够有序展开，相关的准备工作一定要落实到位。相关的管理人员要确保准备时期的各种工作均能够做实做细。具体来说，首先就是要完成施工图纸的核查工作，确保各项指标均没有错误；其次要对施工的方案予以的具體执行过程予以核实，确保施工进度不受影响；再次要施工场地的实际环境以及相关的实施予以检查；最后就是要完成合同签订的相关工作，人员配置到位。

1.2在展开具体施工之时，施工中的各项管理工作均要予以落实，相关的管理人员要依据既定的标准进行管理，确保施工人员不会出现违法规定的行为，从而使得施工质量得到保证，施工安全也不会出现任何问题。因此说，在展开管理之时，质量、进度、安全材料、成本等各个方面均要纳入管理范畴之中。同时，还要确保相关人员之间能够形成良好的协调关系，大家能够相互协作，施工组织更为科学。只有将施工中的各项管理工作予以有效落实，方可使得施工有序展开。

2、机电工程施工管理中的问题

2.1机电工程施工的总体管理水平不高

从当前时期机电工程施工的整体状况来看，管理所呈现出的实际水平是不高的。国内的很多机电施工工程通常是包工头来承接，而其所具有的技术能力相对较低，质量也难以得到保证。而其施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就不再予以过问，施工的质量监管也只是走马观花。而施工方在获得施工权限之后，就会想法设法去降低施工的成本投入，进而能够得到更为丰富的经济效益，其所使用的机电设备也是质量较低，施工材料也达不到标准要求。甚至于有些施工方还可以去降低材料标准，并擅自调整施工的进度，为了提早完成施工任务 而对质量不够关注。

2.2施工人员素质有待提高

在施工的过程中很多施工人员没有认识到施工的重要性投有明确自身的责任与义务不具备施工要求的专业素质与施工技术导致不能按照要求开展施工，降低了机电工程施工的质量层至给机电工程留下了潜在的隐患。现阶段随着农民工数量的逐步增加很多不具备机电工程施工专业知识的农民工进入到施工队伍中来导致施工队伍不能满足现代化水利工程施工的需要。

2.3机电工程中造价管理不理想

在施工单位中，造价管理一直是较为混乱的，有不少的企业贪图短期利益而签订违规的合同，这就会导致工程的实际造价与预设之间存在着较大的距离。有些企业在进行工程结算之时，人为的提升定额工程量，以期能够使得子项目价格有较大幅度提升，还有一部分企业在进行安装项目之时，材料质量相对较低，但价格却是高出许多，这就使得工程造价显著增加，但质量却出现问题，企业的效益自然也就受到损害。

3、机电工程施工管理中的问题的解决措施

3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理

面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。

3.2对机电施工人员进行培训，提高施工人员整体素质

目前机电施工工程中的施工人员整体素质不高，要提高他们的素质，必须要对他们进行培训，提升他们的工作水平和职业道德修养，增加他们对机电施工的专业知识的掌握程度。在培训中，要选择优秀的培训人员，即培训人员必须要具备丰富的机电工程施工经验，并掌握了机电工程的专业知识。

3.3机电工程施工过程安全监督

施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手提高施工过程安全监督水平。首先施工企业需要在机电工程施工之前进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次实际施工时，需要加强巡检与旁站这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态进而提高施工质量与进度处理好施工进度与质量之间的关系。最后加强施工现场安全监督。

3.4完善机电工程制度建设

完善机电工程制度建设，能够有效的提高机电工程施工管理水平。机电工程制度的缺乏，导致目前的机电工程施工管理工作难以顺利的开展。

总结

我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。

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