建筑工程管理的重要性与创新方法研究

田严

摘 要：近些年来，经济与社会发展脚步不断加快，特别是城市化的快速发展，随之而来，城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多工程管理上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致工程管理事故发生率居高不下，使建筑工程管理成为了建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。本文通过阐述建筑工程管理的重要性，并提出一些管理方法，希望对建筑工程管理人员带来一些参考价值和依据，推动建筑行业健康有序的发展。

关键词：建筑工程管理 重要性 方法

前言

因城市的快速发展，使大量建筑物在建设过程中避免不了管理问题的产生。建筑工程管理往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象，导致管理问题凸显建筑材料质检不严格、施工设备没有得到有效维护，而导致施工安全及质量问题产生，致使整个建筑工程管理工作难以保证，所以在进行城市化建设过程中，相关施工单位要做好建筑工程管理工作，以此保证建筑工程的施工质量，降低建设工程施工现场安全事故的发生率。了解建筑工程管理的重要性，加强建筑工程施工现场管理是必要和重要的。

1、建筑工程管理的重要性

改革开放以来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益，将安全管理作为工程管理的重要工作来做。有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程施工周期长，使建筑工程管理难度增加。因为建筑工程管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全與质量。

另一方面，建筑工程管理有利于提升建筑工程企业的满意度。建筑工程质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。

对于建筑单位而言，其工程项目的合理管控对于建筑企业的生产经营活动至关重要。一旦发现工程建设中存在潜在的问题或者安全隐患时，必须及时排查并加以应对，进而有效保障建设项目的质量和使用的安全。

2、建筑工程管理工作的方法途径

建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。

2.1招聘观念创新

众所周知，招聘工作直接影响到建筑企业的人力资源配置，所以要重视招聘管理工作，规范管理招聘流程，建筑企业在招聘前要对建筑项目进行合理分析，研究人才需求的类型，尤其明确所缺乏的人才类型有哪些，有了这些招聘依据，然后再实际招聘过程中，与应聘人员沟通过程中，达成工作意识和价值观的共识。招聘中避免来就得学历招聘概念，更要重点关注的是应聘者的思想道德素质，对建筑行业的认知程度，以及应聘者的知识创新意识。

2.2企业的文化建设创新

企业文化是建筑企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在不断进步发展过程中，应根据自身的发展特点及定位制定企业文化内容。同时，企业管理人员以身作则，与员工一起维护本企业的文化价值观。另外，全体建筑企业工作人员，在实际工作中善于运用，将建筑企业的工程管理趋于制度化和流程化。企业文化建设是一个长期的过程，企业管理人员应不断加强企业内部的价值观，进而巩固建筑企业的文化。

2.3人才队伍的培养方式创新

工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

2.4技术创新

工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

2.5科学化的信息管理方式

当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。

2.6组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。通过一些问题可以看出，我国的建筑工程管理工作并没有落到实处，其操作模式是与当前的市场经济不符的，因此应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，首先要关注的是，建筑工程合同签订以后，项目管理人员要对各部门各环节工作人员作出合理配置，加强材料与人员的管理，突出安全与质量的管理，并组建监管部门，统筹监督工作流程，规范管理结构，发挥其工作效率，增强建筑工程进度与管理。

2.7管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。

结语

总而言之，对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平，因为它与人民的生命财产安全密切相关。所以，建筑企业必须积极行动起来，建立健全工程管控体制，充分运用新的工程建设理念，避免各种给施工带来不利影响的隐患，优化工程质量、推进施工进程，提高自己的经济和社会效益，从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]王浚宇. 建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J]. 企业技术开发，2016，11：161- 162.

[2]崔振生. 建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 江西建材，2016，16：253-254.