建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨

徐立峰

摘 要：建筑机电工程中的安装施工管理，贯穿在整个工程项目的建设全过程，尤其是结构工程施工完成以后至装饰工程实施期间，正是机电工程安装施工的关键时期。

关键词：建筑机电工程 安装 施工管理 措施

1、各阶段的施工质量管理

与其他施工项目不同，建筑机电安装工程具有管理对象复杂多样，分工比较细致等特点，其质量管理主要表现在预埋、结构、装饰和综合调试四个阶段，具体分析如下。

1.1预埋

预埋阶段的施工质量控制，主要是指土建工程项目结构施工中的预埋工作。在土建项目动工进程中或在动工之前，建造机电安装者应该和土建项目技艺人员共同对土建和安装图纸展开考查，预防发生错、漏、缺等问题。需要从事机电安装的人员具备一定的专业文化，能够领会项目图纸的要求，特别要结合实际需求进行前期的准备，务必要确保遵照施工方案严格的实施，尤其要对土建工程中的梁柱、屋面以及地面等结构的连接方式进行全面的掌握。

1.2结构

结构阶段的施工质量控制，主要是指土建工程中的拆模和施工现场清理，其施工质量管理一直贯穿到装饰工程施工完毕为止在这一阶段的主要控制管理事项有管道施工管理、支管施工管理、电气线路布设管理以及照明线路的施工管理等。对于建筑工毛坯阶段的施工管理而言，因其会广泛地涉及到电管道、电气以及通风和排水等专业，所以工程质量管理人员不仅要对本专业的知识非常的熟练，而且还要与其他专业的工作人员加强协调与配合，否则将可能对整个建筑工程项目产生影响。

1.3装饰

对于装饰阶段的机电安装工程而言，实际上它属于一種配合性的工程建设，其内容主要包括强弱电以及普通照明施工建设。

1.4综合调试

综合调试阶段的施工质量管理，主要是指在建筑机电安装施工的最后一个阶段，对已经安装完毕的机电系统进行综合的调试，以保证其可以正常运行。针对其工作来将，涉及到系统的检测与调配、线路运行状况的检测、所有电器工程管道设计核实，继电保护装置整合、模拟动作试验以及整个系统装置的整定等。

2、建筑机电工程安装施工管理中存在的问题

2.1施工质量存在缺陷

质量问题是建筑机电工程安装施工中面临的重要问题，任何一个细小的失误都会对整个设备的安全运行带来巨大的影响。有些安装人员在安装的过程中，只考虑到安装时的便捷性，而没有考虑到后期的检修和维护，所以为后期运行操作带来了很大的难度。这主要是因为机电工程安装施工管理不到位所致，所以应该加强安装施工管理力度。

2.2施工验收方面存在的问题

现场施工中，管理人员忽略了对各种设备和原材料的现场验收程序，予以盲目签收，这样就很容易造成元器件的不匹配，产生耗能严重和运行事故的发生。在项目协议中，对于某些设备和元件都是有一定的控制标准的，它是为了符合特定的功能需求。除此之外，某些物品还要让中国电工产品认证委员会进行审核，并且要达到法制所规定的要求。然而在实际工作期间，验收工作者为获得私人利益用次品代替，不规范操作，运用差质产品为此项目品质造成隐患。

2.3施工管理体系及队伍建设不健全

在建筑机电工程的安装施工中，有些机电设备的安装比较复杂，需要多工种合作完成，这就对安装队伍的安装水平以及整体的协调性有较高的要求。由于有些机电工程的安装施工队伍管理体系不完善，规章制度不健全，所以导致人员分工不明确，协调性不佳，从而在安装的过程中，不仅会耽误安装施工进度，而且会留下安全隐患。

2.4初始设计深度不足，导致设备可用性比较差

随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种类型的产品的型号规格参数都缺乏统一的标准。在进行电气初始设计过程中，因为没有把上述的小问题解决好和标准没有确定，所以导致负责施工的部门不会准确地购买装置和元器件。

3、建筑机电安装工程施工的具体管理措施

3.1对施工合同的管理

对于施工设计图中的预算一定要进行科学、合理的编制，并且要对招标文件以及签订的合同进行深入的探讨研究，仔细商酌合约中每一条规则的定额补金、员工补贴等也许会产生的支出，而且应该把其支出都归纳到施工图的预计之内。建筑项目的管理人员务必要在正式签署协议后，遵照相关的流程办理所有分支工程的开工手续，并且结合业主的需求以及现实状况来选定开工和竣工的时间。在施工之前还应该制定好具体的施工计划，按照施工计划进行，遇到问题时要灵活变通；同时要有相应的安全技术措施，保护施工人员的人身安全。

3.2对施工进度的管理

应该把施工部门分成不同的小组，把施工的总控计划分成不同的控制节点，把这些不同的控制节点按照系统施工的顺序分配到不同的小组中，平均一个团队监管某一范围内工程，分别依据日数及周数制定周密的规划，每一日都要选择有保障的空闲进行有关工程进展的会议，然后就会有专门的管理人员来检查进度，并且提前安排好接下来的施工计划。在施工时应该安排一些监理对施工的进度和质量进行监督，确保每部分的施工作业都有人负责管理，遇到事情时有人负责处理。对于一些当天没有完成施工任务的小组采取一些措施，例如加班、加人等，以确保完成每日的计划、每周的计划以致没月的计划，保证总控的施工计划能够顺利进行，保证工程能够在竣工日期前完成，将工程保质保量的验收交付使用。

3.3对施工质量的管理

施工的质量问题一直是客户最关心的问题。因此施工使用的设备、材料在进场之后都应该先让报检程序业主和监理人员确认之后，才能进行施工的使用。对于一些从原来的系统上拆卸下来的部件，都应该由相关的技术人员检测确认是否能再利用。施工小组要严格按照施工设计图以及技术交底的要求施工，同时要规范操作规程，不能随便改变规定的施工作业方式和范围。在上到工序没有检验合格之前不能进入下一道工序的施工，在工程完工之后要请业主和监理进行检验确认。相关的资料要符合当地政府的相关规定，这些资料一定要真实、准确、完整。

结束语

总而言之，建筑机电工程的安装施工管理是一项非常复杂的工作，实际安装施工过程中一定要加强思想重视，对其全过程加强管理，以保证施工质量。

参考文献

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