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浅谈广西EPC项目成本管理

2017-05-24房文杰

科技创新与应用 2017年13期
关键词:EPC项目管理方法成本管理

房文杰

摘 要:文章主要针对广西EPC项目成本管理展开论述,分析其中的影响因素,提出相应的解决对策,从而提升广西EPC项目成本管理的效果,为企业创造更多的经济效益和社会效益。

关键词:EPC项目;成本管理;管理方法

EPC项目成本管理就是在施工过程中,投资耗费的设计、采购、施工以及管理耗费的全部费用,另外还包括特定的研发费用,贯彻于整个工程施工过程中,涉及施工人员、财务管理、材料采购等方面的因素。

如广西安全工程职业技术学院EPC项目、广西医科大学武鸣校区EPC项目等,这对于广西来说是一种新的承包方式,主要是建设一些公益性政府投资项目,这些项目主要的特点是建筑面积大、投资额大、工期短,承包方的投资压力也大。

针对上面所述,这就需要管理人员结合实际情况,控制设计、采购、施工等环节的衔接,合理安排,缩短工期,减少资金时间成本等。在实际过程中,施工单位要提升全体施工人员成本管理意识,结合实际的工程量,建立一个完整的工作分解结构,从而明确EPC项目成本管理的范围,处理好成本管理内容与工程结构层次之间的关系,从而为成本管理打下良好的基础。对重新设计成本项目管理组织结构,从而为EPC项目成本管理提供组织方面的保障,然后提出具有针对性的解决方法和措施。

1 EPC总承包项目成本管理内容

EPC模式是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或各阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在实际管理过程中,根据EPC总承包项目内容,就是要完成在整个工程项目建设过程中,对工程的成本费用支出进行科学系统的预测,然后进行合理的计划、控制、分析和考核,从而有效的降低成本,提升施工企业的经济效益。下面就针对EPC总承包项目成本管理内容展开论述。第一,项目成本预测主要是事前管理,就是在成本投入开始前,根据工程项目的性质,明确工程项目的类型、规模、顺序以及质量标准,然后运行一定运算方法的,制定完善的成本管理项目规划,从而降低EPC总承包项目日常成本的开支。第二,项目成本控制管理属于事中管理,就是根据EPC总承包项目在具体施工过程中,产生的各项开支,然后根据制定的成本计划,进行严格的监督和控制,从而加强实际成本的管理。第三,做好EPC总承包项目成本的分析与考核,就是进行事后管理,在进行计算过程中,通过把实际成本与计划成本进行比较,从而找到影响项目工程成本管理的影响因素,采取及时有效的解决措施,为以后工程建设成本管理提供重要的经验,为下期EPC项目成本计划提供依据,提升施工单位成本管理的能力。

2 广西EPC项目成本管理对策

下面就针对具体的EPC项目成本管理展开论述。项目主要的特点是建筑面积大、投资额大、工期短,对成本管理要求很高,管理人员要根据项目的特点,控制好成本管理的整个过程,从而提升项目建设的经济效益。

2.1 提升全体施工人员成本管理意识

在工程施工过程中,项目成本管理具有综合性和复杂性的特点,涉及多个部门、班组的工作,与全体施工人员具有很大的关系。因此,施工单位在工程项目开始施工前,做好相应的专业技术和安全文明施工意识培训,从根本上提升全体施工人员成本管理控制意识,并且要建立各部门的责任网络,做好每个班组的经济核算工作。对建筑工程项目而言,需要做好从项目决策、准备、施工以及验收各个阶段的施工成本管理,从根本上提升成本管理的效率。

2.2 EPC项目成本分解结构构建

在项目施工成本管理过程中,为了满足实际成本管理的要求,需要结合实际情况,建立经济合理的工作分解结构(WBS),从而为工程项目成本管理打下良好的基础,然后进行资源的再分配,保证施工单位结合施工进度进行成本控制和管理。工程施工规模比较大,增加了成本管理的难度。在实际项目运用过程中,主要包括计划和实施两个方面。其中计划需要把项目需求转化工作分配,然后指定科学合理的施工进度管理计划,对投资成本进行估算,然后分析建筑工程投资风险,结合实际的工程量,指定项目材料采购计划。在具体实施过程中,管理人员要做好成本管理数据的收集、控制,然后撰写成本管理报告,对工程投资进行评估和测量,控制好施工进度,制作工程项目成本管理工作说明,明确责任分配,满足工程项目成本管理的要求,实行成本管理信息之间的沟通交流,提升成本管理和控制的效果。

2.3 EPC项目成本管理组织结构设计

为完成既定的成本管理目标,需要对EPC项目成本管理内容进行分解,然后建立以成本管理为核心的组织结构体系,从而实现施工人员与施工管理工作之间的平衡。EPC项目承包的项目管理满足实际成本管理的要求,建立完善的管理组织系统。在组织机构建设过程中,要以设计为中心,以成本管理为手段,从而精确预测成本,重点做好实际成本的核算,控制好目标成本,加强责任成本的管理,建立完善的责任成本核算体系,明确成本管理的责权利,从而为工程项目成本管理提供借鉴和帮助,满足实际工程建设的需要,创造更多的经济效益。

2.4 采用限额设计的方式

在项目工程施工过程中,为了避免出现概算超估算,预算超概算的情况,提升EPC项目成本管理管理水平,需要采用限额设计方式,在实际应用过程中,严格按照工程项目可行的研究报告和投资估算进行设计,然后结合初步设计做好控制技术和施工图设计,严格控制好设计变更,避免出现超出限额的情况。在进行限额设计过程中,需要做好工程投资分解,严格控制工程量,明确设计标准和规模,为工程以后施工成本管理提供借鉴和帮助。通过限额设计,确立施工原则,通过层层限额设计的方式,从根本上控制限额。在本体工程限额设计过程中,要明确项目性质和特点,控制好限定达到的时间;在实际设计过程中,要明确施工成本目标,需要对项目各个过程的目标进行评审,采用动态和静态的价格管理方式,限定成本目标值,满足实际工程建设的需要。

2.5 挣得值法

在项目具体施工过程中,成本控制直接决定着企业的经济效益,会受到多方面因素的影響,为了更好地控制成本,需要根据施工进度对成本进行动态的跟踪和检查,对计划成本和投入成本进行比较,及时有效地纠正存在的偏差。在广西ERC项目成本管理过程中,可以采用挣得值法,从而对费用的偏差和进度偏差进行全面的控制。核算人员要精确计算工程的计划费用、实际费用以及拟完成费用进行对比,从而分析其中存在的偏差,然后采取相应的管理方法,做好项目成本预算,控制好施工进度,提升成本管理的效果。在本次项目工程施工过程中,可以建立动态的费用和进度监督机制,从而及时有效发现在成本管理过程中存在的偏差。

综上所述,在广西ERC项目成本管理过程中,要结合实际的工程量,分析影响成本管理的因素,做好EPC项目成本分解结构构建,采用最佳的成本管理方法,加强对成本管理过程的控制,从而提升成本管理的效率,为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]付建斌,刘玉明.EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理研究[J].建筑经济,2017(2):48-52.

[2]邱国林,陈博.EPC项目成本管理模式研究[J].门窗,2016(3):189-190.

[3]熊言武.试析EPC工程总承包项目的成本管理方法[J].科技创新与应用,2014(24):233.

[4]余海,闵远鹏,贾赫.浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理[J].黑龙江科技信息,2013(16):230-231.

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