论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

王继龙

摘 要：在我国，经济的发展和科学技术的进步，为建筑行业的发展奠定基础。对于建筑工程施工企业来说，由于工程项目是一项长期、复杂的工程，一旦进入施工阶段，在短时间内工程项目难以完工，并且在施工过程中，需要不同工种之间相互配合。所以，建筑工程施工企业在施工中需要加强管理，不断提升建筑工程施工质量，确保工程质量符合设计要求，以此推动我国建筑行业的持续发展。

关键词：施工管理 建筑工程 优化管理

1、建筑工程施工管理的意义

1.1施工管理是核心

对于建筑工程来说，由于施工周期比较长，一般需要3—5个月，甚至有些项目长达若干年，在如此长的施工过程中，一方面需要对工程立项、设计图纸，以及工程项目竣工等进行验收，另一方面需要对施工环节加强管理，例如，选择建筑施工材料、现场施工机械设备的放置、采取的施工技术等，这些都要在施工环节给予高度重视。随着经济的发展，生活水平的提高，人们在建筑物方面提出更高的要求，无形中增加了工程项目施工的压力。在这种情况下，对于建筑施工企业来说，提升现场施工管理水平显得格外重要。

1.2保障工程质量

对于建筑施工企业来说，建筑工程项目的质量在一定程度上直接影响施工企业的盈利能力，甚至决定着建筑施工企业的未来发展。与其他产品相比，建筑工程的质量造成的危害更为严重，一方面影响建筑施工企业的盈利，另一方面关系到人民群众的生命财产安全。在资金数量方面，建筑工程涉及到的资金规模比较大，为了确保施工顺利进行，在施工过程中，一定要合理使用项目资金，最大限度地提高投资收益。

1.3确保施工安全

在建筑工程施工过程中，由于施工现场有众多大型机械设备，并且施工环境恶劣，甚至涉及高空作业，在这种情况下，为了确保施工作业人员的安全，需要加强施工现场管理，在一定程度上最大限度保护施工作业人员的安全。在安全的基础上，推动施工作业的顺利进行。

1.4协调各种关系

建筑工程项目作为一个系统工程，在整个施工过程中，需要不同部门、不同工种之间相互协调，以此确保工程施工质量。在施工现场，如果工种之间产生矛盾，在这种情况下，工程进度就会受到影响。但是，通过加强施工管理，就可以协调不同部门、不同工种之间的关系，推动建筑工程施工作业顺利展开。

2、建筑工程施工管理中存在的问题要点

2.1建筑工程中施工人员的管理不当问题

建筑工程施工自己有许多操作性质较强的工作，对于这类施工工种，都十分严格的要求他的基本操作性的，并且施工人数较为密集，具有劳动密集性，因此，在大多数的时间中，都是建筑施工人员自我进行控制，施工企业无法对每一位建筑施工人员进行全面的控制。在多次的实践分析后得出，建筑工程质量低劣的情况大多是对建筑施工人员的管理不当造成的。

2.2安全意识不到位的问题

现场施工的安全是与建筑工程的施工质量息息相关的，因此，建筑施工的安全工作应放在首位，但是，现如今，仍有许多的建筑施工安全不到位的问题发生，只重视生产而轻视安全现象产生都是由于施工的组织没有足够的重视安全施工的重要性，安全意识较低，也没有在此基础上坚持以人为本的建筑施工原则，忽视了安全第一的施工原则，并且没有足够的法律观念和意识，在发生安全问题时只会采取躲避的态度，不愿意主动承担法律责任与义务。并且，在施工时，也没有及时的开展安全的宜传和讲座，没有关注施工安全的重要性，没有真正实施安全教育工作，削弱了整体的安全意识。

2.3施工制度不健全的问题

在实际的施工后，经调查发现，建筑工程施工制度中仍然存在问题，制度不健全占绝大一部分，由于制度的本身就缺乏相应的科学性，没有按照实际情况来制定，所以，施工管理措施和施工管理的办法也不够具体，加大了建筑工程的施工难度。

3、建筑工程现场施工管理的相关措施

3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

建设项目是一个复杂的工作系统设置一个强，施工要注意建设工程施工现场管理，现场管理的实际情况进行了深入分析，抓住施工现场管理的关键，准备足够的关键。只有这样才能确保施工现场管理的正确性和效率。保证满足技术条件的施工管理企业的同时，确保施工企业可以有充分的时间进行技术准备相应的技术解决方案，施工人员管理制度，积极配合，规范自己的行为，保持良好的工作态度，良好的秩序建设。同时，管理者也要重视施工人员在日常管理中进行安全操作的宣传，使安全走进每一个人的心。为了保证施工技术的充分理解和图纸要求的图纸内容，充分把握的特点，可以较好地解决矛盾的技术图纸和实际施工，确保有效的现场施工，确保施工质量和安全。因此，在实际施工技术管理中实施本系统作为施工企业贯穿整个施工过程的一项重要基础工作。

3.2建筑工程施工管理过程中的质量控制措施

在建筑工程施工中，保证工程的施工质量就是保证了建筑工程项目本身的整体性能。所以，在工程施工中，企业需要采取以下措施来提高对施工质量的管理与控制：

（1）从施工材料的方面入手。施工材料作为构筑建筑的主要因素，其自身质量以及性能会直接影响到整个建筑的安全性以及结构稳定性。所以，在工程施工过程中，需要严格把控施工材料的质量，对进场的每一批次材料都进行质量、性能审查。其中，不管是在施工材料的采购阶段还是使用，都需要严格遵照国家的相关施工标准以及数据要求行事，从根本上杜绝建筑工程发生因施工材料质量引起的安全事故。

（2）从质量验收的方面入手。在工程完工后，相关部门需要结合企业制定的目标及质量验收标准对其进行质量验收。与此同时，建筑工程的质量验收标准应该高于国家统一的验收标准，以此来预防重修或返工情况的发生。

（3）从结构施工的方面入手。在建筑工程施工中，特别是进行到主体结构施工时，要最大限度的保证主体结构的安全稳固，尽量避免遗留安全隐患，从而为整个建筑工程的质量提供保障。

3.3工程完成以后的精细化管理

建筑工程达到要求以后，要对施工的质量水平进行检测，尤其是建筑工成电线管道的安装，检测合格以后在进行交付，发现问题及时进行解决，做到零故障交付。建筑工程交付后，还需要对整个工程的资料进行一个汇总，把所有相关资料比如工程设计图纸，施工周志、日志等全部封档交付，并进行存档管理，这些都是工程管理规范化标准化的表现，更是企业精细化管理的完美执行。

结束语

在建筑工程施工过程中，精细化的管理直接决定了工程的施工质量水平，只有采用这种现今的管理模式，才会及时了解施工状况，发现问题并且及时解决，保证建筑工程的细节质量，从而提升建筑工程的整体质量，这样才会提升建筑企业的竞争力与影响力，促进企业进行结构优化的良性循环，达到建筑工程的规范标准。

参考文献

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.

[2]黄庆中.建筑室内装饰装修工程施工管理研究[J].科技与企业，2016，02：19-20.

[3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，01：25-26.

[4]李睿.加强建筑工程施工安全管理的办法[J].江西建材，2016，05：274-275.

[5]于偉.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材，2016，07：109.