职场的中年危机

沐兰

我的一位闺蜜最近遭遇了裁员。说到找新工作，她忧心忡忡地说：“我们公司以前招茶水阿姨是35岁起，我现在是茶水阿姨的年龄了！”可是忧心归忧心，她接下来的安排是去旅游，要好好玩上三个月，再回来慢慢找工作 。当然，她有足够的底气这么做。上一份工作做足12年，外企的裁员补偿是以年份数乘以月工资，还加上两三个月的补偿，足够她好好玩一趟了。闺蜜很庆幸，她最先签了离职协议，得到了最好条件的赔偿。她说，公司建立了一个“蓄水池（pool）”，把准备要裁的人先安排到这个部门去，然后再把整个部门撤掉。为什么这样？因为可以更高效率、低成本地裁员。

不仅离职赔偿给得优惠，闺蜜之前上班的日子也实在过得太舒服：办公室永远是上海租金最贵的写字楼；上午11点到公司不算晚，午饭吃到下午2点也不算久，下午照样6点下班，做做样子加班到七、八点已经是很辛苦了。她不愿转有业绩压力的岗位，反正一个月也有小两万元的收入。只是现在她会问我“如果当年我答应调到marketing（市场营销）的部门，是不是现在不会这么担心找不到工作？”她嘟起涂着粉色唇彩的小嘴，又开始了忧心忡忡：“我什么都不会啊！我连英文邮件都是部门同事帮忙写和改，怎么找工作呢？”

我可并不为她担心。上海姑娘皮肤雪白，搭上这晶莹的唇彩，看着就让人心旷神怡。她情商又高，不怕薪水降一点的话，再找个类似之前的轻松工作并不是难事。可是，10年后呢？10年后，她45岁了。

即使在今天往后看，45岁依然是很遥远的一件事。更别说在我们十几二十岁的时候，以为30多岁就过了大半辈子，而40岁的人生状态都是财务自由和退休。等到在残酷的江湖里历练几年，我们终于意识到这一生其实是要辛辛苦苦工作到60岁才能退休。一想到要朝九晚五在办公桌前继续干30年，就觉得未来太惨淡。却不知更惨的是，你的退休可能在35岁、45岁就到来，而你还远没有实现所谓的财务自由。

下岗、内退、买断……这些词其实并不陌生。但好像是我们父母一辈才会遇到的事情，和自己这样高学历、光鲜体面的精英人士永远不会有关系。我们会讲英文，会写漂亮的PPT，擅长制定和应付各种KPI（绩效考核）。我们以为花常好月常圆人长久，就像我这位刚被裁员的闺蜜，曾经觉得奔驰都只是低端客户，“我们的主要客户可是宾利呢”。更别说我见过的许多公司，年初从100人扩招到400人，年底就裁员到只剩50人。

商场如战场，风云瞬间变换。遭遇裁员并不可怕，可怕的是，被裁员之后你能找到同样或者更好的工作机会吗？50岁以后，你在公司是能继续贡献价值还是混日子呢？而这些问题的答案其实都归结到：今天的你，到底有什么价值是不可取代的呢？

人生其实是很公平的，付出与回报从长期来看一定是平衡的。我有一位闺蜜之前在某国大使馆的商业代表处工作。那是出名的清闲养老的好地方。她所有的同事都是轻巧地应付着，反正这个国家的驻华企业都注定是他们的客户，需要帮助的无非就是租房、开账户、招人的基本工作，而使馆商务代表处的收费可比一般企业高多了。但我闺蜜很认真，帮每一家打算进入中国的公司做市场分析，追踪他们的商业表现。几年后，她成了这个国家某特产资源在华的销售代表，现在一年上亿的销售业绩。而她的同事呢，不好意思，中国越来越开放，外语人才到处都是，收费合理，服务热情，使馆的商业代表处已经撤销了。

