电力企业人力资源管理措施探讨

温凌燕++高文莉++李佳佳

摘 要：随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。

关键词：电力企业 人力资源 管理措施

中图分类号：F272 文献标识码：A

1、电力企业人力资源管理存在的问题

1.1缺乏有效的绩效考核手段

目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题， 有时甚至还会产生不良影响， 主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性， 使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。 ②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。

1.2对人力资源管理理念缺乏科学认识

电力企业从计划经济时代向市场转变的过程中，会遇到许多人力问题，用传统的方法已经无法解决这些问题，只有不断创新观念，导入市场模式，才能有效解决人力资源问题，也就是说，观念的更新是人力资源开发的先导与前提。但是，目前情况看，我国的电力企业大部分还存在计划经济体制观念，垄断行业、保护意识影响着人的思想，电力企业没有真正融入市场，大大制约了人力资源的开发，对人力资源认识不足，机制不够，使电力企业人才培育不科学、不合理，影响了企业进步与发展。

1.3人才储备薄弱

通过调查显示，当前，我国电力企业中高层、复合型高技术人才已出现了一定程度的短缺，懂生产、会经营、通管理的复合型人才更是奇缺，导致了电力企业持续发展后劲不足，市场竞争能力弱。随着新能源开发导入，人们环境保护意识提高，电力企业面临的竞争更加恶化，如果不能解决人才储备薄弱这个问题，将会影响电力企业下一步发展。

2、加强电力企业人力资源管理的对策与建议

2.1加大人力资源投入力度

近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争， 电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识， 合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。 针对电力企业中的基层工作人员， 应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。 在电力企业正常运营過程中，如果员工的表现较优秀， 可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。 除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后， 人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上， 制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。

2.2建立长效机制，推进绩效考核制度

绩效管理是一项系统工程， 需要广大企业员工的全力支持和积极配合。 人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。 ①要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录， 凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；②要提升各级管理人员绩效管理操作技能， 通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平， 提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；③拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。

2.3积极开展员工培训工作

现代社会发展越来越快，我们已经迎来了知识经济时代，企业面临激烈的竞争和人才的流失，为了保证企业发展，需要建立起自己的人才队伍，确保队伍的稳定性。企业要建立相应的人力资源培训开发体系，通过科学的人才规划，对企业人力资本做好增值开发，人力资源培训是实现企业人才管理的重要途径之一，以老带新、以强带弱，能够保证企业人才需要，能够进一步提升组织结构效能，保证工作效率。电力企业要立足长远，制定具有战略性的员工培训计划，这样才能记得竞争，实现企业赢利能力。

结束语

综上所述，电力企业人力资源管理水平、管理理念间的差异直接影响着企业日后经济的发展。 企业的经营管理主要依赖于企业现有的综合性人才资源的有效利用与掌握， 所以在电力企业发展过程中，应树立以人为本、科学管理的理念，有效挖掘、利用、开发企业员工的潜能，积极调动职员的主观能动性与工作积极性，为电力企业的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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