探析加强建筑工程质量安全管理的措施

叶龙

摘 要：社会经济飞速发展的大环境下，建筑行业快速增长，但在建筑施工过程中往往存在较多的质量问题，甚至存在严重的安全隐患，不利于整个社会的稳定持续发展。本文简要探讨建筑施工的安全管理和质量管理中存在的问题，并提出有效的应对策略，以推进建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；措施

在现代建筑施工中，安全是第一要素，而質量是根本。随着现代社会经济的发展，建筑质量要求和规定不断完善，一旦施工中某一环节出现问题，会严重影响整个建筑工程的经济性和可靠性。在此种情况下，应当积极采取有效措施加强建筑施工的安全管理和质量管理，全面提高建筑工程的综合效益。

1 建筑施工安全、质量管理现状及存在问题分析

1.1 建设单位安全、质量管理方面

建设单位是工程项目的负责人。在项目管理过程中，始终处于强势的地位；对施工安全和质量管理起着主导作用。施工安全、工程质量管理，是一个以预防为主，以事前控制为主，事中控制、事后控制相结合的全方位、全过程控制的过程。工程建设有他的内在规律，从事建设工程活动，必须严格执行建设程序。但是，在实际工作中，建设单位由于受到某些目标的驱动或其他因素的影响，往往不按程序办事。比如，边设计边施工边修改图纸，未报建设先施工或边施工边报建等，使得施工安全、质量管理工作由主动控制变成被动控制，给管理工作增加难度、带入不可预见或不可控制的因素。

1.2 建筑施工单位安全、质量管理方面

目前的建筑业市场，不但企业出借资质、围标串标、项目挂靠盛行，工程层层分包也是普遍现象。不管工程有多高、项目有多大，结构有多复杂，也不管投标时要求使用一级或者特级资质条件，到了最后，工程还是有文化程度最低甚至是文盲的农民工来建设完成。现有管理模式是重抓企业资质和企业品牌建设，忽视对施工作业人员的培养教育，本末倒置，使得一直坚守在第一岗位的生产者，施工安全和工程质量的第一保证人被忽视了。我认为，这是施工安全事故高发，工程质量上不去的根本原因。只有大幅度提高施工作业人员的社会地位和生活福利待遇，免费为他们提供安全知识、工程技术知识的培训和继续教育，使他们具备一般工程技术人员的素质。只要施工作业人员的知识水平提高了，安全意识和质量意识提高了，他们就能主动地、自觉地遵守有关法律法规、规范标准，在施工过程中就能有意识地发现安全、质量隐患而积极采取措施及时排除隐患。到了这个时候，施工安全、质量管理就不再使头疼了。

1.3 建设管理部门安全、质量管理方面

建设管理部门对建筑施工的安全、质量管理的作用和效果是显著的。但由于体制的原因，相对于迅速发展的建筑业和纷繁复杂的建筑市场，政府监督的力量还是比较薄弱。政府的监督职能应当进一步加强，加大管理力度，认真查处企业出借资质、项目挂靠、管理人员不在岗等违法、违规行为，使建筑业走上规范化发展的轨道，使建筑市场健康有序发展。

2 加强建筑施工安全管理与质量管理的有效策略

2.1 加强施工环境管理

为推进建筑施工的安全顺利进行，全面提高建筑施工安全管理和质量管理效率，应当积极采取有效措施加强施工环境管理，这里所强调的施工环境主要包括施工作业环境和施工人员的生活休息环境，通过施工环境科学化管理，为建筑施工的安全顺利进行营造优良的空间，将安全管理与质量管理落到实处。

在施工作业环境管理上，应当严格依照上级相关部门有关施工作业环境管理的法律制度开展管理活动，并将制度具体化。细节化，将安全、文明施工措施费用作为分项纳入到建筑工程造价中，切实保证施工作业环境管理的有效性和可操作性。

在施工人员生活休息环境的管理上，应当严格依照党中央的相关制度标准开展施工安全管理与质量管理工作，充分发挥人的主体地位，推进和谐社会建设。因此在建筑施工管理工作中，应严格按照国家相关标准，对施工环境进行科学规划和管理，为施工人员创建一个优良的生活和休息环境，便于施工人员体力恢复，最大程度上降低职业病的发生几率，切实保证建筑施工安全管理和质量管理的有效性。

2.2 加强企业内部管理

2.2.1 建立健全企业管理制度并贯彻实施

建筑施工的安全管理和质量管理，需要充分做好企业内部管理工作，而内部管理工作的开展，需要以完善的建筑企业管理制度作为有效的支持，这就要求建筑施工企业积极建立健全施工相关的规章制度和操作规范，并严格落实。部分建筑企业施工安全管理和质量管理水平较低，甚至不设置管理机构，导致企业管理制度难以得到有效落实，严重影响建筑施工的安全管理和质量管理水平，不利于建筑企业的稳定持续发展。甚至部分建筑工程的项目经理责任意识不足，仅仅是在竣工验收阶段或上级部分检查阶段露面于施工现场，其余时间根本见不到人，此种情况下，建筑施工管理效率难以得到有效保证。因此在建筑施工管理过程中，应当积极建立健全企业管理制度，充分发挥企业职能部门的管理职能和技术优势，加强各部门的沟通和管理，贯彻落实企业各项规章制度，全面提高建筑企业安全管理与质量管理的有效性。

2.2.2 加强对企业管理人员的安全、质量知识培训

在建筑施工中，为全面提高安全管理与质量管理的有效性，应当定期对企业管理人员进行安全知识和质量知识培训和教育，确保企业管理人员掌握丰富的管理知识，强化其处理问题的能力，为建筑施工项目提供可靠的知识支持和基础服务。企业管理人是企业规章制度的制定人和执行人，是相关法律规范的贯彻实施者，只有企业管理人员的安全意识和质量意识增强了，建筑施工的安全管理和质量管理工作方能够落到实处。

2.2.3 加强企业对项目部的领导和监督

当前社会经济发展形势下，建筑工程项目具有一定复杂性，个人承揽、项目挂靠等现象比较普遍，为全面提高建筑施工的安全管理和质量管理效率，应当积极加强企业对项目部的领导和监督，减少工程质量问题，防止施工安全管理漏洞，保证建筑施工的安全顺利进行。因此在建筑工程施工过程中，应当确保参与项目管理的工作人员具备相关执业资格和上岗资格，并服从建筑企业的统一化管理，切实提高建筑施工项目管理有效性，为建筑施工质量及安全性提供可靠的保证。

结束语

总而言之，在建筑施工管理工作中，安全管理和质量管理是其核心内容，为全面提高建筑施工管理水平，应当加强人力物力资源投入，为建筑施工管理工作的开展提供可靠的支持，并建立一支高素质的建筑管理队伍，全面提高建筑企业综合管理能力，增强其市场竞争力，推进建筑行业的稳定持续发展。

参考文献

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