仔细想想，任何一个工作10年以上的人，应该都看到过一家企业甚至一个行业在几年间由盛转衰。我记得自己做公关的时候，时尚杂志编辑的鼻孔简直要翘到天上去，品牌为了买广告版面几乎要打起来，几十万的广告预算都不好意思跟时尚杂志开口。现在呢？谁还买厚重的时尚杂志呢？一本又一本地停刊，没有停刊的也生活艰难。但我关注的一个很成功的微信号作者就是遭遇了裁员的某时尚编辑，大名鼎鼎的“一条”也是传统媒体人在上海一栋低调的小楼里做起来的。套用一句老话，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。会摧毁看似牢不可破的一切，又会在废墟中盛开出鲜花。危险可能会降临在每一个人头上，但机会只属于有准备的人。你准备了些什么？

就算岁月静好，公司平稳，你还有一个如影随行的敌人：衰老。我不想灌鸡汤，说什么反对年龄歧视、经验是最宝贵的财富。35岁、45岁，从人生来看当然依然年轻，但对公司来说，你已经不再能像20多岁那样熬夜和出差了。使用你的成本可能几倍高于年轻人，而他们因为更完善的教育经历会拥有更卓越的技能。你翻烂单词书学好的英语，哪比得上从小看美剧还留洋好几年的小年轻呢；把PPT做得高端大气是你引以为傲的技能，直到你发现会议室里有人在画更轻松谐趣的思维导图，明明只有一张图片，却让老板频频点头，谁还有兴趣听你讲十几页的PPT呢。最可怕的是，你有危机感了，而这个危机感并没有转化成你开放学習的动力，反而成为自我保护的执拗：你拒绝新挑战，反对新业务，从中流砥柱渐渐成为少数派和弱势群体。我那个遭遇裁员的闺蜜，她们公司可是一边裁员，一边招聘。替换更便宜、更年轻、更有用的劳动力，哪个老板不愿意呢？

中国的经济在过去二十多年飞速发展，一切都来得太快太好，我们无暇顾及一个共同的问题：人和公司都会变老，我们该如何应对？我在微软的前同事从美国回来，说微软已不是当年的微软，他刚去的时候，办公室的灯亮到凌晨，年轻的同事们赶时间，溜着滑板去买个披萨回来接着加班。而现在，滑板少年都开上了豪车，一到下午6点，这些豪车便开回了别墅区。你说这样的微软要如何与Facebook竞争？微软还算好，至少不像与他同时代的雅虎那样。我有一个朋友也说到，她刚加入华为的时候，周围全是年轻人，大家仿佛还在大学时代，吃住都在一起，嬉笑打闹中业务越做越好。转眼，现在公司同事都拖家带口了。而她，今年47岁，已经退休了。在华为，45岁且工作满10年的员工都可以退休。退休后公司不发退休金，但保有股票分红的权利。这已经是目前我所听到的中国公司里比较不错的福利制度了。更多的中国公司，恐怕都没有想过老去的员工该怎么办，又或者说，没有能力去顾及。

号称终身雇佣的日本是如何解决员工老龄化的问题呢？终身雇佣是完美的制度吗？我觉得并不是。正常的人员代谢是公司发展所必须的。我最近就惊讶地得知，日本某著名的动画工作室的平均年龄是45岁。可想而知，公司每年能生产的动画数量越来越少，质量也追不上行业的发展，收入紧缩加上固定的长薪福利，导致更不敢扩张招聘，这样的死循环其实是造成日本企业失去活力和竞争力的根本原因。而引以为豪的员工忠诚度，更多的只是对风险的回避，而不是发自内心的守护与热爱。企业工作效率低下，员工不敢承担责任，推崇平庸主义……比如，日本企业的稳定福利是压缩总体的人力成本实现的，普遍工资低，外企没有这样的束缚，工资远高于同类的日本企业，但日本人一般都不愿意去外企。不过现在越来愈多的日本人都愿意去外资公司工作了，而日本企业也逐渐抛开“家族式”终生负责的传统，虽然不裁员，但调岗降薪颇为常见。

我和日本朋友聊起这个话题，他也感慨，并没有完美的制度。员工只能靠不断充实自己，保持危机感，积极营造个人不可取代的价值。而公司也要提前筹划，人事上发挥资深员工的优势，财务上规划好员工的退休制度。实在不行必须裁员，也应该合法更合情地给予赔偿。日本经济已经深受老龄化的拖累，而中国将面临的问题只会更加严峻。企业和员工如何面对必然的老去，这是每个人、每家公司包括政府都要尽早筹谋布局的事情。